據(jù)《南方都市報》、財經(jīng)網(wǎng)等多家媒體報道，從 8 月起，太平鳥、江南布衣、韓都衣舍等 44 家服飾品牌已陸續(xù)關(guān)閉京東（專題閱讀）旗艦店，其中包括女裝品牌 27 家，男裝品牌 7 家，童裝 7 家，內(nèi)衣 3 家。

在接受媒體采訪時，這些品牌給出的理由大多為“戰(zhàn)略調(diào)整”或“業(yè)務(wù)調(diào)整”。

海瀾之家對《南方都市報》表示，它們“已于本月在京東撤店，且暫時不會再開，建議今后在天貓平臺上官方旗艦店購買其產(chǎn)品。”

而江南布衣對《好奇心日報》的說法則是，“退出是戰(zhàn)略需要”。截止發(fā)稿，太平鳥尚未給出任何回復(fù)或評論。

湊巧的是，撤出京東的部分品牌相繼在近期公布了阿里巴巴旗下天貓簽署的合作協(xié)議。

9 月 1 日，海瀾之家宣布與阿里正式簽署合作協(xié)議，合作內(nèi)容包括：海瀾之家借助阿里的產(chǎn)品和服務(wù)“實現(xiàn)更具盈利性的增長、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，同時利用天貓及阿里相關(guān)平臺“為旗下品牌持續(xù)發(fā)展大量潛在客戶、為提升品牌影響力提供支持等”，協(xié)議有效期為 2017 年 8 月 30 日起至 2019 年 12 月 31 日。

9 月 20 日晚，太平鳥也發(fā)布了一份類似公?，表示已與阿里旗下的天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作意向。雙方計劃未來在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、消費者運(yùn)營、線上線下全渠道融合以及國際市場開拓等方面展開合作。太平鳥同時還表示，它們希望借助此次合作在 2020 年以前實現(xiàn)線上線下零售額（指退貨前零售額）各突破百億元的目標(biāo)。

按照財經(jīng)網(wǎng)援引一位未具名的行業(yè)分析師的說法，未來還將有一大批龍頭服飾企業(yè)與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作。這是因為阿里的線上流量增速已經(jīng)放緩，為了進(jìn)一步將流量盤子做大、將線上線下流量融合起來，“阿里的通常做法是誰先跟我合作，我就先把資源傾斜給誰。”

對于是否正與天貓接洽零售合作事宜，江南布衣未置可否。但他們向《好奇心日報》表示，目前江南布衣電商業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人“也是天貓出來的”。

這一幕容易令人聯(lián)想起，2015 年 7 月，優(yōu)衣庫同樣在入駐后不到三個月關(guān)閉了京東旗艦店，盡管當(dāng)時京東給予了優(yōu)衣庫優(yōu)厚的待遇——它是該平臺上第一個享受京東倉儲和配送的國際服裝品牌，采用的是 FBP 模式（即入倉+京東配送），物流更快，并且包郵價格也更低。

知乎上一位匿名用戶當(dāng)時發(fā)言表示：“服飾是天貓的優(yōu)勢類目，優(yōu)衣庫又是平臺上最成功的商家之一，被京東拐走就失掉了氣勢，會有很多后續(xù)影響。從當(dāng)時到現(xiàn)在，天貓一直在拉攏品牌做獨家排他協(xié)議。”

《好奇心日報》當(dāng)時就此評論聯(lián)系了天貓，他們就此事呈現(xiàn)出的心態(tài)并不輕松，反而是有點緊張，給出的解釋是：“對于優(yōu)衣庫這樣一個具有號召力的品牌來說，是完全有可能獨立出來的。”

放到 2 年后的今天，這樣的解釋可能也仍然成立。

今年 618 購物節(jié)當(dāng)天，裂帛創(chuàng)始人湯大風(fēng)在微博表示要“申請關(guān)閉裂帛京東旗艦店”，理由是“6 月2日京東鎖死裂帛旗艦店包括庫存、價格、頁面等在內(nèi)的所有功能，導(dǎo)致商鋪出現(xiàn)超賣現(xiàn)象”，以及 “6 月 17 日京東將裂帛放入會場并施加由商家承擔(dān)的 3.8 折優(yōu)惠券”。

傳統(tǒng)服裝品牌線上零售業(yè)務(wù)的增速越來越快。它們的線上零售正從原來的“清庫存”轉(zhuǎn)型，開始增加新品比例，試驗如何更好地協(xié)調(diào)線上線下。這也使傳統(tǒng)服裝品牌成為電商平臺爭搶的重要目標(biāo)之一。

2016 年，森馬服飾營收為 106.67 億元人民幣，同比增長 12.83%，其中電商業(yè)務(wù)營收達(dá)到 32 億元，占總營收的近三成，增幅達(dá)到 80% 以上；太平鳥營收為 63.20 億元，其中線上收入達(dá)到 15.98 億元，占全業(yè)務(wù)收入的 16.15%，同比增長則超過 40%。

從現(xiàn)有第三方電商平臺對比來看，阿里的體量仍然遠(yuǎn)高于京東。目前阿里活躍用戶數(shù)為 4.66 億，京東為 2.58 億。對于不少服裝品牌來說，天貓仍然是最大的流量入口和消費習(xí)慣所在地，它最有優(yōu)勢的地方仍然在于其消費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累。

京東近幾年在時尚領(lǐng)域投入巨大。2015 年，京東調(diào)整了組織架構(gòu)，服飾家居事業(yè)部成為新成立的四大事業(yè)部之一（其他三個事業(yè)部分別是 3C、家電、消費品），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理原第三方開放平臺（POP）相關(guān)業(yè)務(wù)。去年，GAP、New Balance、Levi’s、Hugo Boss 等數(shù)百個國際品牌入駐京東。在營銷方面，它不僅冠名了愛奇藝時尚真人秀節(jié)目《愛上超模》，從 2014 年開始每年舉辦兩季“尚京東”時裝秀，而且從 2015 年 3 月與中國服裝設(shè)計師協(xié)會合作，帶著中國本土獨立設(shè)計師去米蘭、倫敦和紐約時裝周。

今年第一季度，它還對原服飾家居事業(yè)部進(jìn)行了拆分，分別成立大服飾事業(yè)部和居家生活事業(yè)部。同時注資 Farfetch，并且推出一項名為“JD (x) 時尚”的計劃，希望引入國際知名設(shè)計師品牌、潮牌以及與國際一二線大牌的高端聯(lián)名定制款。

但做時尚這件事，除了天貓帶來的競爭壓力，京東面臨的更大挑戰(zhàn)還是如何轉(zhuǎn)變消費者心理。盡管它在 2017 年 Q2 財報中指出“女性用戶數(shù)增長顯著”，但以 3C 產(chǎn)品起家的京東積累的大多是男性用戶，他們在服裝上的消費頻次比不上女性。不少人可能仍然認(rèn)為“京東不是買衣服的地方”，就像一些人可能仍然不習(xí)慣去天貓買家電。