▲《彭博商業周刊》4月第一周封面
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0迪士尼這一招即是以體育試水，娛樂墊后，完成真正的“Netflix化”。2018年先推ESPN的體育版權流媒體化，為觀眾提供 10,000 場體育賽事現場直播 ，包括棒球、橄欖球、網球等等；2019年再推娛樂向流媒體，收回迪士尼最新影片的播放權（據8月9日《紐約時報》報道，迪士尼CEO艾格并未明確表示是否取消漫威系列和盧卡斯影業的發行權和播放權），在各自制霸的垂直領域里，推動迪士尼的業績增長。
內容+平臺，尋找下一個增長引擎
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0迪士尼CEO羅伯特·A·艾格宣布：“今天我們宣布了對內容傳播方式的戰略性調整。如今的媒體產業越來越注重內容創造者和消費者的直接聯系，我們可以運用BAM Tech公司的創新科技，結合我們對市場的快速反應能力，來與消費者建立垂直的聯系。”
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0流媒體們用大數據方式打造神劇的成功模式表示：傳統的內容生產和觀影模式已經不適用了，挑剔的用戶需要更快地看到優質的劇集，“內容—平臺—用戶”的模式只會導致內容制作方越發被動的局面。如果不建立與市場的直接聯系，恐怕很難獲知最直接真實的數據，也無法打造最符合用戶期待的內容。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0從分銷商手里奪回內容，自建平臺面對用戶，想必迪士尼還有別的打算。交出內容的發行權，能獲得一筆豐厚的授權費，但也必定會與平臺形成利潤分成。迪士尼雖占據著最讓人垂涎的兒童節目市場，但Netflix與Dr. Seuss合作推出的《綠雞蛋和火腿》則會與其產生同質化競爭，導致分流，影響分成。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0看準內容這個香餑餑的又何止是Netflix和Amazon呢，YouTube、蘋果和Snapchat等社交巨頭也紛紛發布了原創內容計劃，從深挖廣告可做可行性到自制影視劇，平臺們對優質內容的需求可見一斑。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0正如兩年前的HBO，打造優質的節目收獲豐厚的利潤，但與Netflix相比，規模仍然無法匹敵。從2001年的 HBO Go有線訂閱用戶才能收看，到HBO Now的繳納月費看所有內容，這家老牌電視媒體在新媒體環境下成功實現了數字化轉型，用擅長的原創能力迎合了新時代的平臺需求，牢牢把控內容資源，減少對外分成比例，拿出《權利的游戲》這樣的優良巨制，助力HBO兩款應用的單日下載量破紀錄，賺得盆滿缽滿。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0事實上，迪士尼的流媒體野心早就顯露：2012年底曾推出Disney Movies Online，但遺憾的是無人問津，慘淡收場；2015年又在英國推出Disney Life，每月收取訂閱費9.99鎊，為兒童提供海量電影、音樂和書籍，誓要在大人掌握話語權的同時贏得兒童的芳心。而迪士尼的這些變化能否讓自己重煥活力？所有的疑問或許將會在2018和2019年推出的流媒體服務上得到解答。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0迪士尼的優勢在于手握大量優質內容，這是其最大的競爭力，然而一旦真正獨立開發，用戶對內容或許會有更高的需求。甩開Netflix的迪士尼，暫時無法在經驗和用戶體量上對其進行碾壓，唯有優質的內容與豐富的制作經驗傍身。相比簡單直接的版權收益，迪士尼的流媒體布局看上去可能是一場冒險，但是，誰又能說這個險不值得一冒呢？