[摘要]說到新媒體我們還是非常非常有感受的，感覺現(xiàn)在做教育機構(gòu)已經(jīng)非常茫然了，以前非常簡單，在各大的報紙，自己再發(fā)發(fā)傳單，現(xiàn)在通過這個方式已經(jīng)不靈了，投入的成本非常高。
騰訊教育訊 2017年7月19日舉辦的騰訊《教育大智匯》行業(yè)沙龍暨中國好老師騰訊網(wǎng)2017明星教師風采大賽啟動儀式活動中，騰訊教育攜手教育行業(yè)的專家，共話探尋全媒時代下，機構(gòu)如何打造強有力的師資隊伍。圍繞“K12教育機構(gòu)如何利用新媒體刷出存在感？是名校包裝名師，還是名師點亮名校？看網(wǎng)紅教師的升級打怪之路，如何開掛？”這三個話題聚焦新趨勢、探討新方向、展開了激烈的討論，交流最前沿的思想。巨人教育董事長尹雄先生出席活動并發(fā)表觀點。以下為現(xiàn)場實錄。
K12教育機構(gòu)如何利用新媒體刷出存在感？
尹雄：說到新媒體我們還是非常非常有感受的，感覺現(xiàn)在做教育機構(gòu)已經(jīng)非常茫然了，以前非常簡單，在各大的報紙，自己再發(fā)發(fā)傳單，現(xiàn)在通過這個方式已經(jīng)不靈了，投入的成本非常高。我昨天得到中國教育協(xié)會批準我們舉辦第九屆葉圣陶聽說讀寫活動的通知，我們是3月份開始申請全國中小學生大賽，我比較著急，怎么樣讓大家知道這個比賽，過去就是搞新聞發(fā)布會，就宣布出去了，但現(xiàn)在好像這種方法已經(jīng)有點笨了，其實我們也知道騰訊，剛才李帥先生介紹的企鵝媒體平臺，是可以幫我們做很多事情的。包括更多的時候，每個人都是自媒體，我發(fā)現(xiàn)最近兩年巨人有些牛老師離開，就有很多文章出來點評，我覺得有點尷尬，我明白巨人暫時遇到點小困難，又能怎么樣呢，鐵打的營盤流水的兵嘛，所以昨天晚上11點鐘我也發(fā)了一個自媒體！我只是在我的朋友圈發(fā)的，就有無數(shù)的點贊，昨天是我們巨人成立23周年的生日，我說非常感謝大家的支持，同時也感謝所有在職或者離開的同仁對巨人所做的貢獻，同時感謝所有的，包括騰訊在內(nèi)所有的媒體的支持。但是我要解釋一個情況，我說雖然有部分老師離開，并不代表巨人就會從此一蹶不振，想想當年的巨人史玉柱，想想蘋果的喬布斯。我就是講一個概念，你別覺得現(xiàn)在有點損失，有點麻煩。雖然我現(xiàn)在投入全部身心在做互聯(lián)網(wǎng)，但說不定哪天尹校長又回到教育了，巨人可能又以一種全新的姿態(tài)起來了。就通過這樣的一個方式，一下就好多好多的校長都知道了，大家發(fā)現(xiàn)尹校長很有信心，老師都在點贊，所以這樣發(fā)布出來，祝巨人生日快樂，這樣的一個新媒體，讓大家知道巨人還很好，尹校長也很支持，也不會說垮就垮。目前是清華在做，但是他們做得非常好，從我們當初的不盈利到盈利，而且非常的有秩序。大家想想當年我們在北京2000員工，一次裁掉700人，尹校長這種菩薩心腸是很難做到的，也不敢去裁。再說一下裁700人，這是很可怕的事情，整個學校就沒了，肯定大家就鬧，搞新聞發(fā)布會，但是清華就做得非常的有條理，你們可以去鬧，我就是按勞動法規(guī)定補償，這點我覺得非常非常好。我覺得在新媒體時代，通過朋友圈也沒花一分錢，一下就讓大家知道巨人還不錯，巨人可能會轉(zhuǎn)型，但還是很有前景的。所以這就是我們新媒體時代，我們機構(gòu)可以用好自己的朋友圈，包括我們的公眾號。我當時用公眾號也轉(zhuǎn)發(fā)了我們校慶的視頻，我覺得這個自媒體時代相當于人人都是媒體，傳播既快速又高效。
是名校包裝名師，還是名師點亮名校？
尹雄：我覺得一個學校剛開始的時候，不是太有名，必須有一此特別牛的好老師，這就是為什么出去開學校的都是牛老師，而不是普通老師。新東方就是這樣，最有名的就是俞敏洪老師，包括他自己還不夠，還把徐小平，王強都邀請來，有幾個包裝得特別牛的老師包裝點亮學校，學校也就出名了。但是大家看到，到了后期再包裝就沒有意義了，好的該走的都走了，因為他們太有名了，他自己就可以很容易地獨立創(chuàng)業(yè)了。尤其像一些名師都有自己獨立的想法，不想被你校長管著，我就可以自己干，也有人追隨。但是我覺得到了機構(gòu)大了之后，成了著名機構(gòu)，就應(yīng)該不再是包裝和依賴名師，而是更多地建立自己最完善的，最優(yōu)秀的，最出色的教學體系，包括你的品牌體系，所以這個時候不應(yīng)該是再繼續(xù)包裝老師，也不存在名師去點亮名校的問題了！因為我就是名校，不需要誰來點亮我！這個時候名校更多的是培訓大量教學質(zhì)量接近名師標準的老師，但我不會再花錢去宣傳你，去包裝你，但是會我把你用好。所以我認為學校不出名的時候可以通過包裝名師提升學校的知名度，擴大生源，用名師點亮名校，學校做大之后，就不再需要去包裝名師了。
看網(wǎng)紅教師的升級打怪之路，如何開掛？
尹雄：我個人認為網(wǎng)紅老師對企業(yè)或者機構(gòu)來說，還是非常非常有價值的，如果真有一個網(wǎng)紅老師，我會想方設(shè)法留住，但是我們過去經(jīng)常說企業(yè)通過事業(yè)留人，待遇留人，但我覺得最終還是要靠企業(yè)文化留人，他愛這個企業(yè)，感恩這個企業(yè)，認同這個企業(yè)使命，愿景和價值觀，又能保證足夠的利益，他為什么要走呢，這一點我認為文都的馮總就做得非常好。