\u00A0 \u00A0 \u00A0 快時尚、消費升級、超級電商，這些名詞雖然已經(jīng)被翻爛了，卻實打?qū)嵉卮碳ぶ鴤鹘y(tǒng)的服裝市場。被迫轉(zhuǎn)型的淮海路高端商場，賣掉百麗的中國鞋王，銷量不斷下跌的真維斯。不論一二線大城市，還是三四線小城鎮(zhèn)，每一個群體都在同時被快時尚和電商改變著，那些曾經(jīng)的稱霸內(nèi)地市場的香港休閑品牌、靠仿冒起家的內(nèi)地鞋業(yè)、服裝業(yè)都在陸續(xù)失守陣地，成為升級中的犧牲品。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0不過，有一個品牌，卻悄悄地與消費共同成長了起來，它居然踩準(zhǔn)了每一個變化的時機(jī)，難得地成為了消費升級中的得利者。還記得，那個“一年逛兩次”的海瀾之家嗎？
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0在不少人的印象中，接地氣的印小天用廣場舞的基本動作，換上滌綸西裝、三彩Polo衫、配上紅棕色皮夾克，依舊是海瀾之家留下的深刻印象。這個充滿了城鄉(xiāng)結(jié)合部味道的風(fēng)格，的確是海瀾之家在幾年內(nèi)，迅速地依靠加盟店的形式，在祖國大地全面鋪開。并將原本相對稀缺的同類型男裝，以一站式購物的方式，給了自己一個明確的地位和較高的知名度。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0從印小天到杜淳，淳樸的風(fēng)格成為了海瀾之家的標(biāo)志，而這個標(biāo)志，也讓他在遜色的擴(kuò)張之后，被打上了重重的“l(fā)ow”的符號。正當(dāng)大家都以為，海瀾之家會隨著印小天的表情包，和不斷關(guān)店的達(dá)芙妮、美特斯邦威一樣，走上虧損的道路的時候，海瀾之家的財報卻顯示出了完全不一樣的風(fēng)格：2016年，海瀾之家的市值是94.89億美金，在全球的服飾榜單上，排在美國輕奢品牌Coach之前；2017年上半年，海瀾之家的營收為92.53億元。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0而事實上，你回憶里的印小天也早就不是海瀾之家現(xiàn)在的樣子了。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0從16年開始了轉(zhuǎn)型的道路，而他們的目標(biāo)，居然是優(yōu)衣庫。為了將自己從中老年人的衣柜的形象中釋放出來，海瀾之家不僅走上了綜藝節(jié)目的植入老套路，還和國外的快時尚品牌一樣，在聯(lián)名設(shè)計、合作款T恤、推出全新的品牌等方面都進(jìn)行了深入的嘗試。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0首先，是店鋪的全面升級，明黃色的店鋪已經(jīng)是過去，參照快時尚品牌店冷淡風(fēng)格，讓搭配的展示成為最重要的主題，清楚地采用雙面懸掛的方式，讓顧客一眼就能看到上新的服飾。同時，擴(kuò)大了整個賣場的空間感，讓原本囤貨般的店面，被更合理的動線所取代。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A09月1日，海瀾之家還與阿里巴巴簽署了一項戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布旗下的5000家門店，將升級成為“智慧門店”。雖說阿里所提到的天貓?zhí)峁┑拇髷?shù)據(jù)解決方案，還相對模糊，但是，不論是對電商還是快時尚，海瀾之家都保持了足夠高的參與度和好奇心。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0T恤，是優(yōu)衣庫最喜歡玩的跨界合作，不論是找粉絲還是找大牌設(shè)計師，他們甚至把T恤的跨界設(shè)計，玩成了一個粉絲向的節(jié)日。類似的吧T恤裝到罐頭里，被推出設(shè)計比賽等噱頭，也成了海瀾之家的年度賽事。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0中國的新銳設(shè)計師周翔宇，也在去年和海瀾之家完了一次合作款，充滿了大牌色彩的logo和街頭風(fēng)，讓人難以將XANDER ZHOU+ HLA這個標(biāo)簽，和海瀾之家聯(lián)系起來。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0最火的綜藝節(jié)目的植入，《奔跑吧兄弟》、《火星情報局》、《最強(qiáng)大腦》等節(jié)目，都因為廣告而花式夸獎，以洗腦的方式，不斷地提到海瀾之家的名字。而不論是海瀾之家的新代言人林更新，還是旗下女裝品牌愛居兔的代言人王麗坤，都在與以往的形象，做明確的切割。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0除了對原品牌的改造，海瀾之家還在最近，發(fā)布了幾個大動作。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A08月中，海瀾之家宣布入股“中國ZARA”――UR。海瀾投資與UR創(chuàng)始人李明光簽訂了《投資意向協(xié)議》，擬以自由資金，收齊認(rèn)購不超過10%的股權(quán)。Urban Revivo是國內(nèi)幾乎唯一能夠稱得上快時尚的品牌。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0不同于其他的中國時尚品牌，UR從品牌成立之初，就是按照ZARA的模式來進(jìn)行經(jīng)營的。它和Zara一樣，采用的是快速供應(yīng)鏈的供銷模式，每2周上新一次，平均每年開發(fā)1.2萬件單品。并在北京三里屯、上海淮海路、廣東天河路等一線城市的地標(biāo)性商業(yè)區(qū)開設(shè)旗艦店。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0對于海瀾之家來說，UR就是希望靠近的未來，UR的整個供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品管理，都是他可以學(xué)習(xí)的對象。同時，兩個品牌，都對突破大陸，尋求更廣闊的市場有著相似的目標(biāo)。海瀾之家在今年7月，正式開除了第一家海外門店，以HLA品牌，入駐馬來西亞吉隆坡。
\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0短短一兩年的時間，從服裝風(fēng)格、店鋪設(shè)計、代言人、宣發(fā)渠道、市場開發(fā)，海瀾之家并沒有像很多品牌那樣，因為曾經(jīng)不斷擴(kuò)張的加盟數(shù)字而欣喜地停下自己的腳步，或者無止境地?fù)棋X，一個難得看到了快時尚的速度、未來，了解電商與線下實體經(jīng)營可能碰撞出的火花的品牌，才可能在喜新厭舊，或者說消費升級的市場中，不被淘汰出局。