作為家裝行業(yè)上市企業(yè)中的代表，東易日盛的成績單一直受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注。日前，東易日盛發(fā)布了其2017年半年報，雖然上半年整體利潤為負(fù)，但營收依舊保持著增長。但作為其近年來著重打造的產(chǎn)品化、互聯(lián)網(wǎng)化的家裝業(yè)務(wù)“速美超級家”卻連續(xù)虧損。
旗下“速美”已連虧多年
8月30日，東易日盛披露了2017年半年度報告，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.90億元，同比增長31.91%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤-767.99萬元。
記者發(fā)現(xiàn)，除了東易日盛的整體利潤為負(fù)之外，旗下的“速美”業(yè)務(wù)已連續(xù)多年沒能擺脫虧損狀態(tài)。報告顯示，旗下子公司北京速美集家裝飾有限公司（以下簡稱“速美”）營業(yè)收入為35，664，253.30元，凈利潤-31，608，846.81元，同比2016年半年報，營業(yè)收入有了明顯增加，但虧損額度同樣上升明顯。
東易日盛相關(guān)負(fù)責(zé)人在回復(fù)新京報記者的采訪時稱，目前“速美”在全國有直營分公司和服務(wù)商模式，直營主要分布在北京、天津、上海、西安、南京、長沙等城市，而服務(wù)商模式目前已經(jīng)發(fā)展至全國70多個城市。
有業(yè)內(nèi)人士分析，按照2017年東易日盛全國布局70多個城市的數(shù)據(jù)，半年時間，“速美”取得了3500多萬的營業(yè)收入，以這樣的業(yè)績來看，在家裝行業(yè)中并不突出，虧損也并不意外。
東易日盛方面告訴新京報記者，作為一個不到兩歲的新品牌，速美超級家尚處于品牌養(yǎng)成期，茁壯成長的同時，仍需要時間來實現(xiàn)口碑的積累和收益。其提供給新京報的數(shù)據(jù)顯示：速美今年1-8月同比上年產(chǎn)值增長216%，收入增長381%。自2015年10月起，公司調(diào)整產(chǎn)品、組織架構(gòu)，摸索出適應(yīng)市場競爭的運營方式，因此在2017年繼續(xù)保持訂單數(shù)量的增長，且2016年部分儲備在2017年進(jìn)行轉(zhuǎn)化，所以2017年上半年速美超級家的產(chǎn)值明顯增長。隨著東易日盛集團(tuán)整體平臺化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，速美超級家整體物流、工期安排更加合理，同時，通過內(nèi)部優(yōu)化的不斷加強(qiáng)，速美超級家人員素質(zhì)逐步提升，能夠滿足業(yè)績的增長需求。
“速美”擴(kuò)張速度并未實現(xiàn)當(dāng)年目標(biāo)
幾年來，東易日盛旗下的“速美”業(yè)務(wù)在不斷調(diào)整。資料顯示，2013年“速美”項目完成了市場調(diào)研、架構(gòu)調(diào)整，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⑦\作的速美集屋子公司架構(gòu)，年報中描述“速美集屋”是以城市白領(lǐng)為服務(wù)對象的速裝品牌。東易日盛2014年年報顯示，速美官網(wǎng)、速美APP以及速美業(yè)務(wù)運營一體化平臺順利上線，隨著公司募投項目的不斷推進(jìn)，將形成由大型家裝體驗館、設(shè)計館、“速美”門店和特許加盟商組成的多層次、多渠道、立體化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。“速美”業(yè)務(wù)未來將是公司著力打造的新的業(yè)績增長點。
2015年10月，東易日盛正式推出針對小戶型的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品——速美超級家，速美超級家定價為999元/平方米，主要針對的是60-120平方米主流戶型客群。東易日盛董事長陳輝當(dāng)時向媒體介紹，速美超級家的背后是東易日盛花費千萬元打造的DIM系統(tǒng)，可以快速后臺的標(biāo)準(zhǔn)化和前臺的個性化，通過軟件為消費者定制設(shè)計方案，“高顏值”的效果圖是真實的可見即可得產(chǎn)品，并可實現(xiàn)在線簽約，大大簡化了流程，提升了效率。產(chǎn)品配置也是高品質(zhì)，除大牌建材外，還有東易大廠提供E0級板材制作的定制產(chǎn)品。
2016年初，速美超級家加快全國布局的步伐，在全國發(fā)展事業(yè)合伙人。陳輝在接受媒體采訪時曾表示，速美超級家計劃2016年在100個城市開出150家標(biāo)準(zhǔn)店，2017年再開300家。
但至今日，速美超級家的開店數(shù)量并未達(dá)到陳輝當(dāng)年的目標(biāo)。東易日盛有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴新京報記者：“店面數(shù)量并不是速美超級家的最終發(fā)展目標(biāo)，秉承東易日盛集團(tuán) 客戶價值第一 的核心價值觀，在這個新品牌的發(fā)展期，為了更好的客戶體驗，速美超級家不斷優(yōu)化服務(wù)商模型，因此，在快速發(fā)展中，速美超級家有意放慢腳步，對現(xiàn)有各種模型的服務(wù)商做復(fù)盤分析，經(jīng)過一年多的觀察，速美超級家逐步總結(jié)出能夠給予客戶價值最大化、更清晰的、適合發(fā)展的模型，相信這樣適當(dāng)?shù)胤怕_步，有助于未來的加速。”
“速美”強(qiáng)調(diào)“高品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)家裝”
全國的店面擴(kuò)張并沒有預(yù)想中的猛烈，北京的速美超級家店面也在調(diào)整之中。日前，記者按照速美超級家官網(wǎng)信息，探訪其朝陽區(qū)北三環(huán)中路馬甸大中電器三層的速美超級家馬甸店體驗館時并未找到店面，在三層的家裝區(qū)域，輕舟幸福億家正在進(jìn)行裝修施工，施工面積約為500平米，記者詢問店員和施工工人后得到的答復(fù)均為，“速美”在約一個月前已經(jīng)撤店。
在位于十里河的旗艦店內(nèi)，該旗艦店根據(jù)速美超級家現(xiàn)有的套餐設(shè)置有899環(huán)保裝和1299無毒裝兩個樣板間，并設(shè)置有廚房、衛(wèi)浴等局部空間展示區(qū)。位于通州區(qū)的另一個體驗店，店面并不大，該體驗館內(nèi)按照洗手間、廚房等空間做了局部展示，并未有整個家居空間的樣板間。
在大部分的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性價比的時候，“速美”在產(chǎn)品上和其他主打互聯(lián)網(wǎng)概念的裝修公司也有些不同。在談到與其他互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌的競爭時，東易日盛相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“看似價格方面優(yōu)勢不突出，但在產(chǎn)品選擇、生活方式設(shè)計、整體配置方面，都更加用心。應(yīng)對不斷變化的市場，速美超級家一直在進(jìn)行預(yù)期內(nèi)和預(yù)期外的優(yōu)化和改革，但是市場定位始終堅持高品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)家裝。推出新1299無毒定制家裝產(chǎn)品，不僅與追求環(huán)保的生活理念相匹配，還有更豐富、獨特的色彩供客戶選擇。自主研發(fā)的DIM+系統(tǒng)，可以實現(xiàn)效果圖、隱蔽工程、木作、報價4個所見即所得。”
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于家裝行業(yè)而言，多年前被反復(fù)提及的互聯(lián)網(wǎng)家裝，現(xiàn)在“光環(huán)”已經(jīng)逐漸退去，互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌在經(jīng)歷了前期的瘋狂之后，風(fēng)口已經(jīng)逐漸過去。A股中，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念也不如以前誘人，在一些領(lǐng)域，積極融合互聯(lián)網(wǎng)不一定能給上市公司的盈利狀況帶來良好的化學(xué)反應(yīng)。“速美”能否達(dá)到東易日盛當(dāng)年布局互聯(lián)網(wǎng)家裝時的預(yù)期，仍需要時間檢驗。
本版采寫/新京報記者\u00A0彭雅莉