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利郎男裝砍掉唯一副牌L2 苦苦掙扎的Gap A&F卻全靠副牌養(yǎng)家

利郎男裝 

中國利郎有限公司(以下簡稱“利郎”,股票代碼:1234)公布了其截至2016年12月31日止年度業(yè)績公告。期內(nèi),實現(xiàn)收入24.12億元,同比下降10.3%,主要受2015年秋冬季的渠道庫存問題及關(guān)店影響。其中主品牌“LILANZ”銷售額減少8.7%至人民幣22.38億元,副牌“L2”銷售額減少25.2%至人民幣1.74億元。

期內(nèi),“LILANZ”和“L2”的銷售分別占總收入約92.8%及7.2%。而消費疲弱和競爭激烈所造成副品牌“L2”業(yè)務(wù)強差人意,投資回報未如理想,利郎表示在評估了其發(fā)展前景及投資效益后,決定于2017年秋季開始停止“L2”的業(yè)務(wù)。

美國時尚品牌公司Abercrombie&Fitch Co.的第一季度營收下滑了3.6%,凈虧損6170萬美元。財報公開之后,5月25日的股價反倒向上攀上9個百分點,當天報收每股14.05美元。

當然,股民可不會天真到相信馬上要過125歲生日的Abercrombie&Fitch(以下簡稱A&F)會創(chuàng)出神跡。他們的信心來源主要有二:公司已證實將尋求出售;旗下副線品牌Hollister表現(xiàn)優(yōu)異。

主攻14-18歲年少年市場的Hollister誕生于2000年,以南加州慵懶海灘風格聞名。與主線品牌A&F相比,它采用更平價的面料,售價也相應較低。打開品牌官網(wǎng),你可以找到400元出頭的熱褲或是100塊的露肩T恤。

就如同Old Navy之于Gap,身為副線品牌的Hollister近年來始終是Abercrombie&Fitch Co.唯一增長來源。截止于4月29日的第一季度內(nèi),它的銷售額同比增長3%。丹寧類商品創(chuàng)下歷年第一財季最好銷售記錄。

可反觀主力品牌A&F,其銷售額從2013年起走下坡路,最新一季里同比下滑10%。

自從2014年掉出由美國投行Piper Jaffray調(diào)研得出的“青少年最喜歡的十個品牌”榜單后,A&F毅然放棄了性感營銷,并將主力客群調(diào)整為相對年長、購買力更強的年輕職場人士。公司首席執(zhí)行官Fran Horowitz對此解釋說:“A&F顧客第一次消費可能18歲,我們?nèi)缃癜呀裹c落在二十歲出頭,21-24歲的年輕人身上。”

這家品牌還拿出了一套新的店鋪設(shè)計方案。今年2月于哥倫布市新開的A&F試驗概念店就是次試水。不僅燈光調(diào)亮了,早先玻璃幕墻上掛著的百葉窗替換成了1900年代品牌Logo的雕塑。這使得顧客從店鋪外通過落地玻璃窗往里看,就能輕松地將店內(nèi)的布置、陳列全部看清。

不光如此,新店比以往門店面積小了將近一半,庫存也相應減少,給人以精品店鋪的感覺。按照計劃,類似的七家2.0版本新店將會在今年開張營業(yè),其中四家屬于小店模式。同時,Abercrombie&Fitch Co.計劃關(guān)閉約60家租賃合同到期的美國門店,以緩解收支壓力。

財報發(fā)布后,F(xiàn)ran Horowitz在與華爾街分析師的電話會議里提到,“(A&F)需要改進的地方仍有很多,我們將會集中盡力尋求革新,以適應當下不斷變化的零售環(huán)境”。她還補充說到:“希望公司在市場營銷與全渠道層面進行的戰(zhàn)略性投資能夠有所成效。”

而就在Abercrombie&Fitch Co.一邊努力轉(zhuǎn)型時,另一邊也不忘尋找下家。《華爾街日報》報道稱,A&F的競爭敵手American Eagle Outfitters正和私募基金共同籌劃收購該品牌。另一個主打青少年客群的美國時尚公司Express也被爆出有收購意向。

這讓一直以來股票被套住的投資者看到希望:Abercrombie&Fitch Co.自從2013年中沖上每股54.24美元的高峰后一路下滑,至今在13美元上下徘徊。因而無論由誰接手,反正很難比現(xiàn)在更加糟糕了。

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