一汽-大眾企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)過十年的突破和創(chuàng)新，已取得了豐碩的公益成果，通過捐建教學(xué)樓、生活樓、圖書室、體育設(shè)施等方式，成功資助了14所希望小學(xué)，有效改善了當(dāng)?shù)氐慕虒W(xué)設(shè)施及整體教學(xué)環(huán)境。

除捐資興建希望小學(xué)外，一汽-大眾還不定期對他們進行回訪，時刻關(guān)注孩子們的學(xué)習(xí)、成長狀況。進入2015年，由一汽大眾、青基會及媒體代表組成的回訪團，帶著對一汽大眾“中國新未來行動”未來發(fā)展的思考，對多年來投資捐建的希望小學(xué)開展深度回訪。通過回訪，了解到硬件不再是貧困地區(qū)教育的核心問題，反而教學(xué)軟實力和素質(zhì)教育水平亟待提升。因此，在國家“精準(zhǔn)扶貧”政策的指引下，一汽-大眾積極探索，以區(qū)別社會上其他短期支教的方式，真正切實有效的提升貧困地區(qū)教學(xué)軟實力。

在一汽-大眾企業(yè)社會責(zé)任開展十年，進入瓶頸期并亟待實現(xiàn)戰(zhàn)略突破的背景之下，如何在保留過去十年公益成果的前提下，順利過渡到“中國新未來行動”的全新戰(zhàn)略階段，成為2017年一汽-大眾CSR項目開展的重要課題。2017年一汽-大眾企業(yè)社會責(zé)任“中國新未來行動”的全新戰(zhàn)略，成功解決了突破與轉(zhuǎn)變的課題之外，帶領(lǐng)一汽-大眾企業(yè)社會責(zé)任進入全新的“公益生態(tài)”時代。

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