“與狼共舞，盡顯英雄本色”。就像七匹狼的這句廣告語(yǔ)一樣，這次“與狼共舞”的是全球時(shí)尚界泰斗“老佛爺”。
盡管已經(jīng)見(jiàn)慣了中國(guó)本土服裝品牌海外并購(gòu)的案例，但這次的合作對(duì)象依然讓人覺(jué)得意外。
8月22日，七匹狼宣布斥資3.2億元人民幣，以獲得Karl Lagerfeld在大中華區(qū)（包括中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、澳門和新加坡地區(qū)）的運(yùn)營(yíng)實(shí)體控股權(quán)。
Karl Lagerfeld是來(lái)源于法國(guó)巴黎的輕奢品牌，是有“老佛爺”之稱的權(quán)威設(shè)計(jì)師 Karl Lagerfeld（卡爾?拉格斐）自建的同名品牌，目前，品牌所有產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)由其本人管理及控制，其目前仍擔(dān)任國(guó)際知名奢侈品品牌Chanel以及Fendi的首席設(shè)計(jì)師。
七匹狼方面認(rèn)為，此次收購(gòu)符合公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方向，有利于完善和補(bǔ)充公司的品牌組合，提升公司的品牌形象和地位，鞏固公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義。
顯然，七匹狼更多的是希望借助Karl Lagerfeld打開(kāi)中國(guó)的輕奢市場(chǎng)。但在上海良棲品牌管理有限公司董事長(zhǎng)程偉雄看來(lái)，七匹狼進(jìn)軍輕奢依然有難度。
在3億元押寶“老佛爺”的豪賭背后，是七匹狼業(yè)績(jī)?cè)庥龌F盧的尷尬。
伴隨著業(yè)績(jī)下滑而來(lái)的是線下業(yè)務(wù)的收縮。2013―2015年，七匹狼分別關(guān)閉門店數(shù)量505家、681家、519家。
反觀七匹狼本次收購(gòu)的標(biāo)的公司的形式同樣嚴(yán)峻。盡管Karl Lagerfeld有“老佛爺”本人的名頭壓陣，但該品牌的發(fā)展卻一直不溫不火。
Karl Lagerfeld 品牌1984 年推出之后，發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，甚至一度在2006年春季撤出了美國(guó)市場(chǎng)，直到2015年才重返北美。
Karl Lagerfeld在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)起步較晚，2013年進(jìn)入中國(guó)后，在上海、北京、武漢，南京及長(zhǎng)春開(kāi)設(shè)了6家品牌精品店，在上海開(kāi)設(shè) 1 家?jiàn)W特萊斯店。同時(shí)，該品牌在此期間一直面臨著入不敷出的尷尬。
主要從事Karl Lagerfeld品牌在中國(guó)大陸的零售業(yè)務(wù)和品牌授權(quán)的加拉格（上海）商貿(mào)有限公司同樣難逃連年虧損。該公司在2014年凈利潤(rùn)為-6461萬(wàn)元人民幣，2015年凈利潤(rùn)為-4289萬(wàn)元人民幣，2016年凈利潤(rùn)為-2425萬(wàn)元人民幣，2017年1-4月凈利潤(rùn)為-837萬(wàn)元人民幣。
近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，中國(guó)本土品牌為了迎合市場(chǎng)，紛紛加快轉(zhuǎn)型步伐，其中，一些企業(yè)選擇通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)帶動(dòng)品牌升級(jí)，包括山東如意收購(gòu)Sandro、Maje母公司SMCP集團(tuán)，歌力思收購(gòu)IRO、Laurèl、Ed Hardy、VIVIENNE TAM等。
在程偉雄看來(lái)，品牌轉(zhuǎn)型和自創(chuàng)品牌需要付出的時(shí)間和代價(jià)不菲，“拿來(lái)主義”確是捷徑。
據(jù)了解，七匹狼本次投資Karl Lagerfeld的計(jì)劃分為兩部分。首先，七匹狼通過(guò)香港全資子公司出資2.4030億元人民幣的等值美元，投資KLGC80.1%的股權(quán)及對(duì)應(yīng)的股東貸款。其次，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成交割后，七匹狼將投資8000萬(wàn)元人民幣用于KLGC的品牌零售業(yè)務(wù)。
KLGC擁有Karl Lagerfeld在大中華地區(qū)商標(biāo)的永久的、不可撤銷的、排他性、可再分發(fā)的使用權(quán)，此使用權(quán)包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷等一系列核心權(quán)利。
也就是說(shuō)，與上述海外并購(gòu)案例不同的是，七匹狼此次交易的僅僅是KarlLagerfeld在大中華區(qū)的運(yùn)營(yíng)權(quán)。
對(duì)于3.2億元投資Karl Lagerfeld是否值得的問(wèn)題，程偉雄對(duì)新金融觀察記者表示，收購(gòu)“老佛爺”旗下品牌有助于七匹狼品牌提升，七匹狼每年用于營(yíng)銷的推廣費(fèi)用不低，本次投資能夠引起大家的關(guān)注說(shuō)明七匹狼和“老佛爺”的合作就算僅僅是營(yíng)銷推廣也可以持續(xù)幾年的營(yíng)銷效應(yīng)。“從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這次投資是劃算的。”
自2015年由純實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)為“實(shí)業(yè)+投資”戰(zhàn)略以來(lái)，七匹狼在資本市場(chǎng)上已多次出手。2016年12月7日，七匹狼發(fā)布公告稱，參與發(fā)起設(shè)立前海再保險(xiǎn)股份有限公司，開(kāi)始涉足再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。今年3月，七匹狼害對(duì)《周末畫(huà)報(bào)》母公司旗下現(xiàn)代數(shù)碼收購(gòu)了30%的股權(quán)。
七匹狼在業(yè)績(jī)會(huì)上表示，公司目標(biāo)是打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在實(shí)現(xiàn)七匹狼主品牌向零售轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，圍繞時(shí)尚產(chǎn)業(yè)利用投資打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可能不僅僅包含服飾，還可能涉及文化、傳播、生活方式等部分，未來(lái)七匹狼會(huì)圍繞這些領(lǐng)域展開(kāi)投資。