（原標(biāo)題：紅黃藍(lán)集團(tuán)美國上市 幼教市場或加速洗牌）
北京時間27日晚，國內(nèi)一家從事幼兒教育的紅黃藍(lán)教育集團(tuán)（RYB）登陸紐交所，當(dāng)日收報(bào)25.9美元/股，漲幅40%，盤中一度漲至27.6美元/股。
按照紅黃藍(lán)本次發(fā)行的780萬股計(jì)算，公司將募集資金1.4億美元，用于中國幼兒教育業(yè)務(wù)的“跑馬圈地”。依據(jù)公司網(wǎng)站介紹，這家從事幼兒園、親子中心和提供相應(yīng)培訓(xùn)課程的教育機(jī)構(gòu)，成為了中國首家獨(dú)立上市的幼教類企業(yè)。
談起為何赴美上市，紅黃藍(lán)教育集團(tuán)總裁史燕來告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，上市可為公司未來的擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕馁Y金，也可以幫助公司進(jìn)一步提升管理和監(jiān)督機(jī)制。
“國內(nèi)已經(jīng)出臺了多部對學(xué)前教育發(fā)展有重大利好的政策法規(guī)，但因?yàn)椴糠旨?xì)則還沒有出臺，教育企業(yè)目前暫不能在國內(nèi)上市，這也是諸多教育企業(yè)選擇赴美上市的主要原因。”她告訴記者，“公司已經(jīng)到了一個需要快速提升的階段，所以我們選擇以國際資本促進(jìn)中國教育發(fā)展。”
近年來，中國民辦學(xué)前教育市場迅速升溫，教育技術(shù)和理念的革新、大量資本的介入讓這一行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也加速了行業(yè)洗牌。
在紅黃藍(lán)教育集團(tuán)的招股說明書中，依據(jù)“the\u00A0Frost\u00A0&\u00A0Sullivan\u00A0Report”的統(tǒng)計(jì)，截至2016年末紅黃藍(lán)已經(jīng)成為中國本土領(lǐng)先的幼兒教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
但是，同樣來自上述機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，因?yàn)橹袊嚓P(guān)市場的集中度較低，擁有255家幼兒園的紅黃藍(lán)，在中國23.7萬所幼兒園中占比剛剛超過1%，按照2016年整體幼兒教育市場4716億人民幣的量來計(jì)算，營收1.09億美元的紅黃藍(lán)占比則更低。
從這一數(shù)據(jù)中可以看出，目前中國的幼兒教育市場處于高度分散的狀態(tài)，只有少數(shù)公司通過直營和加盟的方式建立了教育網(wǎng)絡(luò)。
上述預(yù)計(jì)，未來五年，私立幼兒園在校生總量的復(fù)合年均增長率為6.9%。私立幼兒園的營收規(guī)模將從2016年的1479億元人民幣上升到2021年的2984億元人民幣，復(fù)合年均增長率達(dá)到15.2%。除了在校生規(guī)模的增長，市場對雙語教學(xué)等高端教育服務(wù)需求的增多也促進(jìn)了營收規(guī)模的擴(kuò)大。
這也是為什么，紅黃藍(lán)亟需資本市場的輸血，來為其國內(nèi)的快速擴(kuò)張?zhí)峁⿵椝帯Ｊ费鄟砀嬖V記者，隨著行業(yè)的快速發(fā)展、資本的強(qiáng)勢介入，特別是新《民辦教育促進(jìn)法》的實(shí)施，未來一定會出現(xiàn)行業(yè)加速并購現(xiàn)象。
“其實(shí)這兩年，并購行為已經(jīng)發(fā)生并呈現(xiàn)出上升趨勢，這符合經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展規(guī)律，我們認(rèn)為學(xué)前教育行業(yè)未來必將會出現(xiàn)規(guī)模化、品牌化的發(fā)展趨勢，當(dāng)然，這也對紅黃藍(lán)提出了更高的要求。”她說。
目前，紅黃藍(lán)集團(tuán)旗下的幼兒園和親子園由加盟和直營兩種形式構(gòu)成。其中，幼兒園有直營80家和加盟175家，親子園有直營8家和加盟845家。對于這種模式的公司來說，快速擴(kuò)張首先帶來的就是品牌管理方面的壓力。
目前，紅黃藍(lán)教育集團(tuán)保持領(lǐng)先市場地位的重要因素，即來源于品牌的市場認(rèn)可以及持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量教育服務(wù)。不過，隨著擴(kuò)張速度的加快，保持一致的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的難度也會增大，能否保持這一品牌優(yōu)勢成為紅黃藍(lán)未來發(fā)展的關(guān)鍵。
“一定要通過足夠的實(shí)踐和管理，來打造高品質(zhì)的教研體系，無論是直營還是加盟，都必須依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、監(jiān)督和考核。”史燕來告訴記者，“我們還會實(shí)行品牌分層的戰(zhàn)略，設(shè)立紅黃藍(lán)國際幼兒園，注重學(xué)前教育的個性需求。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年中國0-6歲人口數(shù)量為9900萬，每年新出生人口約1800萬，人口出生率為12.07 ，總生育率提升至1.7以上。國家衛(wèi)計(jì)委的數(shù)據(jù)顯示，自2015年10月29日中國宣布全面實(shí)施普遍二孩政策后，2016年，二孩及以上占出生人口比重超過45%，達(dá)到2000年以來的最高水平。
近兩年每年新增的千萬級別人口，將在2018年至2019年迎來入園高峰，龐大且穩(wěn)定的待入園兒童也給紅黃藍(lán)的教師隊(duì)伍帶來挑戰(zhàn)。
考慮到幼兒教師以及外籍幼兒教師所需要的各類資格證件，教師隊(duì)伍的培養(yǎng)和招聘也為紅黃藍(lán)未來的擴(kuò)張帶來不確定因素。同時，紅黃藍(lán)也需要持續(xù)研發(fā)符合消費(fèi)者升級需求的幼兒教育課程和產(chǎn)品。
“隨著規(guī)模的擴(kuò)大，需要更多能夠支撐快速發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才，我們將繼續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助我們的加盟商尋找合適的人才，鞏固已經(jīng)形成的優(yōu)勢。”史燕來說。
