佛山順德和百公里之外的珠海，美的集團(tuán)（000333.SZ）和格力電器（000651.SZ）之間或明或暗的戰(zhàn)爭，幾乎從未停止過。
空調(diào)，這兩家企業(yè)的主戰(zhàn)場。
目下，它是格力電器的全部，是美的集團(tuán)的半條命。
高調(diào)的董明珠和隱忍的方洪波，兩個性格截然不同的人，在不同的體制中，為各自身后的老板、也為自己打江山。
作為兩家上市公司的掌權(quán)人，他們做得或好或壞，都會體現(xiàn)在公司的財報中，供股東和投資者檢驗。
二人相差十多歲，都因為想改變命運而南下廣東。2012年，他們先后登上了自己的人生頂峰，獨自掌控一家家電巨頭。
過去的5年，是他們爭奇斗艷的5年，用自己的風(fēng)格帶領(lǐng)著企業(yè)，向各自不同的方向發(fā)展。
他們都是有爭議的人。董明珠的爭議來自于她的高調(diào)，而方洪波的爭議，則來自董明珠。
1990年，36歲的南京女人董明珠剛剛經(jīng)歷喪夫之痛，她選擇了南下珠海，試圖改變自己的命運。
坐擁地利，成立經(jīng)濟特區(qū)10年，珠海是中國最具活力的城市之一。
23歲的方洪波，從華東師范大學(xué)歷史系畢業(yè)之后，分配進(jìn)入湖北十堰的二汽，捧著鐵飯碗，過著安逸的生活。
兩年之后，不安分的方洪波，從二汽辭職，南下順德，入職美的集團(tuán)。
順德，是中國家電之都，美的之外，還有科龍、萬家樂、萬和、格蘭仕等知名家電品牌。
才進(jìn)入格力兩年的董明珠，通過努力和天賦，證明了自己的價值。
方洪波是土生土長的安徽人，董明珠是南京人，早年安徽蕪湖求學(xué)，并帶著格力在安徽市場一戰(zhàn)成名。
剛進(jìn)入美的集團(tuán)的方洪波，在總裁辦就職，只是一個企業(yè)報的編輯，估計誰也不會想到，若干年后他會走上這家企業(yè)的權(quán)力中心。
早期，對企業(yè)來說，方洪波沒有董明珠那樣幫企業(yè)開疆拓土的貢獻(xiàn)，卻因一番言論，引起了老板何享健的注意，并開始有意培養(yǎng)。
董、方二人，真正開始有交集，應(yīng)該是1997年之后。方洪波被委以重任，扛起美的空調(diào)事業(yè)的大旗，他的成敗不僅決定自己的前途，甚至決定美的集團(tuán)的命運。
此時，董明珠已是格力電器經(jīng)營部長，兩人在共同的市場展開競爭。空調(diào)，是他們手中的槍。
董明珠以對外的兇悍，方洪波用對內(nèi)的兇狠，紛紛挽救了各自所在的企業(yè)，掌控了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，逐步執(zhí)掌權(quán)杖，一切順理成章。
2012年，兩家相隔百公里的中國家電巨頭，相繼迎來了權(quán)力的交接。
國企格力電器的創(chuàng)始人朱江洪，到了退休年齡，他將一手扶持的董明珠推上了格力的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健已70歲，該到安享晚年的年齡。獨子不愿接任，集團(tuán)的指揮棒交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。
兩個賣空調(diào)的人，先后走上了自己的人生巔峰。
接過美的指揮棒的當(dāng)年，方洪波就遭遇了第一次重大危機，能否妥善處理，或?qū)Q定他能否坐穩(wěn)集團(tuán)的董事長之位。
何享健對方洪波表現(xiàn)出了極大的信任，讓他放手去做自己想做的事。
此時的格力，早已穩(wěn)坐國內(nèi)空調(diào)市場的頭把交椅，董明珠要做的，就是進(jìn)一步穩(wěn)固格力的市場地位。這一切，她再熟悉不過。
面對集團(tuán)長期積累下來的頑疾、虛空，方洪波必須用一臺復(fù)雜的手術(shù)，來割除企業(yè)內(nèi)部的毒瘤。
由于家電下鄉(xiāng)等政策的刺激，美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)線龐大、隊伍無限擴大，看似還算靚麗的財務(wù)報表深處，實際已危機四伏。
方洪波通過裁員、調(diào)整業(yè)務(wù)等方式，希望讓美的輕裝上陣。
大規(guī)模的裁員以及公司財務(wù)數(shù)據(jù)的下滑，讓這個剛剛登基的外姓人飽受質(zhì)疑，在網(wǎng)絡(luò)和媒體中，甚至演變成一場事件，在很多不明真相的人的眼中，似乎美的不行了。
這一幕，方洪波太熟悉了，1997年美的大廈將傾，何享健啟用他，他最終奮力救主。
此番，方洪波再次用自己的強硬，化解了這一場危機。
2012年，美的集團(tuán)營收和凈利雙降，營收同比下降300多億。
百公里之外的珠海，格力電器則沉浸在公司營收首過千億的喜悅中，歸屬凈利更是比美的集團(tuán)的兩倍還多。
此后的兩年，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力電器發(fā)展扶搖直上，2013年歸屬凈利破百億，2014年營收達(dá)到1400億。
2015年，董明珠也面臨了上任以來的首次信任危機。與2012年的美的集團(tuán)一樣，格力電器營收和凈利雙降。
對于外界的質(zhì)疑，董明珠將此歸結(jié)于經(jīng)濟大環(huán)境，并用產(chǎn)品的市場占有率、凈利率等更細(xì)的指標(biāo)來予以回應(yīng)。
擠出了公司內(nèi)部的膿包，方洪波用一場堪稱完美的變革，樹立了自己在美的集團(tuán)的威信。美的集團(tuán)也走上了健康發(fā)展的快車道。
此后，無論是收購東芝的白電業(yè)務(wù)，還是并購德國機器人巨頭庫卡集團(tuán)，都體現(xiàn)了方洪波時期的美的集團(tuán)國際化以及轉(zhuǎn)型的決心。
格力電器也在尋求轉(zhuǎn)型。
2015年，董明珠帶領(lǐng)格力殺入已是一片紅海的智能手機市場。雖憑著她個人的影響力，以及頗具爭議的細(xì)節(jié)，格力手機獲得了較大知名度。可是，兩年過去，格力手機依然未能在中國的手機市場占有自己的地位。
與方洪波的海外并購不同，更強調(diào)“中國造”的董明珠，在智能裝備領(lǐng)域，選擇了自主研發(fā)。
在董明珠的眼里，海外并購不能買來核心技術(shù)，捷徑帶不來產(chǎn)業(yè)升級。
短時間內(nèi)，新的業(yè)務(wù)尚不能在格力電器的財務(wù)報表上明顯體現(xiàn)，2016年，公司的1100億營收中，空調(diào)業(yè)務(wù)仍舊貢獻(xiàn)了81%以上。在這個領(lǐng)域，格力是無人能撼動的王者。
1600億規(guī)模的美的集團(tuán)，則形成了大小家電均衡發(fā)展以及國內(nèi)外市場并舉的局面。
特別是在今年上半年，庫卡已在美的財報中有所體現(xiàn)，庫卡集團(tuán)135億的營收，同比增長35%，4.5億的凈利潤同比幾近翻番。
董明珠也曾試圖將格力帶入市場規(guī)模更大的新能源汽車領(lǐng)域，后來的故事，大家都知道了。
不過，董最終以個人身份入股珠海銀隆。
董明珠經(jīng)常出現(xiàn)在各種公開場合，發(fā)表公開演說，所到之處眾星捧月。甚至，公開批判競爭對手。
對于董明珠的指責(zé)，方洪波更多的時候不予理睬。在接受媒體采訪時，方洪波說，美的不跟競爭對手較勁，而是跟時代較勁。
方洪波低調(diào)，他更愛好高山滑雪，這是一項刺激也注定孤獨的運動。
作為職業(yè)經(jīng)理人，董明珠和方洪波都是成功者。
何享健已不管美的集團(tuán)的具體事務(wù)，美的的未來，他全權(quán)交給了方洪波領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。
方洪波個人持有2.1%美的集團(tuán)股份，位列第四大股東。以最新的股價計，他的個人身價高達(dá)57億。
董明珠以0.74%的持股比例位列格力電器第十大股東，個人身價16億以上。