原標(biāo)題：奧康國際：當(dāng)“工匠精神”遇上“中國智造”

齊魯晚報(bào)訊 2016年，“工匠精神”出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，不僅提出對產(chǎn)品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不斷吸收最前沿的技術(shù)，創(chuàng)造出新成果。2017年，政府工作報(bào)告中指出，要把發(fā)展智能制造作為主攻方向，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向“中國智造”轉(zhuǎn)型。

當(dāng)“工匠精神”碰到“中國智造”又會激起什么樣的火花?我們從今年民企500強(qiáng)中唯一一家上可以看到一些端倪，在其董事長王振滔的身上或許可以找到答案。

較真的“工匠精神”精神

“品牌來之不易，要做就要精益求精。”王振滔在數(shù)次采訪中如此表達(dá)，這位領(lǐng)導(dǎo)奧康走過29個(gè)年頭的溫州商人，對自己創(chuàng)造的格外珍惜，“通過我自己的雙手，從細(xì)節(jié)做起，一點(diǎn)一滴地把奧康這個(gè)品牌，把溫州鞋業(yè)的觀念深深植入消費(fèi)者的心中，讓消費(fèi)者信任奧康、忠誠于奧康。”

在王振滔的經(jīng)營過程中，奧康曾一次炒掉8名中高層管理人員的故事一直在業(yè)界流傳。究其原因，是8人所在分廠生產(chǎn)的500多雙新款女鞋，入庫時(shí)被公司質(zhì)量管理人員拒收。在王振滔的字典里，不允許降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，最后他決定解除其職務(wù)，并銷毀這批皮鞋。

奧康也曾在一筆業(yè)務(wù)中，剪掉一百多雙因標(biāo)識貼得不合格的鞋子，而商品本身并無任何質(zhì)量問題。用王振滔的話說，“這種小小的標(biāo)識也代表一種質(zhì)量，一種形象，如果這次放過了，那么下次就還會犯，那么我們的品質(zhì)就沒有保障可言。”

諸如此類“較真”的故事在奧康還有很多，故事的背后都是王振滔對精品執(zhí)著的堅(jiān)持和追求。“好的品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。我們開一個(gè)店需要一個(gè)月時(shí)間，建一個(gè)工廠需要一年時(shí)間，這些只要有錢就能做到。但我們要塑造一個(gè)受人尊敬的品牌，就需要幾十年甚至上百年不懈的努力，這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的百年工程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。”

創(chuàng)新的“中國智造”模式

為響應(yīng)黨中央做出的國家層面的戰(zhàn)略布局《中國制造2025》，王振滔帶領(lǐng)奧康將重心回歸至產(chǎn)品之上，把科技植入產(chǎn)品，針對產(chǎn)品的整體品質(zhì)展開了新的挑戰(zhàn)。其不斷提升自動化、智能化水平，引進(jìn)自動掃描裁斷機(jī)，運(yùn)用智能化生產(chǎn)流水線，全力打造智慧工廠，還于2017年年初推出了“C2M”高端定制戰(zhàn)略。

“C2M”是通過腳型測量儀采集顧客腳部三維數(shù)據(jù)，并連接的電腦快速精準(zhǔn)分析。然后，經(jīng)過云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)。最后，再通過快速物流，第一時(shí)間將定制的產(chǎn)品送到顧客手中。

2017年，奧康還有一件重大事項(xiàng)，那就是正式啟動華東運(yùn)營中心。作為“中國鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營中心”，集辦公、運(yùn)營、倉儲、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動化，旨在整合線上線下渠道，無縫對接新零售業(yè)態(tài)。而且物流倉儲區(qū)，采用全自動流水線和進(jìn)口機(jī)器人，從產(chǎn)品進(jìn)倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發(fā)貨，全部由機(jī)器完成。

相信，未來隨著“工匠精神”、“中國智造”的推進(jìn)和深入，會有越來越多的企業(yè)像奧康一樣，以全新的姿態(tài)擁抱變革，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。而作為先行者的奧康無疑是一例成功的典范，讓先進(jìn)的技術(shù)、理念與經(jīng)營、產(chǎn)品結(jié)合，從自身發(fā)展出發(fā)直達(dá)用戶需求。