原標(biāo)題：奧康“思考盛宴”正式起航 預(yù)見下一個(gè)三十年

齊魯晚報(bào)7月18日訊：7月17日，以“鷹變革·贏未來”為主題的奧康第18屆“思考周”，在青島拉開帷幕。接下來的一周里，奧康國際董事長王振滔將率領(lǐng)百余名中高層管理干部，實(shí)地探訪位于青島的海爾集團(tuán)、紅領(lǐng)集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行公司文化、經(jīng)營理念方面的交流；此外，還將集中深度學(xué)習(xí)“阿米巴經(jīng)營”、“人單合一”經(jīng)營模式，爭取于思中求新、學(xué)中求進(jìn)、行中求變。

\u00A0\u00A0\u00A0 拜訪學(xué)習(xí)智造“新貴”

\u00A0\u00A0\u00A0 不排除深度合作可能

商場如戰(zhàn)場！一招不慎，或滿盤皆輸，反之，一招領(lǐng)先，則可步步為贏。

“‘新零售’時(shí)代背景下，如何應(yīng)對新變局，并在殘酷競爭中立于不敗之地，是我們每一位企業(yè)管理者現(xiàn)如今時(shí)刻所面臨的首要命題。奧康作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的一員，也必須時(shí)刻思考如何破題。”出于這種憂患意識，王振滔希望帶領(lǐng)企業(yè)從文化維度特別是通過學(xué)習(xí)走訪現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)、挖掘傳統(tǒng)文化精粹等，激發(fā)全員的思想與智慧，為奧康下一輪發(fā)展贏得先機(jī)，預(yù)見下一個(gè)三十年。

7月17日動員大會上，王振滔把“思考周”比作“吃飯”，在這之前都應(yīng)想清楚三個(gè)問題：思考（吃）什么？在哪思考（吃）？跟誰一起思考（吃）？

據(jù)悉 ，在接下來為期一周的 “思考”行程中，奧康團(tuán)隊(duì)將拜訪中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)典范——海爾集團(tuán)，通過實(shí)地參觀海爾創(chuàng)新展、文化展及海爾大學(xué)，體驗(yàn)海爾模具工廠自動化生產(chǎn)線，近距離接觸海爾現(xiàn)代化智能制造模式與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，為奧康如何應(yīng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)新形態(tài)探索可參考良方。

2017年，“智能工廠”與“智能制造”不斷被各領(lǐng)域?qū)＜姨接憽２浑y發(fā)現(xiàn)，“智造”已是當(dāng)下不可規(guī)避的熱題，而青島紅領(lǐng)集團(tuán)作為“C2M”智造“新貴”、工業(yè)4.0時(shí)代的服裝定制顛覆者，也由此成為奧康此行的重要一站。

據(jù)介紹，此次紅領(lǐng)之行，奧康團(tuán)隊(duì)將參觀紅領(lǐng)集團(tuán)的智能化工廠，對紅領(lǐng)集團(tuán)的C2M模式、原點(diǎn)理論等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對如何利用互聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行再造進(jìn)行深入的溝通，同時(shí)也不排除與紅領(lǐng)進(jìn)行深度合作的可能。

\u00A0\u00A0\u00A0 奧康“思考周”

\u00A0\u00A0\u00A0 孕育眾多推動企業(yè)發(fā)展的重要決策

“思考周”，奧康獨(dú)有的特色企業(yè)文化活動。走出去一邊學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，一邊思考公司戰(zhàn)略方向，是行之有效的會議形式。

自2000年伊始，奧康以思考之名砥礪成長，而在奧康也流傳著這樣一句名言：一年之計(jì)在于冬，一天之計(jì)在于晚，正因提前思考與探討，奧康發(fā)展史上誕生了很多關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重大決策。

2006年7月18日，奧康“思考團(tuán)”正在四川九寨“思考”，活動的最后一天，誰也沒想到王振滔居然邀請到一位“神秘來賓”——阿里巴巴董事局主席馬云先生親臨現(xiàn)場并作“互聯(lián)網(wǎng)的力量”主題演講，向大家講述網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的相關(guān)知識。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)購物還尚未興起，是個(gè)“新生兒”，而這仿佛為奧康的成員們打開了新世界大門。

聽完馬云的分享后，奧康深受互聯(lián)網(wǎng)力量的感召，并在回溫后，委派專人前往杭州學(xué)習(xí)相關(guān)知識。2009年8月，奧康國際電子商務(wù)有限公司正式成立。同年，天貓奧康鞋業(yè)旗艦店正式上線開業(yè)，而奧康也成為了首批入駐天貓的鞋服企業(yè)代表之一。如今，伴隨著電子商務(wù)的全面爆發(fā)，電子商務(wù)已成為奧康業(yè)績銷售的重要組成部分，甚至于2016年雙十一當(dāng)天，創(chuàng)造了1.69億鞋業(yè)銷售奇跡。

除此之外，2015年7月12日，以“夢想+速度”為主題的“思考周”在日本舉行,并重點(diǎn)“取經(jīng)”ABC-Mart等世界級零售巨頭的先進(jìn)經(jīng)營理念與商業(yè)模式。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，ABC-Mart高利潤的一個(gè)重要原因在于其旗下運(yùn)動鞋履所占比重超過80%，同時(shí)其擁有獨(dú)特的“自有品牌商品”。受此啟發(fā)，奧康加碼布局運(yùn)動領(lǐng)域，同年8月8日奧康與美國第一時(shí)尚運(yùn)動品牌斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作，此舉標(biāo)志著以皮鞋為主營業(yè)務(wù)的奧康正式進(jìn)軍運(yùn)動板塊。不僅如此，為堅(jiān)定深耕運(yùn)動領(lǐng)域決心，2017年4月26日，在奧康上市五周年之際，還正式與世界最大體育用品零售巨頭之一INTERSPORT（宜動體育）達(dá)成戰(zhàn)略合作，再次聯(lián)手運(yùn)動板塊千億級零售巨頭強(qiáng)援，而這也是奧康持續(xù)加碼國際化步伐的重要舉措。

\u00A0\u00A0\u00A0 思考深度決定了企業(yè)發(fā)展速度，

\u00A0\u00A0\u00A0 奧康的“思考周”有待變?yōu)樾袠I(yè)的“思考周”

奧康“思考周”最初受世界著名的“微軟·思考周”啟發(fā)，蓋茨在管理微軟時(shí)，從1998年開始就將自己與員工和家人隔絕起來，在美國西北部的某地靜思一周，以重新校正公司的戰(zhàn)略方向。正是“思考周”這一獨(dú)特、巧妙的想法讓蓋茨得以深入思考、探索、規(guī)劃微軟的未來。

“方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)，今年是‘思考周’活動開展以來的第18個(gè)年頭，而這18年，恰是奧康快速發(fā)展重要時(shí)間，這種巨大的變化，正是奧康人集體力量展現(xiàn)，更是奧康人智慧碰撞的結(jié)果。”王振滔坦言，“我常對別人講，自己創(chuàng)業(yè)成功，靠的就是堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。‘思考周’作為奧康的一種文化，我們會一直堅(jiān)持下去。奧康走多遠(yuǎn)久，‘思考周’就會走多遠(yuǎn)！”