前段時間，共和君的狗子，哦，不，朋友！跟君說，他最近好喜歡一個叫peacebird的牌子。當時共和君不解，以為是國外那種很洋氣又很男神的牌子。結果上網一搜，原來是我大國牌太平鳥。

當時共和君就覺得，完了！狗子沒救了！但不只是共和君，如果說你身邊有朋友穿太平鳥，可能有很多人的反應是：什么鬼啊？你有沒有審美啊！

（報告書記，村頭王二花不見了）

（劉暢這是大媽風嗎？？？）

（我謝謝你的花樣年華）

還有這種迷失的淘寶畫風，讓人不敢相信……

你要是穿這樣出來跟我逛街，我不要面子噠？！！我要是沒瞎的話，肯定不能做朋友了，再見吧，狗子！

不過，話說回來，過去的太平鳥確實土到令人窒息，對于很多年輕人來說，穿出去也是實力尬飛！不過那樣的風格也是好幾年前的事了，近兩三年的太平鳥簡直大換血，搖身一變，變得你根本就認不出來。↓↓↓

變得時髦年輕，充滿少女的氣息↓↓↓

風格也多樣，有運動風↓↓↓

男裝也更加時尚，更潮↓↓↓

真的是實力驚呆了我的小伙伴，闊別以前“城鄉(xiāng)結合”的形象，太平鳥現(xiàn)在的形象就是“年輕、潮流、時尚”的代名詞。就連帶貨女王楊冪，時尚勞模宋佳，女神范冰冰都甘愿為它帶貨一波。

大冪冪在今年3月份的時候給《紅繡GRAZIA》拍攝的雜志封面，這條牛仔褲系來自：peacebird women。

范爺在今年的潮流街拍中，也同樣選擇了一件peacebird的外搭小毛衣。

小花老師前段時間出席某活動現(xiàn)場時，一整套青春夏日的牛仔裝扮，這條剪裁磨邊，另類拼接的裙子系來自：peacebird women。

emmm....先是把商標換成個洋氣的英文名，怎么連內容都換了！說好相殺到下個世紀的呢？怎么說變就變了？但是不得不說，這波換血還真是真的抓住了年輕人對時裝需求的要點，給品牌輸入了新的血液，簡直666。

如果說前面只是順便帶帶貨，再來看看今年秋冬的發(fā)布會，用國際范來形容都不會過分。

代言人的氣質很大一部分決定了品牌所要傳遞給消費者的形象和整體風格，相比一些只喜歡拿當紅的熱點流量小生來蹭熱點的品牌來說，太平鳥并沒有過分的追求流量，和顏值來刷熱度，刷存在感，而是選擇用一些比較個性的TOP MODELS。

在代言和模特方面，太平鳥是緊跟著時代和時尚的腳步。先是國際模特界的新星賀聰，又是各種國際大秀熱捧的仙女Maria Clara。這番的舉動，想必也是對它今后的發(fā)展以及產品定位上做足了考慮。

產品換風格也不只是太平鳥會做，而且時裝的市場競爭力也不是說單靠換裝就能實現(xiàn)的。要改變顧客對品牌過去固有的印象，那就先從植入品牌形象開始。

相信大家對以前太平鳥的感覺都不會太好，除了功能性，基本沒有太多的美感可言。很多人都說，印象中就是開在百貨公司中，不怎么起眼的店，而且衣服都堆在一起，很像打折的大賣場什么的。

入門就是紅燦燦的大logo，整個店鋪的形象，色調，讓人看到就覺得走進了大賣場。

產品稍微年輕一點的店鋪，也不見得好到哪里去，一進門看到的中島就堆滿了貨，毫無美感不說，門頭模特那幾件，看了很難不讓消費者不理性啊。

俗話說，沒有過去，就沒有未來。沒有想撕毀的照片，就不會有漂亮的革新。

在今年4月份的時候，在武漢楚河漢街新開的peacebird的品牌集合店更是突破傳統(tǒng)枷鎖，將年輕的時髦理念無限傳遞！一改以前刻板守舊的店鋪形象，加入了主題，還有一些年輕鮮亮的元素，能吸引更多年輕的顧客群來進店消費。

利用極簡的陳列風格，讓單品看起來更獨一無二，而且更有價值。

現(xiàn)在太平鳥的店鋪不同以往的大集錦，現(xiàn)在更多是按照衣服的風格，以及面對的年齡層，和人群進行細分。充分發(fā)揮出店鋪空間的功能性，而且對于顧客來說，方便是一個很大的益處。

跨界一直是服裝界的一個大風口，太平鳥自然也不會錯過，年輕自然要玩一把。今年就和百事推出了聯(lián)名系列，在口味上更符合年輕人對態(tài)度的追求。

看到這里，很多童鞋可能會驚呼，在黃金地段租那么大的店鋪，而且還做這么好的陳列，那衣服的價格肯定貴啦。其實不然，單間平均價格也是200~400的區(qū)間，幾乎就是一件Zara和優(yōu)衣庫的快時尚價格呀，甚至還更便宜一些。

有逼格的店鋪，時髦的設計，還有年輕的作風。太平鳥的做法讓共和君認識的到了一個道理：變則通，不變則亡！

現(xiàn)在的太平鳥，幾乎瞄準的是95后這個年輕化的市場；這個年齡層的人群，大多都被貼上了“愛玩，酷炫，年輕，潮流”的標簽。單從時尚的產品上是很難打動他們，怎么把這條渠道擴寬？

太平鳥的形象企劃總監(jiān)鄒茜說，“消費者變了，倒逼著我們做產品的迭代和升級，相應的推廣活動、渠道和表達方式也都要順勢做出改變。”做年輕的事業(yè)就要把身心投入到年輕的群體中去，為了讓品牌更接近自己的消費群體，去年10月份太平鳥開始推出“鳥人音樂節(jié)”+秋冬時裝發(fā)布會的活動形式，吸引來了一大群年輕的“鳥人”加入其中。

還有丁當?shù)雀枋竹v場；

你們的宇宙男神gogoboi也被請到現(xiàn)場；

太平鳥這樣的做法，其實就是用“泛娛樂”將年輕人跟品牌緊緊的聯(lián)系在一起。創(chuàng)始人張江平說，“在泛娛樂化時代，時尚和娛樂的關系密不可分。”泛娛樂這個概念起源于騰訊，換個點來思考，如果騰訊只做聊天通訊的話，那現(xiàn)在基本就跟已經退出中國的SNS一樣，風里來雨里去了，哪里還來的農藥？

同樣的道理，放在太平鳥身上也一樣。它的服裝定位在年輕化的人群里，而且大部分年輕人都是愛新鮮，如果不能主宰他們就要被他們主宰。

業(yè)內人士表示，太平鳥在行業(yè)競爭市場上頗具競爭力，根據(jù)歐睿咨詢（Euromonitor）數(shù)據(jù)顯示：從零售額計算來看，2015年，太平鳥在中國中檔休閑服飾市場中總體排名位列第五，市場占有率（按終端零售額計）為3.90%。在整個行業(yè)中，同時在女士、男士中檔休閑服飾市場中位列前十的企業(yè)只有五家，除太平鳥外，其余均為國際知名服飾巨頭。

能取得這樣的成績，太平鳥做到了下面這兩點：

大家都知道，太平鳥做的也是快時尚的品牌，但凡走這條路，就一定會有庫存問題。前有美國第一服裝品牌GAP，后有美邦，落后的設計和成噸的壓倉貨，庫存幾乎成為了壓死快時尚的最后一根稻草。

作為設計品牌出身，太平鳥自然是舍棄掉了自己建廠去承擔高額風險和成本問題，代加工廠自然是他們選擇的最舒適的方式。成本低廉，自然售賣衣服的價格會更低。

做快時尚自然要跟ZARA、HM做比較，除了價格上稍微占取一定的優(yōu)勢，而且更直觀的是，比較前者龐大的貨品數(shù)量來說，太平鳥的的每件款式的數(shù)量基本不會太多，賣斷貨就沒了，這也是抓取了年輕人不太喜歡撞衫這個特質。

降低成本，提高品質，加大設計和產品的研發(fā)費用，減少跟工廠的糾紛，這不僅有利于核心團隊的運作，而且對于消費者來說，花更便宜的價錢就能買到質量好，款式好的衣服，是再開心不過。

再說到太平鳥的競爭優(yōu)勢，可能最出色的地方，就是它錯位競爭的核心。

當整個市場都還在盯著成衣這一塊大肉的時候，太平鳥早就已經把童裝的生意做得風生水起了。今年新開創(chuàng)的童裝品牌MINI PEACE面市后，大受歡迎。

在全面開放二胎的情況下，加之現(xiàn)在的父母在思想各方面對待孩子的吃穿住的要求也更高。太平鳥抓住年輕父母希望自己的孩子更潮這片的服裝市場需求，抓住市場的短板，順應市場的需求，天時地利人和。

其實在中國的童裝市場上，體量自然干不過BALABALA，不走城鄉(xiāng)策略，直接走城市化道路。既然不能在數(shù)量上取勝，那就找準人群下手。在設計上，MINI PEACE的童裝相對BALABALA來說更時髦，更能get到城市里辣爸辣媽們的需求。

在今年IPO（首次公開募股）后的第一份業(yè)績報告中顯示，2016年新創(chuàng)童裝品牌實現(xiàn)營業(yè)收入5.16億元，較上年增長65.91%；實現(xiàn)了毛利2.77億元，較上年增長63.41%。所以說，開啟這條新的產業(yè)決策，無疑也是一個賺錢的風口。

當Dior、GUCCI這些大牌都開始著手開童裝產業(yè)線的時候，太平鳥早已起飛。早就在轉型上先發(fā)制人，奪得先機。

但是在今年IPO（首次公開募股）之后，太平鳥的一些劣勢也開始暴露出來。針對全年的業(yè)績，太平鳥預估2016年度營業(yè)收入在62億元至64億元間，2016年度扣除非經常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤為3.5億至3.8億元，較去年同期下降13.7%至20.5%。

俗話說，樣樣都會，就是庸才，樣樣都精通的才是奇才，但是奇才自是千年難遇。沒有自己的特點，取不到良好的結果，最后也只能被市場淡忘。

最后，共和君想說，作為現(xiàn)在國內最具潛力的服裝企業(yè)來說，太平鳥這時更應該抓住自己的核心主線，利用自己的長處，讓消費者記住自己的品牌，用一把尖刀去開拓市場。相信在不久的將來，中國制造的時裝，也能成為外國人爭相追捧的時尚品牌。