2017年7月萬家樂更新公司章程，燃?xì)庥镁邚墓窘?jīng)營范圍剔除，萬家樂無緣廚電巨頭之位被板上釘釘，這也意味著同樣處于燃?xì)饩咝袠I(yè)領(lǐng)先地位的萬和電氣減少一位強(qiáng)勁的競對，不過萬和要想縮小理想與現(xiàn)實(shí)的差距萬和依然還有很長的路要走。 本次億歐智庫研究對象——后起之秀·萬和電氣
萬和電氣的前身為成立于2003年12月的廣東萬和新電氣有限公司，2009年變更為廣東萬和新電氣股份有限公司，2011年1月28日正式登陸深交所。萬和電氣專注于以燃?xì)饩邽橹鲗?dǎo)的廚衛(wèi)電器業(yè)務(wù)的發(fā)展，并以燃?xì)庠罹邽榛A(chǔ)，向高度相關(guān)的吸油煙機(jī)、消毒柜等廚電產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)多元化延伸。
為了充分了解這家企業(yè)，億歐智庫研讀了萬和電氣公開披露的招股書及上市以來年報(bào)，并對相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)整理分析。
14年時(shí)間萬和電氣的主營業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化，業(yè)務(wù)發(fā)展一直圍繞熱水器產(chǎn)品、廚房電器展開，歷年來萬和主營業(yè)務(wù)收入占比超95%。除了熱水器、燃?xì)庠畹群诵漠a(chǎn)品外，萬和電氣也積極布局廚電領(lǐng)域進(jìn)行多元化產(chǎn)品延伸，同時(shí)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍凈水領(lǐng)域。
備注：2014-2016年萬和電氣將業(yè)務(wù)匯總為三大業(yè)務(wù)，分別為廚房電器（原抽油煙機(jī)、灶具、烤爐、壁掛爐、消毒柜組成）、生活熱水（原燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴鳌⑴浼吧⒓M成）、其他；
另外從下圖可以發(fā)現(xiàn)，萬和電氣2007-2016年?duì)I收和凈利潤都保持平穩(wěn)發(fā)展。2014年，萬和電氣啟動云服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，建立電商用戶全面數(shù)據(jù)庫，直接管理各B2C平臺及各天貓店鋪，“降低用戶信息流失造成服務(wù)不及時(shí)，有效杜絕串貨給公司帶來的損失”，同時(shí)調(diào)整經(jīng)營部門與職能部門，從而控制市場變動費(fèi)用，保障了凈利潤快速增長。
在廚衛(wèi)電器兩大分支中，熱水器行業(yè)品牌集中度相對較高，根據(jù)中怡康市場數(shù)據(jù)顯示，萬和電氣零售量份額16.71%，已經(jīng)連續(xù)十三年行業(yè)排名第一，然而在廚房電器領(lǐng)域萬和電氣要稍稍落后一些，中裝協(xié)近日發(fā)布的《2016年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示：（吸油煙機(jī)、消毒柜、燃?xì)庠罹撸┤笃奉愂袌鲆?guī)模已達(dá)近千億市場，廚房電器整體市場規(guī)模為1182.70億元，萬和電氣2016年廚房電器總營收20.68億元，市場占比不到2%，相反老板電器2016年煙消灶總營收達(dá)到了52.95億元，通過下圖可以發(fā)現(xiàn)，2007年萬和在煙消灶銷售額上和老板、華帝差距不算太大，只是老板和華帝相對而言更加聚焦廚電產(chǎn)品，在此萬和電氣也甚至煙消灶的市場潛力，2016年報(bào)中披露萬和電氣將加強(qiáng)廚電領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。
萬和電氣最初的創(chuàng)立是在1987年，萬和“四兄弟”在順德開辦桂洲城西電器廠，為同城熱水器廠商萬家樂生產(chǎn)配件，后來盧礎(chǔ)其以技術(shù)推動企業(yè)創(chuàng)新變革成立“萬和電氣”，30年過去，如今萬家樂已經(jīng)剝離了燃?xì)饩呒皬N電業(yè)務(wù)，萬和整體銷量也與一直緊追不舍的華帝縮小一段距離，雖然一些綜合家電品牌企業(yè)如海爾、美的等紛紛進(jìn)入廚衛(wèi)電器領(lǐng)域，但萬和電氣目前對標(biāo)的企業(yè)已經(jīng)成為處在廚衛(wèi)電器行業(yè)第一梯隊(duì)的老板和方太。
此前有行業(yè)報(bào)道，眼下萬和電氣最大的挑戰(zhàn)不是廚電行業(yè)的殘酷競爭，不是制造業(yè)成本上升、轉(zhuǎn)型升級的壓力，而是60歲以后如何搭建家族企業(yè)下一代的核心管理團(tuán)隊(duì)。最早萬和電氣是以盧礎(chǔ)其為首的盧氏三兄弟（盧楚隆、盧楚鵬）和親如兄弟徒弟葉遠(yuǎn)璋共同成立和運(yùn)營，2010年四人控股100%，2016年四人依舊控股75%，包括重點(diǎn)培養(yǎng)接班對象也是從子女中選擇。強(qiáng)家族企業(yè)最大的弊端是社會精英進(jìn)不來，但從萬和經(jīng)營戰(zhàn)略來看，共同利益載體發(fā)展情況還不錯。
但是，萬和仍然面臨勞動密集型優(yōu)勢漸缺的問題，而人力資本正是技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的源泉，當(dāng)前廉價(jià)勞動力的優(yōu)勢即將消失。隨著建材家居產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，高水平的年輕人才和領(lǐng)導(dǎo)太少，而擁有雄厚的人才資本，制造業(yè)才能獲得巨大的優(yōu)勢；另一方面，家居市場綜合性競爭也推動著企業(yè)從密集人工生產(chǎn)線向智能智造柔性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然不止是萬和電氣，廚電領(lǐng)域包括老板電器、萬家樂也同樣面對人才紅利的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下，企業(yè)勞動力、原材料、資本等要素價(jià)格呈上升趨勢，中小微企業(yè)大都處于價(jià)值鏈的中低端，主要依賴低廉勞動力進(jìn)行粗放型生產(chǎn)，要素成本的提升將擠壓中小微企業(yè)利潤空間，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。人才紅利挖掘，自主創(chuàng)新能力的提高，智能智造的提升或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)未來搶占市場最大的挑戰(zhàn)。
失去了昔日的光輝，萬家樂再無緣廚電巨頭之位
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