曾經(jīng)小眾文青的咖啡市場，正在被巨頭所青睞。雀巢公司9月14日正式宣布，收購Blue Bottle(藍瓶咖啡）68%的股權，市值約5億美元。作為全球即飲咖啡市場的巨頭，雀巢也開始入局精品咖啡市場。而在此之前，亞馬遜也曾是Blue Bottle的熱門買家。
消息一出，最大的擔憂來自Blue Bottle的擁躉者們，人們擔心崇尚獨立、精致的Blue Bottle易主給一家大眾、快消型公司后，它的文青精神恐不保。作為回應，雀巢公司同時宣布，剩下的股份將由Blue Bottle所持有，并且Blue Bottle依舊保持經(jīng)營上的獨立性。
Blue Bottle由James Freeman于2002年創(chuàng)辦于美國奧克蘭，店鋪主要分布在美國和東京。截止2016年底共有29家店，計劃到2017年底將會擴大到55家。Freeman本人是日本美學文化的愛好者，所以店面和店鋪都呈現(xiàn)出極簡主義的設計風格。Logo上一個簡易版的藍色瓶子就別無其他。
Blue Bottle選用優(yōu)質(zhì)的咖啡豆，昂貴的咖啡機器，現(xiàn)場手工沖制咖啡。最具藍瓶特色的是，店里的咖啡從烘焙到制作都嚴格控制在48小時之內(nèi)。而這些要素，都嚴重刺激著咖啡極客者的神經(jīng)。創(chuàng)始人Freeman在接受《紐約時報》采訪時稱：“聽起來很簡單，但是顧客們確實會喜歡好喝的咖啡。”
為了保持咖啡豆的品質(zhì)，Blue Bottle每次都要深入到出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)咖啡的農(nóng)莊，甚至在咖啡豆的源頭開設店鋪。
除此之外，Blue Bottle也曾是今夏的網(wǎng)紅單品“冷萃咖啡”的早期推動者，后來經(jīng)過星巴克的推廣才進入了更大眾的市場。
在較為成熟的美國咖啡市場上，流行著“第三次咖啡浪潮”的說法，而Blue Bottle則是第三次浪潮的代表。
區(qū)別于第一次的速溶咖啡時代和第二次的星巴克品質(zhì)咖啡時代，第三次咖啡浪潮強調(diào)個性、獨立、精品的咖啡。這一分眾市場主要得益于城市里的年輕消費者，他們生長于星巴克時代，更加注重咖啡的品質(zhì)，例如手工操作、非傳統(tǒng)的烘焙方式以及大師級的產(chǎn)品。如今，精品咖啡已經(jīng)成為一個火熱的產(chǎn)業(yè)，根據(jù)美國咖啡協(xié)會的統(tǒng)計，精品咖啡市場的份額在美國已經(jīng)達到20%。
Blue Bottle是眾多獲益者之一。根據(jù)創(chuàng)投網(wǎng)站Crunchbase的統(tǒng)計，Blue Bottle成立至今已經(jīng)累積募集資金12億美元，投資者包括Twitter、Instagram的創(chuàng)辦人、Google Venture等。咖啡的第三次浪潮產(chǎn)業(yè)鏈還是個小眾產(chǎn)品，但是一些大的玩家已經(jīng)在行動。
星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨卸任CEO后做起了“Reserve”星巴克甄選咖啡店的生意，旨在應對精品咖啡市場的競爭壓力。亞馬遜收購全食后，也將目光伸向了精品咖啡市場。在國內(nèi)，Seesaw獲得了弘毅4500萬A輪融資。
由于更高的定價帶來了更高的利潤空間，同時精品咖啡背后有更多樣的消費人群、更高的顧客粘性，這些都成為大眾市場爭奪的目標。
雖然創(chuàng)立之初都是獨立的，反工業(yè)的，但最后，出于各自利益的考量，小眾和獨立最終還是跟資本和市場走到了一起。
從Blue Bottle的層面來說，有雀巢這樣一個大的靠山，它未來的全球擴張將會更順利。對于雀巢來說，它也急需新的產(chǎn)業(yè)線來追趕如今的咖啡潮流。要知道，雀巢在此前并不擅長高端咖啡市場的經(jīng)營，但是Freeman強調(diào)：“雀巢有著151年的銷售經(jīng)驗，也能夠觸達更多的國際市場。”
面對來自更多細分市場的壓力，過去幾個月中，雀巢也一直在調(diào)整自己的生意。例如收購了一個初創(chuàng)食品公司，Sweet Earth，以及一家專送健康食物的外賣公司Freshly。同時也拋售出了一些零食糖果類的業(yè)務。正如新任CEO Mark Schneider在接受路透社采訪時所說的：“雀巢正在轉(zhuǎn)變?yōu)楦】怠I養(yǎng)和積極的公司。”
目前世界人均咖啡年消費量在240杯左右，在中國，這個數(shù)字是5，而精品咖啡的市場則更加可以忽略不計了。隨著雀巢、星巴克入局精品咖啡，未來的中國市場也許可以激發(fā)出更多的活力。
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