二十年前，涂料企業(yè)主們從國外花了不少心血學(xué)會(huì)了技術(shù)，引進(jìn)了技術(shù)，那時(shí)沒有一個(gè)規(guī)范給他們，怎樣保護(hù)環(huán)境。現(xiàn)在一聲令下，只有停產(chǎn)，環(huán)保督查與京津冀10萬余家“散亂污”企業(yè)生死大決戰(zhàn)。現(xiàn)在中小涂料企業(yè)企業(yè)主已經(jīng)無力抗?fàn)帲碓诖缶郑苛掀髽I(yè)主都懂，他們不是不想轉(zhuǎn)型，不想環(huán)保，只是他們有自己的憂慮：產(chǎn)品輸出單一，轉(zhuǎn)型難
大部分中小涂料企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，絕大數(shù)企業(yè)主之前靠自己摸索，長(zhǎng)期的贏利點(diǎn)建立在單一的產(chǎn)品上面，用產(chǎn)品的銷售規(guī)模謀求利潤的最大化，而往往忽略了提升產(chǎn)品的附加值來贏取市場(chǎng)的地位和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)停留在價(jià)值鏈的最低端。產(chǎn)品差異化不大，市場(chǎng)一旦出現(xiàn)變動(dòng)或者競(jìng)爭(zhēng)力加大，企業(yè)只能通過打價(jià)格戰(zhàn)來取勝，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，如果不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，最先犧牲的就是這樣的企業(yè)。
技術(shù)人才流動(dòng)大，創(chuàng)新難
涂料企業(yè)對(duì)于技術(shù)和資歷的要求高，因此更緊缺的是技術(shù)人才。而現(xiàn)如今，人事浮躁，許多年輕人急功近利，好逸惡勞，一旦工作累，工資低，就想著換崗換業(yè)，很難靜心下來工作，涂料企業(yè)人才流動(dòng)性很大。
中小涂料企業(yè)研發(fā)人才的特性是，高級(jí)研發(fā)人才由于是高新及管理層職位流失率不大，研發(fā)人才由于技能掌握不足，也趨于穩(wěn)定，中層研發(fā)人才由于具備創(chuàng)新能力之后傾向于流失到一、二線或省會(huì)城市，因此研發(fā)人才呈現(xiàn)出“分散兩端，中間斷層”分布的特點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)新難，成為企業(yè)最容易喪失競(jìng)爭(zhēng)力的短板。
易存在“產(chǎn)業(yè)歧視性”，融資難
中小涂料企業(yè)自身信貸資產(chǎn)不具備優(yōu)勢(shì)，缺乏有效的信貸渠道，依賴于銀行等高成本的融資手段，而且受各種條件的限制。就像《人民的名義》蔡成功說：“像某些國有的銀行，是不會(huì)給我們這種民營企業(yè)放貸的”。也許說的有些夸張，但是門檻比較高是事實(shí)，涂料企業(yè)無法及時(shí)通過外部融資實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或者轉(zhuǎn)型升級(jí)，就沒辦法進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)這樣情況，中小涂料企業(yè)很無奈，也想好好的生存下去。一些涂料企業(yè)主表示：
我之前是做涂料的，之前從一個(gè)小作坊，自己學(xué)技術(shù)，不斷摸索，企業(yè)慢慢有點(diǎn)規(guī)模，但隨著環(huán)保的趨緊以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，生意是越來越不好做，我也想創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)壓根沒有資金來做這些，融資很困難，門檻高，現(xiàn)在都還沒批下來。
對(duì)于環(huán)保我們并不排斥，因?yàn)橹卫硪彩菫榱宋覀兊淖訉O后代，但是我們想改變卻沒有能力去變，只能眼睜睜看著自己廠子被關(guān)掉。
現(xiàn)實(shí)中，有人罵我們，說我們?cè)斐闪谁h(huán)境污染，其實(shí)我們也不想，延續(xù)了之前的生產(chǎn)方式，之前也沒有這方面的培訓(xùn)，到關(guān)停了才知道。
在之前，我知道，我的父親用這個(gè)廠子養(yǎng)活了我們?nèi)遥B(yǎng)我和妹妹讀完大學(xué)，現(xiàn)在我接手這個(gè)廠子，明知道以前的經(jīng)營模式不適用現(xiàn)在的發(fā)展，但卻沒能力改變，之前幾乎腿都快跑斷了，企業(yè)貸款還是沒有下來，眼看著企業(yè)經(jīng)營越來越難，每年公司員工流失率在30%左右，現(xiàn)在我都不知道這個(gè)企業(yè)要不要再開下去了。
前兩天，和一個(gè)合作十幾年的客戶吃飯，在飯桌突然告訴我，這次再合作一次之后，他要和另外一家企業(yè)合作了，當(dāng)時(shí)我還以為是價(jià)格的問題，當(dāng)場(chǎng)就說再給他便宜，他說的話我記得很清楚：“其實(shí)，我一直都想和你說了，產(chǎn)品你一味的降低價(jià)格是沒有任何用處的，現(xiàn)在其他企業(yè)比你的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)的多的是，你的產(chǎn)品早該創(chuàng)新了，要不是看在多年的合作份上，我早就不會(huì)和你合作了”!人家說男兒有淚不輕彈，當(dāng)時(shí)我差點(diǎn)哭出來，因?yàn)檫@樣的事情遇到的不是一次了。
這就是中小涂料企業(yè)的普遍現(xiàn)象，都是生產(chǎn)有一段時(shí)間，都是業(yè)務(wù)不溫不火，都想著有一個(gè)新突破，但是都苦于沒有找到合適的解決辦法。當(dāng)然，有些企業(yè)有足夠的資金，背后還有投資機(jī)構(gòu)的支持，眼前沒有任何生存的壓力，但是，我們絕大多數(shù)中小涂料企業(yè)還是沒有這個(gè)實(shí)力的。