“時尚”這個源自英文“fashion”的舶來品，已經(jīng)隨著人們消費觀念的轉(zhuǎn)變成為了社會生活的一部分。時至今日，追求時尚已經(jīng)成為了一種生活態(tài)度，決定著流行趨勢。近年來。快速時尚開始大行其道并迅速成為現(xiàn)階段市場的主導(dǎo)。2013年，香港步步高國際集團借鑒國際快速時尚品牌的做法，以研發(fā)和設(shè)計為動力，對旗下品牌進行全面升級，塑造中國鞋業(yè)快時尚品牌全產(chǎn)業(yè)鏈。

持續(xù)不斷的創(chuàng)新是集團在變幻莫測的市場競爭中生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是步步高品牌競爭制勝的關(guān)鍵所在。香港步步高國際集團運用總部強大的經(jīng)濟、技術(shù)人才和管理優(yōu)勢，快速收集、匯總當(dāng)季最新的流行趨勢與時尚信息，與自身的品牌風(fēng)格與定位相結(jié)合，考慮市場需求，履行對消費者的承諾，靈活變通的調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計方向，以這種一地設(shè)計，二區(qū)制造及直營連鎖——特許加盟——區(qū)域總代理——戰(zhàn)略聯(lián)盟“三位一體”的營運模式，確保了每季推出大約600~800款最新設(shè)計的更新速度，確保旗下產(chǎn)品能夠永遠走在時尚的最前沿。

對步步高而言，看重不是數(shù)量而是速度，時間是步步高實現(xiàn)“快”時尚的關(guān)鍵。這不僅需要將時尚訊息迅速反映到產(chǎn)品當(dāng)中，更要求對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的控制和管理都十分到位。香港步步高國際集團身兼ODM (設(shè)計生產(chǎn)制造)和 PETAICER(零售商)，以高效與快速為目的，從設(shè)計、定稿、下單生產(chǎn)再到最終商品上架，采取現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，將流水線生產(chǎn)概念拓展至鞋業(yè)生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，全力構(gòu)建反應(yīng)最快的供貨鏈條，將產(chǎn)品周期由幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。時間“縮水“并不意味著質(zhì)量會“打折”，香港步步高國際集團在產(chǎn)品升級初期就意識到快時尚模式是一柄“雙刃劍”，為了在快速反應(yīng)機制與質(zhì)量把控之間尋找到一個最合適平衡點，集團堅持“質(zhì)量既品牌”的發(fā)展觀，在華南、東南、西南地區(qū)建立起三大生產(chǎn)基地和產(chǎn)品研發(fā)中心，質(zhì)量監(jiān)控中心、質(zhì)量監(jiān)控中心、物流配送中心、口牌運營中心、市場營銷中心、特許加盟中心、集團管理中心、鞋業(yè)護理中心八大配送全系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流通速度。

當(dāng)前國內(nèi)的鞋業(yè)市場是一個競爭無比慘烈的市場，想要取得勝利就必須用最簡潔、靈活的辦法。香港步步高國際集團通過這種高效的產(chǎn)業(yè)整合，不僅實現(xiàn)了對市場的快速反應(yīng)，并使之成為企業(yè)的核心競爭力，不僅使步步高這一源自西班牙的百年老牌成功立足于中國市場,也贏得了顧客的忠實和喜愛。

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