隨著產(chǎn)業(yè)資本積累，貨幣化進(jìn)程推進(jìn)，中國正從產(chǎn)業(yè)資本時代向金融資本時代過渡，一條“產(chǎn)融結(jié)合”的新型商業(yè)道路正在鋪開，一個名為“企投家”的新群體正在發(fā)展。在中國制造業(yè)，企業(yè)投資金融已經(jīng)成為常態(tài)，企業(yè)家用投資、融資等方式促進(jìn)財富增值，更是新經(jīng)濟時代下的一門“必修課”，中國熱水器及廚房電器領(lǐng)域領(lǐng)先品牌萬和，就在領(lǐng)導(dǎo)者的新思維發(fā)展中，正在通過多元化投資，一手抓產(chǎn)業(yè)一手抓金融，意圖撬動更大的市場，并通過資本的力量來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
從企業(yè)家到企投家，“實業(yè)優(yōu)則投資”
“企投家”正式進(jìn)入人們視野，源于知名財經(jīng)作家吳曉波先生的發(fā)文《從今天起，有一類企業(yè)家叫做“企投家”》。文中提到：“企投家，兼具企業(yè)家和投資家的融合性角色，具有鮮明的兩棲型特征，一棲于鐘愛的實體產(chǎn)業(yè)，讓它迭代進(jìn)步，永續(xù)發(fā)展，一棲于“非理性繁榮”的資本市場，讓自己的財富在運動中增值。”
在這些年的經(jīng)濟發(fā)展中，產(chǎn)生了不少“實業(yè)優(yōu)則投資”的企投家，例如比爾·蓋茨，他擁有的微軟股票其實僅占他全部財富的12%，超過80%的財富則來自他多元化的投資收益；再如聯(lián)想控股董事長柳傳志，在發(fā)展聯(lián)想集團的同時也在股權(quán)投資界發(fā)力，而聯(lián)想也不僅是一家IT公司，而是一家涉及IT、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融、投資等諸多板塊的多元化企業(yè)集團；而萬和創(chuàng)始人“盧氏三兄弟”盧礎(chǔ)其、盧楚隆和盧楚鵬，多年來也在穩(wěn)步發(fā)展實業(yè)的過程中逐步深入資本市場，領(lǐng)導(dǎo)萬和通過多元化投資，與時代同步前行。
其實早在1995年，萬和就開始試水資本市場，出資600萬元參與發(fā)起設(shè)立民生銀行，成為中國民生銀行的發(fā)起人之一和首屆股東，只是當(dāng)時其投資功能是作為制造業(yè)的附屬功能來實現(xiàn)，沒有被提到戰(zhàn)略的層面。2011年1月，萬和電氣成功登陸A股市場，借力資本市場加快品牌建設(shè)。經(jīng)過多年發(fā)展及多元化投資，目前，廣東萬和集團已經(jīng)發(fā)展成為一家以熱水器、熱水/供暖系統(tǒng)、廚房電器為主業(yè)，并通過資本運營方式，將業(yè)務(wù)拓展到汽車配件、金融、地產(chǎn)等領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型集團公司。
深入資本市場，挖掘更大市場空間
市場上有一種說法：“一個企業(yè)如果離錢太遠(yuǎn)，離資本市場太遠(yuǎn)，就難以發(fā)展成為大企業(yè)。”資本市場可以放大一個企業(yè)的價值。自上市以來，萬和借助資本市場力量，就進(jìn)一步擴大公司規(guī)模，并加速向國際化市場發(fā)展。近年來，萬和更積極加速深入金融投資，多元化投資發(fā)展為萬和帶來更廣闊的發(fā)展空間。
2013年1月，萬和電氣以1億元入股揭東農(nóng)信社，廣東揭東農(nóng)商行作為在揭東縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社基礎(chǔ)上實施股份制改造而成的股份制商業(yè)銀行，是一個具有地方特色、競爭力強的股份制商業(yè)銀行。萬和參股揭東農(nóng)商行，為公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分散經(jīng)營風(fēng)險、提高投資收益帶來積極的意義。2013年至2016年間，廣東揭東農(nóng)商行每年分別實現(xiàn)凈利潤2.16億元、2.92億元、2.60億元、2.14億元，多年來均為萬和帶來可觀收益。
今年萬和的多元化投資再進(jìn)一步，萬和以自有資金入伙蘇州工業(yè)園區(qū)睿燦投資企業(yè)，從而定向參與恒大地產(chǎn)增資，萬和電氣投資兩億后，萬和集團又追加投資一億。本次投資完成后，萬和電氣成為睿燦投資有限合伙人，除了獲得恒大地產(chǎn)重組上市資本增值收益，更與恒大地產(chǎn)建立深層次戰(zhàn)略合作關(guān)系。萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋表示，這正是公司發(fā)展模式的探索。“我們投資恒大，不只是為了獲取投資回報，還可以與恒大深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擴大公司的業(yè)務(wù)范圍并提升經(jīng)營業(yè)績。”\u00A0
風(fēng)險與收益同在，在鮮花和陣痛中成長
眾所周知，資本市場沒有永遠(yuǎn)的鮮花，它總是機遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與收益同在。而多年來萬和能夠在收益與風(fēng)險并存的投資中收放自如，得益于其多元化投資發(fā)展戰(zhàn)略是建立在企業(yè)擁有雄厚實力的基礎(chǔ)上。以技術(shù)創(chuàng)新起家的萬和，深知制造業(yè)是國家經(jīng)濟的脊梁，實業(yè)是強大經(jīng)濟的基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)與金融兩手抓的過程中，做好自己專業(yè)領(lǐng)域的實業(yè)始終是第一位，也是集團多元化發(fā)展的強大后盾。
憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，萬和的燃?xì)鉄崴饕呀?jīng)連續(xù)十三年市場占有率第一，消毒碗柜、燃?xì)庠睢⑽蜔煓C、電熱水器的市場占有率均處于行業(yè)前列，萬和燃?xì)鉄崴骱腿細(xì)鉅t具的出口量連續(xù)多年領(lǐng)先行業(yè)同類產(chǎn)品。2016年萬和集團總體銷售額更突破100億，實現(xiàn)了自萬和上市五年以來最好的業(yè)績增長。
在萬和集團董事局主席盧礎(chǔ)其看來，進(jìn)入資本市場要在確保主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，因為穩(wěn)健的多元化投資和深厚的集團資金實力，萬和發(fā)展至今從沒有發(fā)生過資金鏈斷裂的問題。乃至今年上半年，萬和參股的廣東揭東農(nóng)商行出現(xiàn)凈利潤虧損情況，也只是帶來了陣痛，并不影響萬和全年業(yè)績的高速增長。也正是每一次的風(fēng)險抵御、危機防范，讓萬和在這些年的多元化投資中深入理解金融資本的規(guī)律和職能，幫助管理者了解現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，并做出科學(xué)的決策。
正如投資大師巴菲特所說：成功的投資需要時間和耐心。積極而不激進(jìn)，穩(wěn)健而不恐懼，這就是萬和的多元化投資哲學(xué)。萬和的多元化投資并非為了在短期內(nèi)從資本市場獲利，而是著眼長期發(fā)展，為企業(yè)集團增加收益機會、分散經(jīng)營風(fēng)險，實業(yè)與金融的“兩條腿”發(fā)展，更為萬和走向國際化提供強大驅(qū)動力。