中華建材網(wǎng)訊：通常情況下，行業(yè)熱詞的出現(xiàn)，往往說(shuō)明其處于崛起的藍(lán)海階段。從最初歐美引進(jìn)的定制概念，到2000年整體衣柜的興起，接著是定制櫥柜、衛(wèi)浴等各品類的爭(zhēng)相涌現(xiàn)，時(shí)間到了2014年，整體家裝概念被喚醒，全屋定制逐漸成為各企業(yè)的標(biāo)簽。2016年底至2017年初，定制家居企業(yè)尚品宅配、歐派家居、金牌廚柜、頂固集創(chuàng)、我樂(lè)家居、皮阿諾等企業(yè)紛紛上市，將定制推向風(fēng)口，行業(yè)開(kāi)啟快速成長(zhǎng)模式。

這大概是定制家居出現(xiàn)到如今的發(fā)展脈絡(luò)。此前，億歐智庫(kù)曾就定制家居發(fā)展階段提出了自己的分析觀點(diǎn)：資本輪暫未驅(qū)動(dòng)，企業(yè)定制業(yè)務(wù)仍在扎步，在這些事實(shí)面前，定制家居迎來(lái)“下半場(chǎng)”便顯得蒼白無(wú)力。

不管怎樣，有一點(diǎn)非常明確：定制家居在2017年會(huì)呈現(xiàn)出更加快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，未來(lái)，將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，掀起行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、行業(yè)格局不斷變化的浪潮。

為此，盤點(diǎn)了現(xiàn)階段活躍在定制家居市場(chǎng)的玩家，共48家：

48家定制家居企業(yè)中有10家已經(jīng)登陸了資本市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)看，位居前列的有歐派家居、索菲亞和尚品宅配：

1、“狀元”歐派家居：2016年?duì)I業(yè)收入71.3億元

歐派家居成立于1994年，董事長(zhǎng)姚良松，主要經(jīng)營(yíng)整體廚柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴和定制木門等定制化整體家居產(chǎn)品，并從2003年擴(kuò)寬產(chǎn)品線，增加整體衛(wèi)浴，2005年再次發(fā)展整體衣柜，2010年推出定制木門業(yè)務(wù)，加強(qiáng)一站式全屋定制“大家居戰(zhàn)略”規(guī)劃深耕布局。

2、“榜眼”索菲亞：2016年?duì)I業(yè)收入45.3億元

索菲亞自2003年成立后便深耕定制衣柜，于2011年4月成功在深交所掛牌上市，并成為國(guó)內(nèi)首家A股上市的定制衣柜企業(yè)。從2015年起，“定制衣柜”在索菲亞的主營(yíng)業(yè)務(wù)中不再占主要地位，“全屋定制”成為主要經(jīng)營(yíng)方向。

3、“探花”尚品宅配：2016年?duì)I業(yè)收入40.3億元

尚品宅配成立于2004年4月，主營(yíng)業(yè)務(wù)是“尚品宅配”品牌定制家具及配套家居產(chǎn)品的零售及批發(fā)，2017年3月7日，在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

2016年，定制家居市場(chǎng)規(guī)模為2500億元，以上48家大大小小的企業(yè)共同攪動(dòng)著這個(gè)市場(chǎng)。另有數(shù)據(jù)證明，定制家居市場(chǎng)集中度沒(méi)有那么高，這也就意味著其他中小型企業(yè)仍有機(jī)會(huì)。2016年歐派家居實(shí)現(xiàn)營(yíng)收71.34億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為9.50億元。據(jù)相關(guān)資料顯示，2016年家具制造業(yè)整體主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8560億元，根據(jù)收入測(cè)算，歐派家居市場(chǎng)占有率僅為0.83%，整體營(yíng)收在定制家居市場(chǎng)占有率為2.85%。

隨著定制形勢(shì)利好，毛利率高的誘惑，消費(fèi)需求孕育的市場(chǎng)機(jī)會(huì)良多，相信會(huì)有更多企業(yè)是走進(jìn)定制市場(chǎng)，通過(guò)定制進(jìn)入資本市場(chǎng)，謀求上市。

粵派企業(yè)占比達(dá)62.5%，定制家居市場(chǎng)的絕對(duì)主力

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)家居建材市場(chǎng)已經(jīng)形成了相對(duì)集中的地域分布格局：珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海、東北和西南五大產(chǎn)業(yè)基地。

從盤點(diǎn)的48家企業(yè)總部分布來(lái)看，30家企業(yè)來(lái)自廣東地區(qū)，占比達(dá)到62.5%，“前三甲”皆是粵軍。億歐家居查看了定制家居代表企業(yè)索菲亞和好萊客的生產(chǎn)基地布局，資料顯示，索菲亞依托廣州增城、四川成都、河北廊坊、湖北黃岡和浙江嘉善五大生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性布局；好萊客則基于產(chǎn)業(yè)鏈的等因素綜合考慮，生產(chǎn)基地均分布在廣東地區(qū)。

其實(shí)，長(zhǎng)三角的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不遜色于珠三角，同樣擁有豐富的林業(yè)資源、成熟的制造業(yè)基礎(chǔ)和廣闊的經(jīng)濟(jì)腹地等條件。從整個(gè)家居建材企業(yè)的地域分布來(lái)看，長(zhǎng)三角卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于珠三角，而在定制家居領(lǐng)域也沒(méi)有戰(zhàn)勝珠三角。

定制家居企業(yè)在其他地區(qū)的分布情況為：浙派企業(yè)有4家，京派和川派分別為3家，閩派、皖派、蘇派各有2家，重慶有1家。不難看出，隨著定制家居行業(yè)的崛起，曾經(jīng)以成品家具穩(wěn)占市場(chǎng)的粵派企業(yè)已經(jīng)跟隨市場(chǎng)變化而變化，仍然具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)多是“00”后，依靠新技術(shù)的需求更強(qiáng)烈

定制家居作為家居行業(yè)的新興子行業(yè)，其占比要遠(yuǎn)低于成品家具，但隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，定制產(chǎn)品因消費(fèi)者的個(gè)性化需求增長(zhǎng)而快速發(fā)展。

通過(guò)匯總定制家居企業(yè)的成立時(shí)間，億歐家居發(fā)現(xiàn)，其中35家企業(yè)都屬于“00”后，12家企業(yè)成立于90年代，1家“80”后企業(yè)。定制家居企業(yè)普遍處于年輕狀態(tài)，作為新興企業(yè)的好處就在于，可以跟隨社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的腳步，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向定制家居的企業(yè)，這一點(diǎn)尤為重要。

從宏觀層面來(lái)看，全球已經(jīng)經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，并來(lái)到了如今的第四次革命，即工業(yè)4.0。工業(yè)4.0的核心是以智能制造為核心，以高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)為特點(diǎn)的生產(chǎn)模式。

國(guó)務(wù)院參事湯敏教授曾表示，大規(guī)模制作的剛性生產(chǎn)，在面對(duì)個(gè)性化定制的需求時(shí)，就像一拳打在棉花上，用再大力也是枉然。解決定制需求，不能簡(jiǎn)單的靠增多廠房和生產(chǎn)線，要靠智能化柔性生產(chǎn)。通過(guò)柔性化生產(chǎn)，運(yùn)用技術(shù)和思維，把消費(fèi)者與生產(chǎn)者一體化。

定制家居涌現(xiàn)的同時(shí)，另一方面，也在倒逼傳統(tǒng)成品家具廠商向定制家居領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能成為企業(yè)生存的籌碼，這個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)走向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)效率與成本、定制服務(wù)、渠道建設(shè)、品牌營(yíng)銷等各方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)不斷更新自己的管理理念、生產(chǎn)設(shè)備，用先進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)的思想武裝起自己。

“全屋定制”大行其道，強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決或成可能

全屋定制的概念是從2015年興起的，統(tǒng)計(jì)的48家企業(yè)中，打出了“全屋定制”標(biāo)簽的有22家，雖然還未過(guò)半，但上文提到的“前三甲”，歐派家居、索菲亞和尚品宅配均已成為全屋定制的代表企業(yè)。

不管是哪個(gè)行業(yè)，仿佛只要是頭部企業(yè)作出的選擇，中小企業(yè)一定要跟上步伐，否則很有可能會(huì)被甩得更遠(yuǎn)。但是也有例外，如果單純看營(yíng)收，歐派家居、索菲亞和尚品宅配是第一梯隊(duì)，志邦廚柜則處于第二梯隊(duì)，志邦櫥柜則沒(méi)有提及全屋定制的概念。但從整體來(lái)看，全屋定制必然成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，從單一品類的家居企業(yè)，擴(kuò)展到全屋定制領(lǐng)域，意味著更多的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，隨著涉及的種類增多，產(chǎn)品整合會(huì)更加復(fù)雜，高效的供應(yīng)鏈整合難度會(huì)加大，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，也意味著企業(yè)之間的標(biāo)簽和界限越來(lái)越模糊，強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決或?qū)⒊蔀榭赡堋?/p>

（原文標(biāo)題：活躍的定制家居市場(chǎng)：歐派家居、索菲亞、尚品宅配位居前列）