原標題：【懂產(chǎn)融】解構(gòu)紅黃藍紐交所IPO曝光的PPT

紅黃藍20年苦心經(jīng)營，10年前獲得第一輪風險投資，如今終于順利登錄紐交所。這充分說明線下幼教行業(yè)并非暴利及容易快速擴張的業(yè)態(tài)。直營親子園、幼兒園數(shù)量占比不到1/3的情況下，卻占據(jù)了紅黃藍營收總額的近七成，2016年的凈利潤率僅5%出頭，如果去掉數(shù)量上占大頭、毛利較高的加盟體系，直營園的贏利能力數(shù)據(jù)將更不好看。不過，紅黃藍目前的戰(zhàn)略布局還不錯，未來一但把直營園體系的激勵體系、贏利能力大幅提升；直營管理及教學(xué)隊伍的規(guī)模化提升；線上教育戰(zhàn)略布局不足；全體系學(xué)生產(chǎn)品銷售率轉(zhuǎn)化等瓶頸一一突破，產(chǎn)融結(jié)合的模式和節(jié)奏把握好，紅黃藍將具有巨大的想象空間。

雷帝網(wǎng) 雷建平 9月25日報道

早教機構(gòu)紅黃藍日前向美國證券交易委員會(SEC)提交IPO申請文件，計劃在紐約證券交易所掛牌上市，股票代碼為“RYB”，計劃籌集最多1億美元資金。

紅黃藍創(chuàng)建迄今已有近20年時間，先后打造了紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌，形成有特色的0-6歲一體化早期教育模式。

其中，幼兒園：2~6歲幼兒的學(xué)前教育，直營+加盟；親子園：0~6歲幼兒的親子互動教育課程，直營+加盟；“竹兜育兒”幼兒家庭教育產(chǎn)品、幼教教材編寫。

根據(jù)介紹，紅黃藍目前在中國300多個城市擁有1300多家親子園和近500家高品質(zhì)幼兒園，累計為數(shù)百萬家庭提供了高品質(zhì)的早期教育指導(dǎo)與服務(wù)。

紅黃藍2014年、2015年、2016年營收分別為6510萬美元、8290萬美元、1.08億美元。2017上半年營收6430萬美元，較上年同期4913萬美元增長30.96%。

紅黃藍2014、2015年每年平均虧損130萬美元，2016年凈利588萬美元。紅黃藍2017年上半年凈利潤490萬美元，較上年同期410萬美元增長19.5%。

紅黃藍2017年第二季度營收為3781萬美元，較上一季度的2652萬美元增長43%，較上年同期的3001萬美元增長26%。

紅黃藍2017年第二季運營利潤為584萬美元，在2016年第四季運營虧損14萬美元，上一季運營利潤為89萬美元。紅黃藍2017年第二季度運營利潤率為15%。

為方便投資人和教育機構(gòu)更了解紅黃藍，雷帝網(wǎng)將紅黃藍路演PPT整理如下：

此次出席紅黃藍路演的主要是紅黃藍創(chuàng)始人史燕來、CFO魏萍。

紅黃藍創(chuàng)始人史燕來（雷帝網(wǎng)配圖）

紅黃藍CFO魏萍（雷帝網(wǎng)配圖）

魏萍在CFO行業(yè)經(jīng)驗豐富，其加盟紅黃藍之前，曾先后是正保遠程、美麗說CFO，更早之前在新東方成功赴美上市的過程中起到了舉足輕重的作用。

紅黃藍旗下的4塊業(yè)務(wù)

紅黃藍一共有6大投資亮點，包括很好的品牌認知、最優(yōu)的教育人員、很好的商業(yè)模式、獨特的紅黃藍文化、遠景及經(jīng)驗豐富的管理團隊等。

兒童早教在中國有廣闊的發(fā)展空間，今天的家長愿意為孩子大力投入資源

紅黃藍在中國有很好的品牌認知度，在全國有很多的布局。

紅黃藍的4個業(yè)務(wù)模式

紅黃藍提供很優(yōu)質(zhì)的教學(xué)

紅黃藍雇傭最優(yōu)質(zhì)的教師

紅黃藍有一套很好的服務(wù)體系

紅黃藍有一套很好的商業(yè)模型

紅黃藍的管理團隊介紹

最直觀的一個幼兒園的運營模式，一般要做6到10個月的準備，運營成熟需要3到4年時間，成熟后的幼兒園的毛利率在20%到40%。

健康的財務(wù)體系保障了紅黃藍經(jīng)營各地的幼兒園。

紅黃藍的線下兒童活動中心，及運營情況

紅黃藍有吸引力的商業(yè)模式提升公司的營收發(fā)展

紅黃藍從2014年到2017年不斷提升盈利水平。

紅黃藍從2014年到2017年不斷提升盈利水平。

紅黃藍的模式有很好的現(xiàn)金流