原標(biāo)題：“奧康制造”為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)發(fā)力
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0日前，奧康成為溫州市首批“浙江制造”品牌建設(shè)先進(jìn)企業(yè)，也是制鞋行業(yè)首家通過(guò)“浙江制造”認(rèn)證的企業(yè)。縱觀其29年的健康持續(xù)發(fā)展，奧康不僅緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”、“一帶一路”等國(guó)家重大戰(zhàn)略厲兵秣馬，還在產(chǎn)品質(zhì)量管理層面不斷推陳出新，意欲以“質(zhì)量創(chuàng)新”服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加碼推進(jìn)“工業(yè)4.0”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的有效供給和轉(zhuǎn)型升級(jí)。 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0“文化創(chuàng)新”建立誠(chéng)信體系 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0奧康自創(chuàng)立之初就聚焦質(zhì)量文化建設(shè)，并將“誠(chéng)信”作為奧康質(zhì)量文化的核心。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01987年8月8日，5000多雙溫州產(chǎn)的假冒偽劣皮鞋在杭州武林門(mén)廣場(chǎng)被付之一炬，當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)在湖北的王振滔也受到牽連，所有的真皮皮鞋都被工商部門(mén)沒(méi)收。但他也由此認(rèn)識(shí)到，要想重塑溫州鞋業(yè)形象，必須以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立溫州自己的名牌產(chǎn)品，重新贏得消費(fèi)者的信賴(lài)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01988年，王振滔創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠，邁出了奧康事業(yè)發(fā)展的第一步。1999年12月15日，奧康在杭州市郊燒毀2000多雙假冒奧康鞋和2萬(wàn)只鞋盒，奧康史上的第一把火——“雪恥之火”，只為令溫州鞋再造信譽(yù)、涅槃重生。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02000年，奧康為某企業(yè)生產(chǎn)了一批皮鞋，但是有些鞋子的商標(biāo)貼得不夠規(guī)范。王振滔得知后，操起剪刀，毫不猶豫地將200多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園，讓全體員工排隊(duì)參觀。當(dāng)時(shí)很多員工都忍不住落下了淚水，王振滔董事長(zhǎng)對(duì)工人們說(shuō)：“剪掉鞋子，損失的只是一些錢(qián)，但對(duì)奧康來(lái)說(shuō)，最大的財(cái)富是消費(fèi)者的信任”。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02007年8月8日，王振滔再次來(lái)到杭州武林門(mén)廣場(chǎng)，點(diǎn)燃奧康史上第二把火——“誠(chéng)信之火”，他與其他溫州企業(yè)家共同按下了“誠(chéng)信寶鼎”的燃火按鈕，誠(chéng)信寶鼎在此鑄就。與此同時(shí)，奧康更是對(duì)外發(fā)出了一封《誠(chéng)信宣告書(shū)》和一封《品牌強(qiáng)市倡議書(shū)》，只為極力尋回溫州皮鞋的尊嚴(yán)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02016年奧康思考周，王振滔帶領(lǐng)百名中高層管理干部西下貴州“黔行·修心”，點(diǎn)燃奧康發(fā)展史上第三把火——“良知之火”，意在把中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化變成一種內(nèi)生的源泉?jiǎng)恿Γ囵B(yǎng)企業(yè)管理人員樹(shù)立正確的義利觀與發(fā)展觀，更好地為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)、為人類(lèi)進(jìn)步而服務(wù)，造良知之品、行良知之人、鑄良知之企。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0從“雪恥之火”到“誠(chéng)信之火”，再到“良知之火”，三把火的故事或許只是奧康史上淡淡的一筆，但臥薪嘗膽的烈焰卻煉就了奧康的“火志銘”，留下了深刻的烙印，形成了一種無(wú)形的誠(chéng)信體系。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“形式創(chuàng)新”規(guī)范誠(chéng)信行為 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“立足誠(chéng)信”，奧康以誠(chéng)信立業(yè)，以誠(chéng)信立身，以誠(chéng)信立名，其緊緊圍繞推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信自律，以建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄為重點(diǎn)，以建立信用監(jiān)管制度為核心，更添加了許多新鮮的元素，以“形式創(chuàng)新”規(guī)范員工誠(chéng)信行為，加速開(kāi)展了質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0值得一提的是，相較于傳統(tǒng)監(jiān)管形式，奧康特別成立了“奧康誠(chéng)信銀行”，結(jié)合公司的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，將質(zhì)量的獎(jiǎng)罰以誠(chéng)信積分的形式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。即每位員工到質(zhì)量管理部辦理一個(gè)“誠(chéng)信銀行儲(chǔ)戶”，擁有一張“誠(chéng)信銀行”儲(chǔ)蓄卡，儲(chǔ)蓄卡設(shè)存入、支出、貸款、結(jié)余等欄目。誠(chéng)信銀行將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，以“誠(chéng)信積分”形式辦理存、取、貸業(yè)務(wù)。存——質(zhì)量業(yè)績(jī)突出者或做出質(zhì)量貢獻(xiàn)者以獎(jiǎng)勵(lì)分值“存”入銀行；取——發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量業(yè)績(jī)低下者以扣分方式從銀行“取”出；貸——若存折中積分為零或不夠扣分時(shí)，即為銀行“貸”出、將以負(fù)數(shù)分值計(jì)入存折。誠(chéng)信積分也將成為員工工資晉級(jí)和職務(wù)晉升的參考依據(jù)。年終，各儲(chǔ)戶可到“誠(chéng)信銀行”根據(jù)正數(shù)積分兌取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金，負(fù)數(shù)積分者則給予相對(duì)應(yīng)的處罰。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“形式創(chuàng)新”舉措不斷，奧康還積極開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，旨在以匠心塑匠人，并進(jìn)一步深化誠(chéng)信體系。2007年，奧康成立中國(guó)鞋業(yè)首所沒(méi)有圍墻的企業(yè)大學(xué)——“奧康大學(xué)”，下設(shè)良知教育學(xué)院、培訓(xùn)發(fā)展學(xué)院、人才開(kāi)發(fā)學(xué)院和連鎖專(zhuān)賣(mài)學(xué)院。其根據(jù)培訓(xùn)需求，實(shí)施分層、分類(lèi)的針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并開(kāi)辦質(zhì)量管理班、設(shè)計(jì)研發(fā)班、515店長(zhǎng)班等進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范培訓(xùn)、組織管理層質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量管控務(wù)實(shí)培訓(xùn)、供應(yīng)廠商培訓(xùn)、終端515店長(zhǎng)培訓(xùn)等。 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0“管理創(chuàng)新”嚴(yán)把質(zhì)量管控 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0奧康向來(lái)重視質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，在夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理、質(zhì)量信息、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量教育等方面做了很多基礎(chǔ)工作，旨在推動(dòng)奧康質(zhì)量管理的全面提升。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在建立ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理體系的基礎(chǔ)上，奧康還建立了科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。例如成立奧康企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)奧康標(biāo)準(zhǔn)的制修訂及標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施。根據(jù)《GB/T15497—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》，制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》，建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為配套的綜合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0至于質(zhì)量管控，奧康實(shí)則“軟硬皆施”\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0一方面，奧康建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，做好軟件儲(chǔ)備，制定了《質(zhì)量信息管理控制程序》。其中，質(zhì)控核價(jià)本部作為質(zhì)量信息管理歸口部門(mén)，建立了四級(jí)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)收集顧客信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)信息，商品規(guī)劃系統(tǒng)收集產(chǎn)品前沿信息，材料管理本部和成品管理本部收集原材料和加工廠產(chǎn)品信息，質(zhì)控核價(jià)本部收集產(chǎn)品質(zhì)量信息。各部門(mén)將收集的信息傳遞到質(zhì)控核價(jià)本部，質(zhì)控核價(jià)本部對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分類(lèi)，統(tǒng)計(jì)分析，編制《質(zhì)量信息分析報(bào)告》，并將質(zhì)量信息傳遞給相關(guān)部門(mén)，為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量決策提供依據(jù)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0另一方面，奧康引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，做好硬件配套措施。其斥巨資從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)足底壓力步態(tài)分析系統(tǒng)、刻楦機(jī)、電腦伺服系統(tǒng)拉力機(jī)、耐寒試驗(yàn)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)多光源對(duì)色箱、電子式撕裂強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)、DIN耐磨試驗(yàn)機(jī)、電子比重直讀天平、耐黃變?cè)囼?yàn)箱、拉鏈疲勞試驗(yàn)機(jī)等一批先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確，還配套建立了實(shí)驗(yàn)室，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0所有的品牌光芒，離不開(kāi)昔日的砥礪成長(zhǎng)。未來(lái)，作為中國(guó)鞋行業(yè)代表，奧康表示，將繼續(xù)為全面貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”、“一帶一路”等國(guó)家重大戰(zhàn)略不斷探索，在肩負(fù)民族使命、塑造中國(guó)品牌的路上與祖國(guó)共振同頻，加碼推進(jìn)“奧康工業(yè)4.0時(shí)代”，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)發(fā)力。\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0