在扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)中，中國鋁業(yè)公司始終堅持學習和踐行習近平總書記在多個場合反復強調(diào)的“加減乘除”四則運算法，取得了提質(zhì)增效的階段性成果。2016年，公司實現(xiàn)扭虧為盈；今年上半年實現(xiàn)利潤11.2億元，取得了國際金融危機以來的最好經(jīng)營業(yè)績，盈利能力和市場競爭力均大幅攀升，有力推動我國有色金屬行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革邁向深入。

深入學習“加減乘除”法是企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效新武器。首先，它是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的指導思想。企業(yè)要以問題為導向，運用“加減乘除”法，淘汰落后產(chǎn)能，向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端轉(zhuǎn)型，提高有效供給能力，加快實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換；其次，它是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針。企業(yè)要改變“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的思維，既不能只做加法不做減法，也不能只做除法不做乘法，要多策并舉，綜合治理；再次，它是提質(zhì)增效的重要手段。要通過減問題、多創(chuàng)新、快改革、提效益盡快扭轉(zhuǎn)中鋁公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的被動局面。

——做好加法。中鋁公司堅持“干一件成一件”的理念，努力培育新動能。具體來說，第一，補好短板，先后完成一批短平快的技改項目。比如，包頭鋁業(yè)通過技改扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，今年上半年盈利超過3億元；第二，優(yōu)化布局，在具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)加快布局，增創(chuàng)發(fā)展新動能。比如，公司在福建與地方政府合資建設(shè)了極具國際競爭力的汽車用鋁合金板材生產(chǎn)線，填補了國內(nèi)汽車輕量化市場空白；第三，打通環(huán)節(jié)，集中攻克一批脫工期及長期未能達產(chǎn)達標的礦山項目，取得顯著經(jīng)濟效益。比如，中鋁秘魯銅礦今年上半年實現(xiàn)利潤近4億元。

——敢做減法。中鋁公司堅持“用小震化大震”的理念，加大對僵尸企業(yè)及特困企業(yè)的處置力度，止住出血點，減少出血量。首先，堅決淘汰落后產(chǎn)能。兩年來，公司頂住多方壓力，關(guān)停撫順鋁業(yè)、華鷺鋁業(yè)等電解鋁產(chǎn)能90多萬噸，關(guān)停重慶分公司、貴州分公司等氧化鋁產(chǎn)能500多萬噸；其次，狠抓虧損企業(yè)專項治理。毫不手軟地推進僵尸企業(yè)及特困企業(yè)治理，去年超額完成國資委壓減4戶的要求，超目標壓減法人戶數(shù)29戶，全級次虧損面下降到13.9%。今年，公司又召開全級次虧損企業(yè)干部大會，力爭“穿透式”治理虧損企業(yè)；第三，加快困難企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。密切政企合作，實現(xiàn)一企一策，比如中鋁貴州就通過退城進園、退二進三成功擺脫了困境。

——善做乘法。堅持“創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展”理念，加快培育引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。首先，加強高端研發(fā)，積蓄自主創(chuàng)新實力。為此，公司努力優(yōu)化科研資源配置，專門組建了中鋁中央研究院，圍繞航空航天、海裝工程、艦船、汽車輕量化等加快高端材料研發(fā)。目前，軍用鋁合金材料已經(jīng)實現(xiàn)跨代發(fā)展；第二，加快成果轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻水平。兩年來，公司碳素陽極一級成品率、鋁加工綜合率、電解鋁合金化率均實現(xiàn)大幅提高，科技創(chuàng)效規(guī)模超15億元。同時，公司采用鋁合金新材料研制的1.3萬節(jié)全鋁運煤火車已經(jīng)在大秦鐵路和神華鐵路投入運行；鋁質(zhì)防洪墻、鋁質(zhì)建筑模板、鋁質(zhì)工業(yè)廠房等也在多地得到廣泛應用。

——精做除法。堅持“資源有限創(chuàng)意無限”的理念，強化精準管理，優(yōu)化資源配置，提高資本回報率、勞動生產(chǎn)率。首先，推進內(nèi)部資源整合，強化市場協(xié)同。根據(jù)這一思路，公司傾力打造出關(guān)鍵輔材、物流等產(chǎn)業(yè)化平臺，在集團內(nèi)部實現(xiàn)集中采購、集中招標，內(nèi)部交易額達115億元；其次，推進低效無效資產(chǎn)盤活運作。建立低效無效資產(chǎn)及土地數(shù)據(jù)庫，加快推動礦山土地復墾、閑置廠房設(shè)施和廠區(qū)土地綜合利用，實現(xiàn)收入68億元；第三，穩(wěn)妥推進員工優(yōu)化安置。兩年來，公司共計分流安置員工近8萬人，使氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產(chǎn)率分別提高136%、76%、54%；第四，加快解決歷史遺留問題。2016年以來，在國家相關(guān)政策支持下，公司“三供一業(yè)”共計完成或簽訂協(xié)議114個，廠辦大集體改革穩(wěn)步推進。

兩年來，中鋁公司活學活用“加減乘除”，走出了提質(zhì)增效的新路子。同時，得益于黨建工作的深入開展以及各項改革措施的不斷推進，“加減乘除”又獲得了進一步的推動力。