「頭條人物」盧偉佳：亞細(xì)亞瓷磚的第四次創(chuàng)業(yè)

企業(yè)的每次變革轉(zhuǎn)型都是一次新的創(chuàng)業(yè)，都將是一次脫胎換骨的飛躍。

創(chuàng)業(yè)是一種終身的職業(yè)，創(chuàng)新變革是每一個企業(yè)需時刻保持的狀態(tài)。

2014年，亞細(xì)亞瓷磚開始了它的第四次創(chuàng)業(yè)。

這一年，亞細(xì)亞集團(tuán)總裁盧偉佳，從他的兄長盧偉堅——現(xiàn)任亞細(xì)亞集團(tuán)主席，手里接過了亞細(xì)亞瓷磚這個事業(yè)的接力棒。

也是在這一年，他立下壯志豪言，他將畢生致力于建陶行業(yè)，立志將亞細(xì)亞瓷磚重新做成中國高端瓷磚高端品牌。

“接班，一直是現(xiàn)在很多企業(yè)在傳承上面臨具大挑戰(zhàn)。在陶瓷行業(yè)里面，亞細(xì)亞是率先成功完成交接班的企業(yè)，并且已經(jīng)成功的完成了兩次接班傳承，對亞細(xì)亞來說這已是第四次創(chuàng)業(yè)。”盧偉佳說。

四次創(chuàng)業(yè)的背后是什么樣的品牌堅守？

亞細(xì)亞瓷磚的首次創(chuàng)業(yè)，是在1973年，這一年，亞細(xì)亞瓷磚在臺灣鶯歌鎮(zhèn)創(chuàng)立，強(qiáng)有力技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊、變革性產(chǎn)品研發(fā)成果推出，讓亞細(xì)亞成為臺灣制造力量的最受矚目的代表。

至1993年，亞細(xì)亞瓷磚進(jìn)入中國內(nèi)陸市場，并將總部設(shè)在上海，開始了它的第二次擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)。對于只有150mm白瓷磚的國內(nèi)瓷磚市場上而言，亞細(xì)亞率先推出了300mm、600mm等開創(chuàng)性的瓷磚規(guī)格，成為劃時代的行業(yè)突破。同時，亞細(xì)亞也是90年代末提出千方大店和總部旗艦店展示模式的瓷磚企業(yè)。

如果說國內(nèi)瓷磚行業(yè)在90年代還處于起步階段，那么亞細(xì)亞就是那個推動瓷磚行業(yè)發(fā)展的“奠基人”。

2008年，亞細(xì)亞因家族交接班問題，為了堅守品牌，戰(zhàn)略性選擇被并購進(jìn)入金明集團(tuán)。也是在這一年年底，剛畢業(yè)的哥哥盧偉堅先生正式接手亞細(xì)亞瓷磚集團(tuán)，迎來了亞細(xì)亞最為挑戰(zhàn)的第三次創(chuàng)業(yè)，也是金明集團(tuán)交接班的歷史性時刻，至此，盧氏兄弟正式開啟建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局之戰(zhàn)。盧偉佳先生說，“我們盧氏家族的交接班是比較徹底的交接，就是把你丟到海里，能否生存下來全看自己。亞細(xì)亞的第四次創(chuàng)業(yè)，是2013年年底，我兄長完成了對生產(chǎn)基地的重塑及升級之后就將手中對交接棒轉(zhuǎn)交給我了，為了集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)戰(zhàn)規(guī)劃轉(zhuǎn)戰(zhàn)建材互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這對于整個企業(yè)、團(tuán)隊、家族以及我而言，都是再次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。”

在中國龐大的行業(yè)體量中，盧偉佳表示，未來10年，在沒到達(dá)相對優(yōu)勢的市場份額前，亞細(xì)亞瓷磚都是一名“創(chuàng)業(yè)者”。

與中國大批家族企業(yè)二代子女不愿接班企業(yè)的情況不同，盧偉佳在高中時就下定決心要成為一名比父親更成功的企業(yè)家。為此，在很小的時候，他便常參與企業(yè)會議旁聽，加上在父輩身邊的耳讀目染，接手企業(yè)早已是規(guī)劃中的事。

然而，在接手企業(yè)時，他仍面臨巨大壓力。在2008年之前，亞細(xì)亞瓷磚就已經(jīng)達(dá)到了亞洲高端品牌的高度，在接手后，如何能達(dá)到這一高度甚至超過這個高度呢？這是盧偉佳現(xiàn)在的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。“從2008年金明集團(tuán)收購亞細(xì)亞，包括對于集團(tuán)而言，目前的挑戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)這個規(guī)劃，甚至突破規(guī)劃。”

為此，他定下一個目標(biāo)：通過五年時間，讓亞細(xì)亞回歸為中國高端瓷磚品牌。

3年前，盧偉佳就先行業(yè)觀察到一個市場變化——新中產(chǎn)的力量。“據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的中產(chǎn)階級將近有3億人，到2020年，將接近7億，這群中產(chǎn)階級的消費(fèi)會是接下來中國各個行業(yè)里面巨大的一個商機(jī)。”

每一個階段的用戶變化，都會導(dǎo)致整個商業(yè)體態(tài)的變化，在這一過程中，企業(yè)是否能夠跟上時代的用戶變化、消費(fèi)者變化，甚至引領(lǐng)、創(chuàng)造并培養(yǎng)消費(fèi)者需求，是決定企業(yè)是否有大未來的核心所在。

他決定從資本、互聯(lián)網(wǎng)科技、共享式平臺運(yùn)營模式三個方面，對亞細(xì)亞進(jìn)行深化改造。

“我們現(xiàn)在有計劃在國內(nèi)重新把亞細(xì)亞進(jìn)行資本化的運(yùn)作。對外，我們希望與上市公司一起，打通產(chǎn)業(yè)鏈，對外，我們定位平臺化，幫助代理商構(gòu)建供應(yīng)鏈金融，用資本的杠桿推動代理商的發(fā)展。”

對于大部分家居企業(yè)來說，資本的概念可能是引入資本的力量，如上市等途徑，但盧偉佳卻高瞻遠(yuǎn)矚地考慮到了內(nèi)部資本的力量，這份眼界和胸襟也預(yù)示了企業(yè)未來的發(fā)展高度。

“互聯(lián)網(wǎng)科技方面，可以分兩個維度，一個是在產(chǎn)品本身，要求工廠達(dá)到國內(nèi)高端自動化、智能化程度；另一個是不斷滿足新的商業(yè)交互模式，引入專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行整體互聯(lián)網(wǎng)信息化的技術(shù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理、營銷服務(wù)等各種效益的提升和新模式的開拓。”

此外，在互聯(lián)網(wǎng)共享式經(jīng)濟(jì)時代，85后的盧偉佳自然不會忽視互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略價值。他率先將互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)思維融入建陶產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，引領(lǐng)打造建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，從生產(chǎn)到運(yùn)營再到營銷體系，亞細(xì)亞均推行合伙制度，聯(lián)手各界精英，跨界整合資源。

重新定義大理石瓷磚！

做實(shí)業(yè)的企業(yè)都知道，決定企業(yè)發(fā)展高度的關(guān)鍵點(diǎn)還是產(chǎn)品，沒有好的拳頭產(chǎn)品，再厲害的模式都是不可持久的噱頭。

縱觀亞細(xì)亞瓷磚的發(fā)展史，亞細(xì)亞一直是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)革新研發(fā)的引領(lǐng)者，從1973年亞細(xì)亞推出亞洲建陶史上的首片立體藝術(shù)瓷磚，到首片一次燒內(nèi)墻磚、超平釉面磚、專利高清噴墨立體下陷全拋釉等劃時代的瓷磚產(chǎn)品與技術(shù)的問世，每一個變革的時間點(diǎn)，亞細(xì)亞都能研發(fā)出引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)潮的瓷磚新品、新技術(shù)。

那么，屬于盧偉佳時代的創(chuàng)新性產(chǎn)品是什么呢？

2014年，亞細(xì)亞在經(jīng)過全國40多個市場的專業(yè)調(diào)研和對幾百種珍貴天然大理石石材的測試研究之后，選擇天然大理石光澤度（45度到65度）的中間值55度作為產(chǎn)品的核心研發(fā)價值，開發(fā)了專利55度柔光技術(shù)和噴墨下陷技術(shù)，率先推出了55度柔光大理石瓷磚，打破了瓷磚行業(yè)只有高亮釉面磚產(chǎn)品的局面。至目前為止，這項55度柔光專利技術(shù)，尚未被其他同行企業(yè)所攻克，在全球都非常具有競爭力。

2017年，亞細(xì)亞斥資1.5億投資了全球首條專門為大板大理石定制的生產(chǎn)線，推出900mm*1800mm大規(guī)格大理石瓷磚，規(guī)格可達(dá)3200*1600mm的大板大理石瓷磚，填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白。“我們將重新定義大理石瓷磚。”盧偉佳說道：“大理石瓷磚不等于有大理石花紋的瓷磚，還需具備天然大理石逼真光澤、質(zhì)地和規(guī)格，并且在實(shí)際加工應(yīng)用上與天然大理石效果一致的瓷磚核心技術(shù)和用戶體驗，這才是真正的高端大板大理石瓷磚。”

同時，這也是屬于盧偉佳時代的大理石瓷磚，一個改變瓷磚歷史的“全新武器”。

我很慶幸選擇了這個行業(yè)！

如果沒有面對面交流，對他的印象更多停留在創(chuàng)二代上，但他對企業(yè)發(fā)展的未雨綢繆，對行業(yè)動向的深思遠(yuǎn)慮，已然是一位非常稱職的企業(yè)家。

“很多人可能是被推到接班人的位置上的，那么您呢，專注建材行業(yè)，是您一直以來的夢想嗎？”

“經(jīng)常有人說建材這個行業(yè)太土，生意不好做，但我卻發(fā)自內(nèi)心覺得很慶幸選擇了這個行業(yè)，因為建材行業(yè)整體體量近4萬億，但卻是一個尚未資本化、未互聯(lián)網(wǎng)化、未智能化的藍(lán)海行業(yè)，我相信這是每一個企業(yè)家最夢寐的舞臺。”

他算了一筆賬，瓷磚行業(yè)目前的廠價結(jié)算將近4800億，而到終端的消費(fèi)者這一段，賣給終端消費(fèi)者結(jié)算價將超過1萬多億，整個行業(yè)體量巨大。

再加上，這個行業(yè)沒有寡頭企業(yè)出現(xiàn)，資本化程度低、互聯(lián)網(wǎng)滲透率不高，這其實(shí)還是一片藍(lán)海。而他顯然已經(jīng)想好，怎樣在這片藍(lán)海中遠(yuǎn)帆起航。

偉大的企業(yè)的誕生往往與偉大的企業(yè)家密不可分，在時代的發(fā)展洪流中，盧偉佳以傲人的身姿和睿智的眼光站在了行業(yè)發(fā)展的潮頭，他注定將成就非凡的事業(yè)，打造非凡的企業(yè)。

標(biāo)簽： 亞細(xì)亞瓷磚 亞細(xì)亞瓷磚

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