不懂愛恨情仇顛倒的我們／都以為相愛就像風(fēng)云的善變／相信那一天／抵過永遠(yuǎn)／在這一剎那凍結(jié)那時間／不懂怎么表現(xiàn)溫柔的我們／還以為殉情只是古老的傳言／你走得多痛／痛有多濃／當(dāng)夢被埋在江南煙雨中／心碎了才懂――《江南》林俊杰 婉約纏綿如江南小調(diào)般的旋律里唱盡了現(xiàn)代人曲折迂回的愛恨情仇，憑借一曲溫潤含蓄的另類情歌《江南》，新人林俊杰在2005年迅速竄紅。在新專輯《曹操》推出之前，這個有著一張娃娃臉、看上去乖巧中帶點不安分的男生，已升騰為如今歌壇一抹令人不容忽視的亮色。 年初，就在林俊杰的《曹操》唱醉兩岸三地的時候，拜麗德不失時機(jī)地簽下了這為當(dāng)紅人氣王，斥巨資使其為旗下的休閑服品牌拜麗德代言。 代言人大變身，拜麗德集團(tuán)也欲借此絕好機(jī)會，實現(xiàn)謀略已久的集團(tuán)理念大更換――包括代言人、廣告語、LOGO、產(chǎn)品及品牌定位，從下至上，全面徹底。以動制靜，拜麗德的率先思“變”，能否帶來行業(yè)的一次地震？ 代言人思“變”\u00A0\u00A0從樸樹到林俊杰 2004年夏天，多少年輕的孩子為樸樹一曲絢爛、華麗的《生如夏花》而迷醉癡狂，彼時，樸樹當(dāng)屬內(nèi)地歌壇的第一偶像。拜麗德慧眼識珠，火速簽下樸樹，使其成為品牌的形象代言人。 然而，兩年之后的拜麗德卻以最快的動作進(jìn)行了代言人的更換。年過30的樸樹顯然已與拜麗德18―26歲的消費群體定位產(chǎn)生了偏差，為尋找青少年心目中更為貼心的偶像，拜麗德發(fā)起了一輪“眾里尋他千百度”的調(diào)查活動。調(diào)查結(jié)果顯示，78％顧客推薦林俊杰。 因為健康、青春而活力四射的形象，拜麗德最終選擇了林俊杰。林俊杰之前有其他合約在身，因而在拜麗德與他簽約四個月后的今天，雙方命名為“杰拜天下”的合作才正式啟動。 LOGO思“變”\u00A0\u00A0從穩(wěn)重到時尚 從1995到2006，十年多的時間，足以消磨很多，也可以改變很多。對一個以追求時尚個性為目標(biāo)的休閑服品牌來講，一成不變是可怕的。正基于此理念，拜麗德動起了改變形象LOGO的腦筋。是的，從品牌創(chuàng)立之初開始沿用至今，已有十年多歷史的品牌LOGO該適時改變了。 拜麗德的老LOGO，關(guān)注溫州休閑服品牌的人應(yīng)該都不陌生。底色是濃重的黑色，呈四方形，黑底中間是白色的拜麗德字母，形象簡約醒目但單調(diào)乏味，留有濃重的上世紀(jì)服裝品牌的特色和痕跡。聘請名師設(shè)計的新LOGO，不失時機(jī)地展現(xiàn)了新時期拜麗德的新風(fēng)采。藍(lán)色的主基調(diào)，配以方正的拼音字母，中間則是紅色的驚嘆號，整體感覺更為大氣磅礴，寓意深遠(yuǎn)。 據(jù)說新LOGO的設(shè)計靈感來自鄭秀東的一次香港迪斯尼之行。當(dāng)時樂園中正上演著各國民族風(fēng)情表演，演員扮演的紅日模型轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)色海洋，并以一個優(yōu)美的感嘆號震撼了觀眾。當(dāng)時，鄭秀東便有了LOGO變身的創(chuàng)作靈感，經(jīng)名師設(shè)計后，形成了最后這個跳躍、靈動的形象。 廣告語思“變”\u00A0\u00A0從“只有Yes”到“我要我的” 拜麗德合作伙伴麥當(dāng)勞的廣告語“I`m\u00A0Love`n\u00A0\u00A0it（我就喜歡）”以其簡短的語言、跳躍的節(jié)奏和鮮明的態(tài)度成為一句經(jīng)典。延續(xù)了近年來廣告語以突出鮮明個性為宗旨的特色，拜麗德一句嶄新出爐的“我要我的”，贏得消費者和業(yè)內(nèi)人士的一致好評。 之前，拜麗德使用的廣告語為“只有Yes”，這句態(tài)度有點模糊不清的話語多年來其實并沒有被拜麗德沿用在太多地方，因而也并不為人所知。廣告語的忽視，使拜麗德一直缺少一個聲音，一個在拜麗德品牌所及的地方就能響亮喊出聲音。 借著LOGO變化之機(jī)，拜麗德集團(tuán)積極謀劃廣告語的“變身”。據(jù)悉，集團(tuán)曾以十萬重金在全國范圍內(nèi)征集一句滿意的廣告語，如今這句“我要我的”是來自拜麗德內(nèi)部一員工的靈光閃現(xiàn)。“我要我的”――既有年輕人青春飛揚的張狂，又代表了品牌差異獨行的個性，也許不久后，“我要我的”將成為年輕一族表現(xiàn)個性的口頭禪。 產(chǎn)品思“變”\u00A0\u00A0從個性到更加個性 十年前的年輕一族們?nèi)缃駥⒌蕉�立之年，然而拜麗德卻是一個永遠(yuǎn)不會變老的品牌。不僅不能變老，拜麗德更欲歷久彌新，時刻保持“年輕，再年輕點”的狀態(tài)。只有自身十年如一日地?fù)碛袀�性，才能為一代又一代成長著的年輕人提供走在時尚前沿的休閑服飾。 十年后的今天，拜麗德集團(tuán)謀定而后動，將一直大張“個性”旗號的服裝風(fēng)格改造得“更為個性”，將18－26歲的青年能否接受視為檢驗風(fēng)格轉(zhuǎn)變成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。意大利是時尚之都，拜麗德重金聘請意大利設(shè)計師，為服裝帶來靈動的時尚之風(fēng)；韓流來襲，拜麗德的設(shè)計師赴韓采風(fēng)，將韓式風(fēng)潮移接到拜麗德的服裝上。一切，只為更貼近年輕一代的審美取向。 為了變身，拜麗德將斥巨資對已有產(chǎn)品進(jìn)行形象更新，包括淘汰風(fēng)格過舊的產(chǎn)品、鋪陳新產(chǎn)品上市、為處在轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)品更換布標(biāo)等，巨大而麻煩的變身工程，拜麗德將一一實現(xiàn)。 定位思“變”\u00A0\u00A0從不變到應(yīng)萬變 從初發(fā)展時的躍躍欲試，到發(fā)展中的風(fēng)起云涌，再到如今的沉默無言，拜麗德與溫州整個休閑服飾行業(yè)一起，走過了一條企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但當(dāng)今天的大多數(shù)同行們選擇了寂寞地蟄伏，以不變應(yīng)萬變時，拜麗德卻在此時出招，大動作、大手筆層出不窮，為清冷的溫州休閑服行業(yè)打了針強(qiáng)心劑。 拜麗德集團(tuán)董事長鄭秀東認(rèn)為，如今的行業(yè)蟄伏只是表象，在一片寂靜中誰率先出招，便可搶到市場先機(jī)。經(jīng)歷十多年的發(fā)展，企業(yè)必定要進(jìn)入整體的轉(zhuǎn)型期，而如何在這個瓶頸時期找到企業(yè)今后發(fā)展的正確道路，是極為關(guān)鍵的一步。鄭秀東還說，在接下來的幾年，溫州的休閑服品牌如果不做出任何動作，將遭到市場的淘汰的可能性很大。 如今，拜麗德給品牌的定位是符合街頭年輕一族和校園學(xué)子的形象，與此相配合，拜麗德將在8月5日后將分批完成全國1000多家連鎖專賣店的形象大轉(zhuǎn)換。產(chǎn)品和終端形象的不斷差異化，正是拜麗德找到的發(fā)展之路，也是拜麗德在與同行的競爭中取勝的一把利劍。