\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0原標題：耐克創始人菲爾·奈特：懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行！| 大咖談（2）
正文開始前，請思考這兩個問題：
●互聯網大潮下的創業者真的比前輩們更優秀更與眾不同嗎？
●我們真的比起過去的人們設計出了更好的產品，創造出了更多的價值嗎？
菲爾·奈特，耐克公司創始人，耐克品牌的傳奇領袖，是財富500強公司里最古怪的領導人之一。他永遠戴著墨鏡，以超“酷”形象示人；他曾是長跑運動員，后以1000美元起家締造了百億美元的體育王國。
關于創業，菲爾·奈特有以下幾條建議。
在奈特看來，熱愛有著巨大的力量。
奈特從來沒有想過要改變世界，是對體育的熱愛讓他走到了今天。
奈特創業始于1964年，那年他26歲，還跟父母住在一起，就住在童年的臥室里。
“60年代是一個叛逆的時代，但我似乎是唯一一個沒有叛逆的美國人。“但除了一件事——跑步是奈特一生的摯愛。
“命運把我變成了一個不錯的跑手，但不是偉大。” 奈特從小夢想成為一個職業選手。在大學里奈特是一個不錯的跑手，但卻沒有希望成為全國冠軍參加奧運會，畢業之后他先去讀了商學院，后來成了一名會計。但對于跑步的熱愛，讓他開始癡迷于日本生產的Onitsuke Tiger運動鞋，于是他不顧父母的反對開始在家鄉小鎮上販賣Onitsuke Tiger。
那是一個卑微到不能再卑微的開始——他一個人開著自己的小破車，把幾十雙運動鞋放在后備箱里，到各個運動會場館外面叫賣。
沒有人理解他為什么這樣做，父母更是表示反對，因為自家的客廳和車庫很快變成了倉庫。
賣鞋是一件枯燥的工作，鞋子單價不高，體積卻不小。每天晚上奈特都要一個人算很久才知道今天賺了多少錢。但熱愛跑步的人喜歡上了tiger，在跑友圈中越來越火，經常有人跑來奈特家敲門要求買鞋。這大概就是最早的粉絲經濟吧。
第一年他的小公司銷售額是8000美元；五年后的1969年迅速增加到30萬，而在1980年上市的時候銷售額達到800萬。
半個世紀后，奈特在書中這樣告訴那些年輕人。
我想告訴他們慢下來，按下暫停鍵，認真想想接下來的四十年你想怎么度過。我想告訴那些二十多歲的年輕人，不要為了一份工作或者職業而安頓下來。去追尋內心的召喚。即使你不知道那個召喚是什么，但不要停下腳步。如果你這樣做了，就可以更容易克服日復一日的疲憊，撫平內心的失望，達到你想像不到的高度。
二、打破常規者，人恒敬之
奈特信奉的人生格言是：打破陳規者，人恒敬之。
這句話應該被所有創業者視為信條。
奈特在代理鬼冢虎品牌的過程中接連遭遇挫折后，毅然決定研發自創品牌，并以NIKE為品牌名稱，以一個“像是嗖的一聲在空氣中留下痕跡”的LOGO開始創業，這個形似大勾又像翅膀的圖案在半個世紀后已經成為美國文化的符號。
菲爾·奈特于1972年正式推出了耐克品牌。初創期的耐克進入了已經是一片紅海的美國運動鞋市場，競爭對手中包括很多今天依然耳熟能詳的品牌，如彪馬、迪亞多納、威爾勝、斯伯丁、新百倫。
如何在激烈的競爭中脫穎而出，唯一的答案就是創新。于是，人類運動鞋史上最偉大的一次創新誕生了——空氣鞋。
今天，我們對于穿著一雙全掌氣墊的耐克Air運動鞋已經習以為常，但在當時，人們的認知中還無法接受“踩著空氣跑步”的概念。然而在1977年，NASA前工程師弗蘭克·魯迪改變了這一切——把空氣注射到跑鞋里……奈特憶及當年的創舉時，依然無比自豪，他說，19世紀以來，補鞋匠分別打磨左右腳的鞋楦，橡膠公司制作鞋底，鞋子一直沒有大的突破。從來沒有過像這樣新穎和具有革命性的鞋子。奈特一生致力于改進運動鞋的穿著舒適度。
普通人一天平均要走七千五百步，一生要走2.74億步，相當于地球的六倍。從這個角度上看，一雙舒適的運動鞋可以縮短世界的距離，運動鞋可以改變世界。
所以，在鞋子搜尋犬的眼中，改進每個人與地球表面結合的方式是一件如此美妙的事。
在奈特的故事里，創業不是改變世界，而是一場長達三十年的賽跑，他從一個一無所有的年輕人，在賽跑中背負越來越多的責任，常年徘徊在破產死亡的邊緣；到中年將公司帶入上市，卻沒有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顧，發現自己已經是那個最后的勝利者。
奈特在斯坦福大學商學院演講時說：“我來到這里的時候只有22歲，有點不知所措……內向、缺乏安全感，對生活充滿迷茫。但在2年后，我離開這所學校時，已經接受到了更加好的教育。我仍然很內向、缺乏安全感，但是我知道自己想做什么，而且很清楚要是我能夠把這件事情做成功了那該有多好。”
“我們都是鞋狗，鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、銷售、購買或設計鞋子的人。一輩子從事這個行業的人會樂于使用這個詞來描述其他終生致力于此的人，不論男女都勞心勞力的為鞋子這一事業奮斗，完全不考慮其他事情。”
“別管別人怎么說你的想法很瘋狂……前進，不要停下來。不要停下來，甚至在你達到目標前都不要想是不是要停下來，不要過多地關注“目標”到底在哪里。不論面臨什么，都不要停下。”
三、找到有力量的同盟
“我在旅途上遇到了很多大有前途的年輕人。他們堅持獨自走自己的路，想憑一己之力來探尋所有問題的答案。而我則走在他們的對立面。 僅僅依靠自己的力量是很難得到答案的。所以，盡可能接受所有的幫助，接受幫助也是探尋智慧的必經之路。”
奈特能夠順利建立耐克王國，固然離不開本人的才干和決心。但是僅憑奈特一個人，這個王國卻是沒辦法建立的。創立了耐克公司的雛形藍帶體育用品公司之后，奈特白天依然在普華永道做會計師，下班之后再到大學校園或運動場擺地攤銷售他們從日本進口的運動鞋。對于當時的奈特而言，會計師更加像是他的主業，同時兼顧工作和創業讓奈特倍感疲憊。而就在此時，奈特收獲了一位關鍵人物——杰夫·約翰遜，他同時也是藍帶體育用品公司的第一位雇員。
在1962年春季，奈特在斯坦福大學的運動場與杰夫·約翰遜相遇了。約翰遜也是一名田徑運動員，一向不屑于與陌生人搭訕的他聽說奈特曾經師從鮑爾曼，便對其充滿了興趣。“看一下，這是老虎牌運動鞋，日本生產的。我正在尋找一個能幫我推銷老虎牌鞋的搭檔，你有興趣嗎？”奈特在閑聊之后對約翰遜說。
后來，奈特在1965年給約翰遜送來了第一雙老虎牌鞋。這個時候的約翰遜小腿腱撕裂，他打算趁著養傷順便賺一下外快，便向奈特發出了自己的第一份訂單。值得一提的是，此時的老虎牌已經不是當初只在日本流行的“仿制鞋”了。在1964年的東京奧運會上，最先到達終點的前6位馬拉松選手中，有5名都在穿著老虎牌。
對于奈特來說，杰夫就像一雙安在背后的翅膀。和杰夫合作期間，奈特讓杰夫獨自一人承擔起了促銷員、登記員、發貨員等全部工作，銷售額也隨之直線上升。
作為藍帶體育用品公司的第一任雇員，杰夫忠誠、主動、甘愿為公司犧牲個人生活。而此時身兼數職的奈特仿佛就是一名甩手掌柜，沒有對杰夫的電話、信件做出任何有建設性的回復，完全把公司的銷售業務交給了杰夫。可以說，如果沒有杰夫·約翰遜，沒有人知道這家公司會走向何方。
另一方面，隨著藍帶體育用品公司的規模越做越大，奈特開始背著鬼冢喜八郎，秘密籌劃著藍帶體育用品公司自己的產品。1971年，他將希臘勝利女神的名字“耐克”作為公司的新名字，并支付當時的圖形設計學生卡洛琳·戴維森(Carolyn Davidson)35美元，設計出了該公司標志性的商標“√”。同時，奈特還找到了一座新的“大靠山”——巖井商事，它正以附息的方式向藍帶公司提供短期資金。
現在，奈特提及這家公司的時候，依然充滿了感激之情：“我們變成了巖井商事在世界上產生最多利潤的客戶。而這家公司也是讓我直接跟他們CEO面對面會晤的公司。 我和巖井商事的總裁速水先生(Hayami)發展出了一段友誼。而且在連續五年時間里，我們都保持抽出一個周末來共同度假。度假的過程我們不僅僅是在享受，我還學到了很多關于商業和領導方面的知識。”
1971年，鬼冢虎牌有限公司派人來美國，并對奈特提出了“由鬼冢虎購買公司51%的股份，并在5個董事中占2席，如果不答應這個要求，立即停止供貨”的苛刻要求。忍無可忍的奈特和鮑爾曼斷然拒絕，并于1973年3月，在俄勒岡的美國地方法院對鬼冢有限公司提出起訴，訴狀鬼冢虎牌有限公司的一系列過分行為。奈特是幸運的，在這次的官司中，他遇到了一位非常出色的律師——羅布·斯特拉塞爾，在他的努力之下，奈特贏得了官司。不僅如此，羅布·斯特拉塞爾也在結束了這次訴狀后加入到奈特麾下，成為了公司的幾位領導人之一。
把羅布·斯特拉塞爾拉入創業團隊無疑是奈特最為明智的選擇之一。這位律師出身的領導者把耐克帶進了大學校園。在1978年于匹茲堡舉行的高中籃球聯賽中，耐克仿佛成為了比賽的主辦者，在17000名觀眾面前，它為教練和運動員們提供了所需的設備，還給當年的最佳教練頒獎。不僅如此，當年奈特正是在羅布的建議下，把耐克公司復興的賭注押在了NBA新秀邁克爾·喬丹身上，耐克的“空中飛人喬丹(Air Jordan)”時代才能夠順利開啟。
