原標(biāo)題：紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)昨日紐交所上市，股價(jià)首日暴漲40%
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昨日（9.27），中國(guó)學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)品牌紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)（RYB：NYSE）在美國(guó)紐交所成功掛牌上市，成為中國(guó)首家獨(dú)立上市的學(xué)前教育企業(yè)。
紅黃藍(lán)在紐交所敲鐘上市 圖源：紅黃藍(lán)官網(wǎng)
據(jù)其招股說(shuō)明書介紹，紅黃藍(lán)是一家成立于1998年的早教機(jī)構(gòu)，專注于0-6歲學(xué)齡前兒童，已經(jīng)先后成功打造出紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園和竹兜早教套裝三大教育品牌。截止2017年6月30日，紅黃藍(lán)品牌旗下已有幼兒園和學(xué)習(xí)游戲中心1108家（直營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)總數(shù)）。在國(guó)內(nèi)高度分散的市場(chǎng)格局下，目前紅黃藍(lán)的市場(chǎng)規(guī)模排名第一。
根據(jù)披露信息來(lái)看，紅黃藍(lán)近三年的營(yíng)收增長(zhǎng)十分可觀：2014年、2015年、2016年及2017年上半年，紅黃藍(lán)的營(yíng)收分別為6505.6萬(wàn)美元、8285.8萬(wàn)美元、1.08億美元和6433.8萬(wàn)美元。雖然公司凈利潤(rùn)在2014年、2015年還處于小額虧損狀態(tài)，但已在2016年成功扭虧為盈，凈利潤(rùn)588.7萬(wàn)美元。到了今年，紅黃藍(lán)的盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，僅上半年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了494.8萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)。
紅黃藍(lán)近3年賬務(wù)狀況 圖源：SEC
迅速好轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)狀況，給了紅黃藍(lán)赴美上市的底氣，也吸引了資本市場(chǎng)上的投資者們。昨日成功上市后，紅黃藍(lán)開盤價(jià)24.25美元、盤中最高漲至27.60美元，收盤報(bào)價(jià)25.90美元。而紅黃藍(lán)的發(fā)行定價(jià)僅為18.50美元，收盤股價(jià)較此數(shù)據(jù)暴漲40%！
雖說(shuō)新股發(fā)行，股價(jià)上漲是正常現(xiàn)象。但像紅黃藍(lán)這樣，首日漲幅達(dá)到40%的股票并不常見(jiàn)。究其原因，投資者們不僅看好紅黃藍(lán)這一家公司的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也看好整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)教育行業(yè)的未來(lái)。
正如紅黃藍(lán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹赤民所說(shuō)，“紅黃藍(lán)如今能夠發(fā)展成為中國(guó)學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)品牌，在很大程度上受益于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)和教育改革創(chuàng)新”。前者賦予了家長(zhǎng)們?yōu)楹⒆犹峁└哔|(zhì)量教育的能力，后者讓家長(zhǎng)們意識(shí)到教育的必要性和多樣性。再加上二胎政策的刺激，學(xué)前教育行業(yè)很快就會(huì)迎來(lái)一波新的學(xué)生。
Frost& Sullivan的報(bào)告也指出，中國(guó)早期教育市場(chǎng)規(guī)模，從2017年開始將以14.3%的年增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)。2021年時(shí)，中國(guó)早期教育市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到9200億人民幣！
中國(guó)早期教育市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況 圖源：SEC
因此，小投資者們紛紛重倉(cāng)教育股票，大公司或者財(cái)團(tuán)則開始進(jìn)行戰(zhàn)略投資。比如聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略控股三育教育，鞋企千百度收購(gòu)伊頓國(guó)際教育，萬(wàn)科打造V-learn一站式教育成長(zhǎng)社區(qū)……無(wú)不是想在教育市場(chǎng)分得一杯羹！
可以說(shuō)，紅黃藍(lán)的赴美上市既是為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展，也是行業(yè)環(huán)境所迫。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者們紛紛引入資本雄厚的投資方，紅黃藍(lán)也需要更多的資金用于課程研發(fā)、人才引進(jìn)以及品質(zhì)提升。但是赴美上市融資籌錢容易，后續(xù)發(fā)展卻不易。
紅黃藍(lán)目前采取了“直營(yíng)+加盟”的商業(yè)模式，這種模式雖然能夠很快的實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并通過(guò)吸納加盟商兼顧本土化需求，但也有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，難保證加盟機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平與自營(yíng)機(jī)構(gòu)一致。畢竟紅黃藍(lán)旗下加盟機(jī)構(gòu)眾多，難免監(jiān)管不力。而即使只有一家出現(xiàn)問(wèn)題，惡名也將影響整個(gè)紅黃藍(lán)品牌。