卡賓男裝家喻戶曉，但你也許并不知道它的創(chuàng)始人是一個石獅仔。在服裝界，他的身份是老板兼設(shè)計師，他還曾是拳擊手、賽車手，他就是“卡賓先生”——楊紫明。
他的人生就是在不停的“跨界”， 張揚的外表下，也有著一顆不羈的心，這位酷男人也卡賓20年的生涯里，努力詮釋“不想當(dāng)賽車手的拳擊手不是好設(shè)計師”。
卡賓男裝創(chuàng)始人：楊紫明
如果你看中Cabbeen酷炫的服飾風(fēng)格，那么你也一定也會愛上他更“華麗”的人生
楊紫明出生于福建的普通家庭，17歲之前的他還是一個只能幫家里做著釘扣，擺攤補貼家用的小伙。
他是在香港發(fā)跡的石獅仔，石獅是中國最早的服裝生產(chǎn)基地，它與香港只有幾小時的路程，那里也是早期為內(nèi)地指引流行的風(fēng)向標(biāo)。
20歲，他獨闖香港創(chuàng)業(yè)，沒有科班出身的專業(yè)，沒有左右逢緣的人脈，但憑借著吃苦耐勞和勤奮好學(xué)，上天終于看到了這個年輕人天道酬勤的努力。
如果不是年輕氣盛，如果不是小時候那些看似辛苦的經(jīng)歷，也許卡賓到現(xiàn)在還是一個小作坊里名不見經(jīng)傳的小老板。
而后，亞洲金融風(fēng)暴襲來，不忘初心的他回到南中國的廣州重新起步，以強者逐夢的毅力與激情，最重要的是他對服裝的一直以來的熱愛，最終他在香港建立起自己的男裝王國——Cabbeen。
2007年，卡賓成為中國首個打入紐約時裝周的中國男裝品牌，在2013年卡賓男裝上市之后，偏偏閩系男裝都遭遇到了寒冬，互聯(lián)網(wǎng)的快速興起沖擊著線下各類產(chǎn)業(yè)，中國本土服裝品牌普遍出現(xiàn)銷售、利潤放緩，甚至不少品牌出現(xiàn)“關(guān)店潮”。
卡賓在2015年也遇到了裁員危機，卡賓裁員20%的背后，楊紫明是如何管理這家企業(yè)的，他分享了關(guān)于管理的這些生意經(jīng)……
1、企業(yè)一定要減員增效，要讓我們的人均GDP增長上來，這才是我們的競爭力。
·一個優(yōu)秀的人才是不需要管理的，越優(yōu)秀的人，他攝取快樂的來源更是幫助別人，和配合別人。
·管理成本不僅僅是人員工資。
·一個企業(yè)未來的發(fā)展，是人力資源梯隊建設(shè)的發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)的升級，本身就是人的升級，那么人的升級，首先是老板的升級。
楊紫明也坦言自己就沒有停止學(xué)習(xí)，他說：“我去了長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、西班牙商學(xué)院、東京商學(xué)院、麻省理工商學(xué)院，以及常去的哈佛商學(xué)院，從此沒有停止過學(xué)習(xí)和閱讀。學(xué)習(xí)能讓我更加強大，才能改變我自己的命運。”
3、只要消費者認(rèn)可這個品牌，你就有機會
如何面對未來？楊紫明也說：“有太多的困難，比如說供應(yīng)鏈如何進(jìn)一步快速反應(yīng)，如何進(jìn)一步降低成本來應(yīng)對這些ZARA、H&M等全球品牌，老實說，我現(xiàn)在也沒有解決的辦法，我只能堅信如果我們用合乎人性、符合規(guī)律的管理辦法，所有人團(tuán)結(jié)在一起，我們一定能達(dá)到目標(biāo)。淘寶、京東、唯品會做得再大，但是最終是在買我的衣服，只要消費者認(rèn)可這個品牌，你就有機會。”
從福建省運會的拳擊手季軍，到在港上市的設(shè)計師品牌領(lǐng)軍人，他屢屢“跨界”，并都收獲成功。現(xiàn)如今，卡賓不僅在男裝界成為了閩系男裝的代表，甚至要跨界女裝，這一創(chuàng)新引發(fā)服裝界的熱議。
如果說成功者身上都有愛折騰、不服輸?shù)木瘢敲矗@一點在卡賓先生楊紫明身上體現(xiàn)得尤為明顯。
多年來不停“跨界”，其實一直追求的都是生機勃勃又充滿希望的生活方式，一個成熟的品牌往往是創(chuàng)始人內(nèi)心的外化，他是特立獨行的夢想家，也是腳踏實地的踐行者。