原標(biāo)題：多元變革引領(lǐng)奧康轉(zhuǎn)型升級(jí)

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0放眼全球，新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)正源源不斷地誕生，催生出大眾消費(fèi)新格局，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇已然到來(lái)。面對(duì)這股變革大潮，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)源地溫州的實(shí)體制造型企業(yè)該當(dāng)何為？ \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0作為中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)，奧康從品牌、制造、零售等各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展全方位變革，以期實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)奧康品牌價(jià)值179.19億元，去年再次位居中國(guó)鞋業(yè)品牌價(jià)值榜首，并入圍“國(guó)家品牌計(jì)劃”和“中國(guó)品牌榜”名錄。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A06月22日，時(shí)值2017中國(guó)傳媒融合發(fā)展大會(huì)暨全國(guó)媒體看溫州活動(dòng)舉辦之際，來(lái)自全國(guó)80家媒體的130多位社長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng)、總編輯和記者、編輯代表等來(lái)到奧康總部，先后參觀了生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)文化展廳及辦公大樓等。 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0營(yíng)銷(xiāo)模式徹底改革 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0品牌價(jià)值位居國(guó)內(nèi)鞋業(yè)榜首

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在奧康展廳品牌板塊，奧康“時(shí)尚平臺(tái)”和“長(zhǎng)青品牌”的櫥窗形象展示引起不少媒體代表的關(guān)注。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02016年2月14日，奧康對(duì)外發(fā)布“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”新戰(zhàn)略。根據(jù)新戰(zhàn)略規(guī)劃，奧康將旗下品牌歸為“長(zhǎng)青品牌”和“時(shí)尚平臺(tái)”兩大平臺(tái)，以期通過(guò)平臺(tái)劃分來(lái)聚焦各自細(xì)分市場(chǎng)。其中，奧康品牌劃入“長(zhǎng)青品牌”，康龍、斯凱奇、INTERSPOERT等品牌歸為“時(shí)尚平臺(tái)”。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“奧康擁有奧康、康龍、美麗佳人、萬(wàn)利威德等多個(gè)子品牌，營(yíng)銷(xiāo)變革不能局限于向上聚攏，也要向下細(xì)分，深度挖掘效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)、亮點(diǎn)，從組織體系上打破常規(guī)，有效發(fā)揮組織效能，從營(yíng)銷(xiāo)模式上徹底改革，創(chuàng)新產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)思維從而贏得市場(chǎng)。”奧康董事長(zhǎng)王振滔表示。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0相較于“長(zhǎng)青品牌”奧康的耳熟能詳，“時(shí)尚平臺(tái)”中康龍、斯凱奇、INTERSPORT等品牌更多地讓人感受到奧康年輕、時(shí)尚的氣息。“奧康的產(chǎn)品定位于25歲-35歲之間的年輕人。”王振滔表示。產(chǎn)品定位人群的變化，反映出奧康想改變一貫以來(lái)消費(fèi)者對(duì)奧康“爸爸鞋”的品牌印象。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0細(xì)數(shù)近年來(lái)奧康的品牌宣傳，不難發(fā)現(xiàn)，深受年輕人喜愛(ài)的明星大腕、娛樂(lè)綜藝是首選。從之前的快樂(lè)家族、伊一，到2014年簽約亞洲影視巨星金秀賢，以及2016年合作《中國(guó)好聲音》，共同舉辦《中國(guó)好聲音》學(xué)員奧康行全國(guó)巡演，2017年斥資6000萬(wàn)獨(dú)家特約贊助CCTV《星光大道》……奧康在品牌年輕化的轉(zhuǎn)型之路一路前行。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0與此同時(shí)，在品牌合作方面，奧康也更偏于國(guó)際運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌。2015年8月8日，奧康戰(zhàn)略合作美國(guó)第一時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇，標(biāo)志著以皮鞋為主營(yíng)業(yè)務(wù)的奧康正式進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)板塊；2016年8月8日，王振滔與黃旭、李珊珊、滕海濱、何沖、王鑫五位奧運(yùn)冠軍共同發(fā)布奧康自主研發(fā)生產(chǎn)的全新時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列。2017年，奧康更是與全球體育用品零售巨頭INTERSPORT達(dá)成戰(zhàn)略合作，將阿迪、耐克、彪馬、亞瑟士等世界一流體育運(yùn)動(dòng)品牌納入銷(xiāo)售名錄，為中國(guó)消費(fèi)者提供一站式掃貨全球體育用品服務(wù)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0品牌年輕化的轉(zhuǎn)型，也給奧康品牌帶來(lái)了積極影響：2016年，奧康品牌價(jià)值達(dá)179.19億元，再次位居中國(guó)鞋業(yè)品牌價(jià)值榜首；2017年，奧康更是受到央視青睞，入圍“國(guó)家品牌計(jì)劃”和“中國(guó)品牌榜”名錄。 \u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0產(chǎn)品才是企業(yè)的靈魂 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“智造”助力奧康產(chǎn)品升級(jí)

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在生產(chǎn)車(chē)間，一條智能化生產(chǎn)流水線讓媒體代表們駐足。這是奧康今年初剛升級(jí)完成的全自動(dòng)化流水線。浙江衢州廣電傳媒集團(tuán)代表劉成安拿起手機(jī)尋找多個(gè)角度拍攝，坦言對(duì)于奧康的制鞋工藝很感興趣。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“從2015年開(kāi)始，我們陸續(xù)從意大利、德國(guó)引進(jìn)智能化掃描儀、一次成型切割機(jī)、自動(dòng)化鞋楦機(jī)等眾多智能設(shè)備，將傳統(tǒng)手工工藝通過(guò)智能設(shè)備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)。”工作人員介紹。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0投巨資改造智能化流水線，旨在為奧康產(chǎn)品升級(jí)助力。據(jù)了解，產(chǎn)品升級(jí)已經(jīng)被定性為奧康的“一號(hào)工程”。“我們相信產(chǎn)品的力量，產(chǎn)品才是企業(yè)的靈魂。”奧康工作人員說(shuō)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0為此，早在2015年10月28日，奧康啟動(dòng)“產(chǎn)品4.0”升級(jí)戰(zhàn)略，即產(chǎn)品第四代升級(jí)計(jì)劃，旨在通過(guò)智能化的信息整合、智能分析、智能創(chuàng)新、智能研發(fā)、智能制造，從而不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0此外，奧康還與國(guó)家鞋類(lèi)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心達(dá)成簽約協(xié)議，共同建立第三方評(píng)價(jià)體系，制定嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施“產(chǎn)品4.0”升級(jí)戰(zhàn)略提供支持。 \u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0率先進(jìn)軍“C2M”高端定制 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道零售

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0作為中國(guó)鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，奧康不僅是一家鞋業(yè)生產(chǎn)商，更是一家鞋業(yè)零售商。面對(duì)新零售時(shí)代的到來(lái)，奧康未雨綢繆，零售變革悄然而起。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在奧康展廳科技板塊，基于“C2M”高端定制而打造的無(wú)鞋體驗(yàn)店赫然在列，讓媒體代表們實(shí)地體驗(yàn)了從腳型測(cè)量到選型定制的個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0今年初，奧康推出“C2M”高端定制戰(zhàn)略，成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)軍高端定制行列的鞋企。根據(jù)計(jì)劃，奧康將在全國(guó)終端門(mén)店設(shè)置腳型測(cè)量?jī)x，在15秒內(nèi)通過(guò)鐳射準(zhǔn)確量出顧客一只腳的腳型三維數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)。最后，再通過(guò)快速物流，第一時(shí)間將定制的產(chǎn)品送到顧客手中。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0相較于針對(duì)小眾人群推出的“C2M”，奧康線上線下一體化的實(shí)施則更加符合大眾消費(fèi)者的需求和期待。2014年4月，奧康聯(lián)合支付寶推出線上紅包線下用，首次試水O2O；2015年，奧康開(kāi)始網(wǎng)上布局線上線下同款同價(jià)銷(xiāo)售；今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時(shí)4年建成啟用上海華東運(yùn)營(yíng)中心……一步一行，奧康整合線上線下渠道，無(wú)縫對(duì)接新零售業(yè)態(tài)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0上海華東運(yùn)營(yíng)中心作為“中國(guó)鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營(yíng)中心”，占地面積達(dá)106畝，集辦公、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動(dòng)化是運(yùn)營(yíng)中心的最大特點(diǎn)。物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)采用全自動(dòng)流水線和進(jìn)口機(jī)器人，從產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)卸貨到掃單入庫(kù)、存儲(chǔ)、提貨、打包、發(fā)貨全部由機(jī)器完成。其可日處理電商訂單超5萬(wàn)單，訂單生成到商品出庫(kù)只需要30分鐘，同時(shí)還能完成奧康線下門(mén)店5000箱的發(fā)貨任務(wù)。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0除了啟用華東運(yùn)營(yíng)中心打通線上線下系統(tǒng)，奧康還著手通過(guò)粉絲運(yùn)營(yíng)、布局AOK MART、聯(lián)手斯凱奇打造全品類(lèi)鞋業(yè)王國(guó)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈幾大板塊，共同布局全渠道零售。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)零售也正在迅速地脫胎換骨，我們有必要賦予它一個(gè)新名稱(chēng)——‘全渠道零售’。”在以營(yíng)銷(xiāo)起家的奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔看來(lái)，全渠道零售意味著零售商將能通過(guò)多種渠道與顧客互動(dòng)，包括網(wǎng)站、實(shí)體店、服務(wù)終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動(dòng)設(shè)備、游戲機(jī)、電視、網(wǎng)絡(luò)家電、上門(mén)服務(wù)等等。“這些渠道相互整合，相互呼應(yīng)，成為全方位的營(yíng)銷(xiāo)力量，合成‘全渠道’的一體化無(wú)縫式體驗(yàn)。”\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0