原標(biāo)題：博洛尼家裝業(yè)務(wù)劃歸歐昊

成立于2005年的博洛尼家裝，在12年的市場(chǎng)耕耘中，曾細(xì)分為科寶入住家裝、博洛尼家裝、鈦馬赫別墅家裝等子品牌，占領(lǐng)京城家裝高中端市場(chǎng)份額。

近幾個(gè)月以來(lái)，“博洛尼剝離家裝業(yè)務(wù)”的消息一直在家居圈發(fā)酵，引發(fā)各方猜測(cè)，博洛尼只做產(chǎn)品，不做家裝，究竟是怎么一回事，日前此事終于有了明確的說(shuō)法。9月上旬，博洛尼和廣東歐昊集團(tuán)高調(diào)宣布博洛尼家裝由歐昊集團(tuán)全面控股，同時(shí)博洛尼在北京戰(zhàn)略簽約碧桂園物業(yè)、陽(yáng)光城集團(tuán)、碧有信金融平臺(tái)、碧桂園鳳凰會(huì)、艾勒可科技等五家企業(yè)，意圖借助強(qiáng)有力的開(kāi)發(fā)商社區(qū)資源。

說(shuō)起博洛尼，在家居業(yè)界有多個(gè)標(biāo)簽：變態(tài)環(huán)保、全屋定制、整體家裝等。博洛尼集團(tuán)CEO蔡明用“將家裝業(yè)務(wù)板塊‘嫁給’歐昊集團(tuán)”的說(shuō)法來(lái)定義此次家裝業(yè)務(wù)的劃歸，據(jù)悉，博洛尼旗下整體家裝、50+、快快裝、樣板間全部歸歐昊集團(tuán)100%控股，未來(lái)博洛尼將專注做全屋定制和軟裝，回歸產(chǎn)品初心。但是，被收購(gòu)后的博洛尼家裝在品牌、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)方面不會(huì)有太大改變，蔡明仍是博洛尼家裝董事長(zhǎng)。而博洛尼全屋定制將成為博洛尼家裝的合作伙伴，共同為消費(fèi)者提供全屋的裝修解決方案。

談及博洛尼選擇將其做了十多年的家裝業(yè)務(wù)劃歸歐昊集團(tuán)的原因，歐昊集團(tuán)董事長(zhǎng)張棟梁稱，主要是基于歐昊擁有的強(qiáng)大社區(qū)資源，同時(shí)也希望通過(guò)社區(qū)家裝模式，來(lái)打破目前傳統(tǒng)家裝的獲客方式。據(jù)張總介紹，廣東歐昊集團(tuán)有限公司是集裝飾服務(wù)、材料貿(mào)易、房產(chǎn)銷售、社區(qū)家裝為一體的家居裝飾企業(yè)，未來(lái)，博洛尼家裝將借助歐昊集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)社區(qū)資源，進(jìn)入各大新房及老房社區(qū)迅速打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)，并將為博洛尼全屋定制帶來(lái)巨大的通路。而此次合作的碧桂園物業(yè)也是從用戶角度出發(fā)，提供“五星級(jí)服務(wù)”，產(chǎn)品、環(huán)境、配套、服務(wù)、文化都將成為重要組成部分。

在多數(shù)家居企業(yè)走“大家居”路線的今天，博洛尼大膽選擇將家裝業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，業(yè)界對(duì)其看法紛紜。有些人的關(guān)注點(diǎn)集中在其聯(lián)合歐昊挖掘千億社區(qū)家裝市場(chǎng)。是不是家裝企業(yè)傳統(tǒng)的獲客方式已經(jīng)不適合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，需要借助開(kāi)發(fā)商社區(qū)資源，進(jìn)入各大新房及老房社區(qū)，來(lái)提升家裝企業(yè)的簽單情況。有些人的關(guān)注點(diǎn)則集中在博洛尼為什么將家裝業(yè)務(wù)拆分，重點(diǎn)做全屋定制，是不是家裝的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換慢。還有一部分人對(duì)于二者聯(lián)姻抱著觀望態(tài)度。相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分析認(rèn)為，原本擁有家裝、精裝、產(chǎn)品等多個(gè)模塊的博洛尼并不太容易上市，尤其是各種類別的邏輯和盈利點(diǎn)均不一樣，如今拆分后將博洛尼全屋定制單獨(dú)作為上市主體，也是能夠較快實(shí)現(xiàn)上市的辦法之一。

北京晨報(bào)記者 陳小兵 張丹

(責(zé)編：張桂貴、伍振國(guó))