廈門(mén)金牌廚柜股份有限公司

公司代碼：603180\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司簡(jiǎn)稱：金牌廚柜

廈門(mén)金牌廚柜股份有限公司

1本半年度報(bào)告摘要來(lái)自半年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)缴虾ＷC券交易所網(wǎng)站等中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定媒體上仔細(xì)閱讀半年度報(bào)告全文。

2本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證半年度報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔(dān)個(gè)別和連帶的法律責(zé)任。

3公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。

4本半年度報(bào)告未經(jīng)審計(jì)。

5經(jīng)董事會(huì)審議的報(bào)告期利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

本報(bào)告期內(nèi)公司不進(jìn)行利潤(rùn)分配及公積金轉(zhuǎn)增股本。

2.2公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

單位：元\u00A0\u00A0幣種：人民幣

2.3前十名股東持股情況表

2.4截止報(bào)告期末的優(yōu)先股股東總數(shù)、前十名優(yōu)先股股東情況表

2.5控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

2.6未到期及逾期未兌付公司債情況

三經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

3.1經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

報(bào)告期內(nèi)，公司積極開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入、完善工藝改進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新客戶、開(kāi)拓海外市場(chǎng)，取得初步成效。2017年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55,849.54萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.10%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4,625.12萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)107.91%。

（一）穩(wěn)步推進(jìn)募投項(xiàng)目建設(shè)，提高產(chǎn)能。

2014年以來(lái)，隨著公司快速發(fā)展，公司產(chǎn)能一直處于較為緊張的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)能利用率維持在94%以上較高水平，產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題較突出。2017年5月，公司完成首次公開(kāi)發(fā)行1700萬(wàn)股，募集資金凈額4.25億元，主要用于“江蘇金牌年產(chǎn)7萬(wàn)套整體廚柜建設(shè)項(xiàng)目、江蘇金牌年產(chǎn)6萬(wàn)套整體廚柜擴(kuò)建項(xiàng)目、廈門(mén)三期項(xiàng)目工程（含廠房及配套設(shè)施）”，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)能項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)中，2017年公司產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)到20萬(wàn)套左右，相比2016年增長(zhǎng)45%以上，公司產(chǎn)能瓶頸將得以緩解，為未來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)奠定產(chǎn)能基礎(chǔ)。。

（二）大幅增加研發(fā)投入，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)增加研發(fā)投入，上半年研發(fā)支出2,263.46萬(wàn)元，同比增加71.94%。上半年，公司共投入8個(gè)課題的研究開(kāi)發(fā)，在研發(fā)期間獲得1個(gè)發(fā)明專利，10個(gè)實(shí)用新型，14個(gè)外觀設(shè)計(jì)。新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)極大地保證公司產(chǎn)品的創(chuàng)新性，為銷售提供提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品保證。

（三）銷售渠道及品類拓展。

公司積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶，為公司后續(xù)增長(zhǎng)提供新的動(dòng)力，報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)采用以經(jīng)銷商為主、以直營(yíng)專賣(mài)店和大宗用戶業(yè)務(wù)為輔的復(fù)合營(yíng)銷模式

1、金牌廚柜經(jīng)銷商渠道：推行門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，借助公司機(jī)場(chǎng)、高鐵、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等各種媒介整合的立體式品牌營(yíng)銷傳播體系，與公司的新?tīng)I(yíng)銷模式相結(jié)合，采取線上線下互動(dòng)合作，提高單店產(chǎn)出；原有城市繼續(xù)加密開(kāi)店，并繼續(xù)下沉銷售網(wǎng)絡(luò)至三、四線城市，截至2017年6月30日，公司在全國(guó)共有金牌廚柜專賣(mài)店882家，在報(bào)告期內(nèi)新增金牌廚柜專賣(mài)店118家（含在裝修店面），預(yù)計(jì)2017年下半年新增金牌廚柜專賣(mài)店100家以上；通過(guò)單店銷售的增長(zhǎng)和店面布局的增加，在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)加盟商訂單收入36,561.52萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44.53%。

2、金牌廚柜海外渠道：經(jīng)過(guò)多年的布局和海外市場(chǎng)研究，公司確定了以美國(guó)為中心的北美業(yè)務(wù)市場(chǎng)、以澳大利亞為中心的大洋洲市場(chǎng)、以迪拜為中心的中東市場(chǎng)、以新加坡/馬來(lái)西亞為中心的東南亞市場(chǎng)、以韓國(guó)為中心的東亞市場(chǎng)的海外戰(zhàn)略布局；與此同時(shí)根據(jù)各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的特性，分別形成一套獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式以及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品體系；在美國(guó)我們?cè)跂|西海岸（新澤西和洛杉磯）分別設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)來(lái)為我們的代理商提供市場(chǎng)與產(chǎn)品供應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)準(zhǔn)備著手在美國(guó)設(shè)立組裝工廠來(lái)為工程項(xiàng)目提供服務(wù)；在產(chǎn)品體系方面我們?cè)O(shè)立美標(biāo)體系、澳標(biāo)體系、歐標(biāo)體系來(lái)更快更精準(zhǔn)的適應(yīng)和服務(wù)市場(chǎng)。在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)出口銷售收入2,182.61萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)213.22%。

3、金牌廚柜大宗客戶渠道：大宗業(yè)務(wù)公司已在北京、上海、廣州、深圳、福建、海南等大宗業(yè)務(wù)核心區(qū)域擁有一大批優(yōu)質(zhì)代理商，同時(shí)公司分別與中國(guó)金茂、復(fù)地、金科、中駿、泰禾、綠城、華潤(rùn)、合景泰富、綠地等幾十家百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司2013-2017年連續(xù)五年被中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商（櫥柜類）”。報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入4,583萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)43.84%.

4、定制衣柜品類的開(kāi)發(fā)銷售：布局衣柜獨(dú)立品牌，多元化產(chǎn)品期待業(yè)務(wù)放量。2017年，公司推出高端衣柜定制品牌“桔家衣柜”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)年輕時(shí)尚，直接針對(duì)80、90后消費(fèi)群體。目前，桔家衣柜產(chǎn)品已囊括衣柜、玄關(guān)柜、電視柜、餐邊柜和榻榻米等產(chǎn)品，產(chǎn)品線呈現(xiàn)多元化，具備大家居發(fā)展基因。同時(shí)，公司對(duì)“金牌”與“桔家”采取雙品類的雙品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，衣柜業(yè)務(wù)采取同款、同質(zhì)、同價(jià)和同服務(wù)的“四同”策略，對(duì)標(biāo)金牌在櫥柜業(yè)務(wù)上的高標(biāo)準(zhǔn)。“四同”策略有助桔家衣柜在行業(yè)確定性高速增長(zhǎng)中復(fù)制第二個(gè)“金牌”，在報(bào)告期內(nèi)新增衣柜店面37家（含在裝修店面）。

（四）銷售規(guī)模逐步顯現(xiàn)

公司積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓渠道的情況，嚴(yán)控費(fèi)用的增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

公司銷售和管理兩項(xiàng)費(fèi)用歸集明細(xì)表如下：

工資薪酬、廣告宣傳、租金及物業(yè)費(fèi)、研發(fā)投入占公司總體費(fèi)用75%以上，上述費(fèi)用除產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占銷售比提高外，其他三項(xiàng)本年占銷售比均低于去年同期，規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

公司進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，在內(nèi)部部分營(yíng)運(yùn)單元實(shí)施了SBU（“戰(zhàn)略事業(yè)單元”）考核，即通過(guò)內(nèi)部組織及流程的變更，明確SBU（“戰(zhàn)略事業(yè)單元”）考核范圍，協(xié)同被考核的營(yíng)運(yùn)單元進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)挖掘，通過(guò)分模塊的財(cái)務(wù)核算技術(shù)和相關(guān)信息化手段，核算被考核單元的日常效益，并將所核算效益與SBU單元人員的績(jī)效相結(jié)合，提升營(yíng)運(yùn)單元自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)增收和節(jié)支的目的，并降低對(duì)內(nèi)部控制、檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)活動(dòng)的需求，上述策略的實(shí)施在一定程度上達(dá)到了增收和節(jié)支的效果，從而提升了公司總體運(yùn)行效率。

3.2與上一會(huì)計(jì)期間相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響

3.3報(bào)告期內(nèi)發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。