原標(biāo)題：雀巢收購精品咖啡Blue Bottle 你猜到底誰會(huì)成就誰？
還記得我們之前講過的，要在臺(tái)灣開店的硅谷風(fēng)精品咖啡Blue Bottle Coffee嗎？
2002年，James Freeman從專職音樂人轉(zhuǎn)型，在加州的奧克蘭，租下了183平方英尺的店面，開始投入到一項(xiàng)全新的生意當(dāng)中，Blue Bottle正式在灣區(qū)落下了腳。15年過去了，Blue Bottle從一家咖啡發(fā)燒友的小店，發(fā)展成了精品咖啡界最有名的連鎖店。
從美西開到美東，再到日本，被所有人給寄予打敗星巴克的希望。他們另辟蹊徑，將高端的冷萃咖啡送到精品超市去販?zhǔn)郏瑤缀跛愕蒙鲜沁@個(gè)品類的咖啡飲料的鼻祖。
在一輪一輪成功的融資之后，Blue Bottle迎來了一個(gè)全新的契機(jī)，同樣，對(duì)于收購她的企業(yè)來說，這也是他們?cè)诳Х刃袠I(yè)的一個(gè)新宣誓。
周四，雀巢宣布，以4.25億美元的收購Blue Bottle 68%的股份。創(chuàng)始人Freeman告訴《紐約時(shí)報(bào)》，雀巢說，“我們喜歡你的咖啡，我們想要幫你們成長”。事情當(dāng)然沒有說的那么簡單，雙方能夠獲得的利益，想要做的事，遠(yuǎn)比喜歡要多得多。
有人甚至將兩者的聯(lián)合，將“第三次精品咖啡浪潮”，推向了一個(gè)新的高峰。精品咖啡對(duì)整個(gè)美國的咖啡行業(yè)，都有著不小的改變和沖擊。它不僅以驚人的速度，占領(lǐng)了美國15%-20%的咖啡消費(fèi)，還以更高的價(jià)格、更大的利潤空間，吸引了眾多投資人的矚目。
首先對(duì)精品咖啡行業(yè)的變化表示密切關(guān)注的當(dāng)然是星巴克。在全世界的許多國家，星巴克都開始不斷引入他們的“臻選（Reserve）”系列，開出更多的高級(jí)門店，比如咖啡烘焙功放和臻選品鑒館等。
和奢侈品品牌Bally、美容制造品牌Coty同屬一個(gè)集團(tuán)的JAB投資公司，也開始不斷將資金押注到咖啡至上，并形成了一個(gè)幅員遼闊的咖啡產(chǎn)業(yè)版圖。他們旗下的Peet’s Coffee & Tea連鎖咖啡店，在15年收購了樹墩城咖啡，一家從美國波特蘭出發(fā)，以個(gè)性、小眾出名的咖啡品牌。
同年，JAB還以139億美元的價(jià)格收購了綠山咖啡。正是《歡樂頌》里，邱瑩瑩不懂裝懂，說安迪把藍(lán)山咖啡說錯(cuò)了的那個(gè)綠山咖啡。一個(gè)只選用世界上最優(yōu)質(zhì)的10%的咖啡豆，卻不開咖啡店，以賣咖啡豆、膠囊咖啡、咖啡機(jī)為主的美國品牌。作為單杯膠囊咖啡機(jī)的發(fā)明者，綠山咖啡幾乎已經(jīng)占領(lǐng)咖啡膠囊80%的份額。
更加高端、小眾的精品咖啡，儼然成了食品巨頭、投資公司們的新寵，JAB甚至要賣掉不賺錢的Bally和Jimmy Choo，專心在咖啡和吃上面下功夫。此時(shí)將Blue Bottle收入囊中的雀巢，顯然存了相同的心思。出生于美國的Blue Bottle也可能給雀巢的美國市場(chǎng)注入新的力量，畢竟，來自瑞士的雀巢在美國市場(chǎng)的業(yè)績，并不如意。從14年開始，雀巢就在美國市場(chǎng)投放了Nespresso品牌的咖啡機(jī)和咖啡產(chǎn)品。雖然膠囊咖啡機(jī)的銷量一直在增長，但是在綠山咖啡的面前，一直遭到壓制。
對(duì)于這個(gè)買了150食品的公司來說，高端咖啡是他們從來不曾涉及的領(lǐng)域。有了Blue Bottle 這個(gè)勢(shì)頭正勁的新品牌，雀巢更可以將自己的雀巢咖啡、Nespresso咖啡機(jī)和膠囊機(jī)，推向?qū)Х雀犹籼蓿瑓s絕對(duì)忠誠的人群。
有了雀巢做大股東的Blue Bottle顯然離他們宣布在年底從全球29家店，增加到55家門店的愿望，越來越近。對(duì)于精品咖啡品牌來說，錢是他們最希望獲得的資源，而雀巢能帶給Blue Bottle的除了錢，還有前者多年開發(fā)的全球市場(chǎng)。從北美、到亞洲的新咖啡門店，希望進(jìn)入全國超市販?zhǔn)鄣男聤W爾良式的了冷萃咖啡，都是跨國食品大亨雀巢最有實(shí)力的地方。