一、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
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二、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、前10名無限售條件股東持股情況
前十大流通股東累計持有：45039.37萬股，累計占流通股比：52.3%，較上期變化：1143.23萬股，截至2017年06月30日股東人數(shù)50064，同比上期變化：15.43%。 名稱 持有數(shù)量(萬股) 占總股本比例(%) 增減情況(萬股) 德華集團控股股份有限公司 24168.00 28.07 不變 德華創(chuàng)業(yè)投資有限公司 5081.30 5.90 不變 招商銀行股份有限公司-富國低碳環(huán)保混合型證券投資基金 3927.27 4.56 -212.58 全國社保基金四零六組合 2115.60 2.46 新進 丁鴻敏 2032.52 2.36 不變 中國銀行-華夏回報證券投資基金 1948.77 2.26 75.99 高陽 1889.33 2.19 不變 中國工商銀行股份有限公司-富國新興產(chǎn)業(yè)股票型證券投資基金 1785.26 2.07 -156.02 中國銀行-華夏回報二號證券投資基金 1073.14 1.25 32.68 中國工商銀行-南方績優(yōu)成長股票型證券投資基金 1018.18 1.18 178.21 較上個報告期退出前十大股東有 中國建設(shè)銀行股份有限公司-易方達(dá)新絲路靈活配置混合型證券投資基金 890.65 1.08 退出
四、分紅送配方案情況
報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格遵循整體戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的目標(biāo)，扎實有效推進年度經(jīng)營策略，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)健增長。
2017年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入18.25億元，比上年同期增長72.03%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.58億元，比上年同期增長61.12%。
報告期公司重點工作開展情況如下：
1、拓展?fàn)I銷渠道，推動業(yè)績穩(wěn)步增長。
堅持“鞏固C端、拓展B端”的經(jīng)營思路，進一步擴大市場占有率。
一是依托品牌、渠道、品質(zhì)與服務(wù)優(yōu)勢，深耕市場，努力提升零售市場占有率；二是緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合國家城市化建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等帶來的機遇，穩(wěn)步推進家裝公司、家具公司和精裝修工程業(yè)務(wù)，全面提升兔寶寶（002043）的品牌影響力和市場占有率。
2、利用渠道資源，積極布局新業(yè)務(wù)。
依托兔寶寶板材的品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，全面推進“兔寶寶易裝1.0”，通過對家具板材的深加工增值服務(wù)，積極布局定制家居市場業(yè)務(wù)。
報告期內(nèi)，公司“兔寶寶易裝”業(yè)務(wù)通過6.18的線上系統(tǒng)測試已正式進入全面推進階段，并在試點市場正式銷售，高標(biāo)準(zhǔn)開啟兔寶寶定制家居新時代。
3、堅持做優(yōu)品質(zhì)，提速家居產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。
一是進一步完善品質(zhì)保障體系，穩(wěn)步提升產(chǎn)品品質(zhì)；二是立足制造現(xiàn)場，加快家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)能布局、生產(chǎn)流程優(yōu)化和“三化融合”步伐，提高管理效率；三是加快智能制造的專項突破，打造柔性化生產(chǎn)和信息化工廠，提速智造效率。
4、加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品核心競爭力。
堅持把新產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)未來長期可持續(xù)發(fā)展的源動力。
一是加強研發(fā)平臺建設(shè)，積極引進高端人才，把握行業(yè)最前沿新技術(shù)；二是以市場為導(dǎo)向，不斷升級優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，滿足市場需求；三是聚焦高端領(lǐng)域，積極研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，強化核心競爭力。
5、開展新一期股權(quán)激勵計劃，完善長效機制。
上半年，公司開展了新一期的股票激勵計劃，通過股權(quán)激勵的實施，進一步完善、健全公司的長效激勵機制，將公司的高管和核心人員的個人利益與其經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，充分調(diào)動了其主觀能動性，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的團隊基礎(chǔ)。
6、加大培訓(xùn)力度，推進隊伍建設(shè)。
年初公司組建“兔寶寶商學(xué)院”，進一步強化對公司各級各類人才隊伍的培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)實踐與人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)，加快各層級骨干隊伍的成長，加速人才隊伍的轉(zhuǎn)型與提升。
同時，兔寶寶商學(xué)院今年進一步加強了對經(jīng)銷商、供應(yīng)商隊伍的培訓(xùn)力度，上半年舉辦各類培訓(xùn)達(dá)到64場次，參加培訓(xùn)人員超過了3770人次。
二、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)。
公司主要從事室內(nèi)裝飾材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，根據(jù)業(yè)務(wù)分設(shè)三個事業(yè)部，其中，裝飾材料事業(yè)部主營裝飾板材、油漆、墻體涂料、墻紙、裝修五金、木皮、膠粘劑等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；家居宅配事業(yè)部主營地板、衣柜、木門、集成墻面板等定制化家居產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)事業(yè)部主營電商代運營業(yè)務(wù)及其衍生的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)、兔寶寶電商業(yè)務(wù)等；另外還有科技木業(yè)務(wù)、膠粘劑業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)等三個獨立的業(yè)務(wù)部門。
報告期內(nèi)，公司主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式等均未發(fā)生重大變化。
三、核心競爭力分析。
報告期內(nèi)，公司核心競爭力與前期相比未發(fā)生重要變化，亦無對公司產(chǎn)生嚴(yán)重影響的情況發(fā)生。
經(jīng)過近二十多年的穩(wěn)健經(jīng)營，公司始終圍繞打造中國最具影響力的裝飾材料綜合服務(wù)商這一目標(biāo)，在品牌建設(shè)、營銷渠道建設(shè)、研發(fā)與技術(shù)、供應(yīng)鏈建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面形成了較強的綜合競爭優(yōu)勢。
公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下方面：
公司始終堅持“以推進行業(yè)綠色進程為已任”的使命，為消費者提供環(huán)保健康家居裝飾產(chǎn)品和服務(wù)，成功打造了高端環(huán)保品質(zhì)的品牌形象，成就了裝飾板材行業(yè)第一品牌的市場地位，良好的品牌形象為公司贏得了巨大的市場聲譽和卓越的競爭優(yōu)勢。
公司建立了覆蓋全國的營銷渠道和高效服務(wù)體系，構(gòu)建了銷售、管理、物流、培訓(xùn)及服務(wù)等一體化綜合管控平臺，快速有效執(zhí)行公司的經(jīng)營決策管理理念，對市場變化快速響應(yīng)，具有較強的營銷服務(wù)能力和核心競爭力。
目前公司在全國建立了2000多家各體系專賣店，營銷網(wǎng)點遍布全國各地；并與眾多家裝公司及建筑裝飾公司、知名地產(chǎn)公司保持了建立了良好的長期合作關(guān)系。
3、研發(fā)與技術(shù)優(yōu)勢：
公司建有省級企業(yè)研究院、省級企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站等重要研發(fā)平臺，并擁有強大的專業(yè)研發(fā)團隊，在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、應(yīng)用技術(shù)等方面具有雄厚實力。
公司擁有了一支長期合作、穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍，經(jīng)過多年的積累，供應(yīng)鏈物流的整合運營能力大大增強，供應(yīng)鏈平臺的信息化建設(shè)成效顯著，公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)了分工協(xié)作和快速反應(yīng)，在兔寶寶信息化系統(tǒng)支撐下的數(shù)據(jù)獲取、分析能力不斷增強，公司對供應(yīng)商在產(chǎn)品發(fā)展趨勢、成本優(yōu)化、生產(chǎn)規(guī)劃等方面的指導(dǎo)能力得到加強；同時，進一步加大差異化產(chǎn)品的采購力度，擴大定制產(chǎn)品的范圍和比重，縮短供應(yīng)鏈層級，進一步降低供應(yīng)鏈運行成本、提升對消費者響應(yīng)速度，增強了公司的盈利能力；物流平臺及運營能力的不斷鞏固，形成了全國協(xié)同、立體覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。
公司以建設(shè)百年企業(yè)為目標(biāo)，努力建設(shè)保持企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，形成了以“德為本、華而實、木之展、業(yè)久存”為核心的企業(yè)文化，以打造裝飾材料行業(yè)最強綜合服務(wù)商為愿景目標(biāo)，“以推進行業(yè)綠色進程為已任”的經(jīng)營理念，“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌死砟畹龋ＷC了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
四、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施。
1、宏觀經(jīng)濟增速下行及相關(guān)政策變化的風(fēng)險。
公司主要產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域集中在室內(nèi)裝飾裝修領(lǐng)域，一定程度上會受到國民經(jīng)濟發(fā)展、宏觀調(diào)控等政策因素的影響。
如果國民經(jīng)濟增長放緩、增速持續(xù)下行、國家對房地產(chǎn)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等相關(guān)政策進行調(diào)整，將一定程度上影響公司產(chǎn)品的市場需求，或者對現(xiàn)有銷售模式形成沖擊，從而對公司的銷售產(chǎn)生不確定的影響。
2、原材料價格大幅波動的風(fēng)險。
公司產(chǎn)品以木作產(chǎn)品為主，原木成本占總成本的比例高，主要原材料價格一定程度上會受到國際原木市場價格波動和市場供需關(guān)系的影響。
如果國際原木價格大幅波動或原材料市場供需關(guān)系發(fā)生變化，可能會對公司的銷售和定價產(chǎn)生不利影響。
3、競爭加劇的風(fēng)險。
隨著國內(nèi)裝飾材料行業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，以及定制家居市場的快速發(fā)展，依靠技術(shù)進步和品牌優(yōu)勢經(jīng)營的規(guī)模企業(yè)越來越多，行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)之間的競爭將日趨激烈。
如果公司不能在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，將對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
4、培育新業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險。
為了更好地利用現(xiàn)有營銷渠道資源，進一步做強家裝材料市場，公司經(jīng)營也在不斷向深度拓展，在做好原有C端（零售）業(yè)務(wù)的同時，進軍B端（家裝公司、家具公司、精裝修工程）業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時，今年又重點培育“兔寶寶易裝”業(yè)務(wù)。
雖然各項業(yè)務(wù)之間具有較高的協(xié)同性，但在產(chǎn)品、服務(wù)以及消費認(rèn)知等方面存在較大的差異，公司進入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有可能面臨著市場、經(jīng)營、管理、技術(shù)等各方面不確定因素帶來的風(fēng)險。
面對上述風(fēng)險，公司一方面將加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，努力提升核心競爭力和抗風(fēng)險能力；同時，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，根據(jù)市場環(huán)境變化快速反應(yīng)，適時做出相應(yīng)調(diào)整，積極將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會，努力完成2017年度的經(jīng)營目標(biāo)。
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