伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，電子商務(wù)在全球正在以最快的速度、最低的成本，通過最合理的路徑，整合最廣泛的市場，不斷催生新的經(jīng)濟增長點。
而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下孕育而生的共享經(jīng)濟，已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，迸發(fā)著強大勢能，并改寫著中國的經(jīng)濟版圖，移動“互聯(lián)網(wǎng)+”的共享經(jīng)濟，是源于實踐下的全新經(jīng)濟模式，其最大價值體現(xiàn)在自然消費領(lǐng)域。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平也日益提高，中國人口基數(shù)龐大，自然消費市場潛力巨大。面對日常消費的巨大市場，遵循經(jīng)濟規(guī)律，廣東包天下商城應(yīng)運而生，構(gòu)建全新的M2C營銷模式。廣東包天下顛覆傳統(tǒng)經(jīng)銷商代理營銷模式，重新定義消費觀念，引領(lǐng)傳統(tǒng)皮具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，利用移動互聯(lián)網(wǎng)為載體，力爭讓中國民族品牌沖出亞洲遍及全世界。
40歲本該是一個不再做夢的年紀(jì)，而曾正鑫和他的皮具夢想?yún)s正是此時開始點燃。經(jīng)過為期6個月的緊張籌備，屬于包天下的M2C新零售模式由此誕生。
包天下創(chuàng)始人曾正鑫，湖南邵陽人，16歲就開始從事皮具行業(yè)。30多年來，對皮具行業(yè)的熱情達(dá)到了癡迷的程度，從車間工人開始到企業(yè)主的蛻變，中間的過程，可謂是冷暖自知。憑借著多年兢兢業(yè)業(yè)的付出和不斷努力，擁有著前瞻性的布局，曾正鑫收獲了屬于自己的財富，成功收購美國品牌登喜?米蘭，每年達(dá)到上億元的營業(yè)額，在全國開設(shè)了600多家線下實體門店。
40歲本該是一個不再做夢的年紀(jì)，而曾正鑫和他的皮具夢想?yún)s正是此時開始點燃。
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，長期從事皮具行業(yè)的曾正鑫對皮具有著嚴(yán)苛的要求，“只為把最好的產(chǎn)品帶給客戶”成為了他的座右銘。但是每當(dāng)看到同胞不惜花幾千上萬甚至幾十萬去買個國外的品牌包包，曾正鑫心里陷入了深深的沉思，“為什么我們獅嶺的皮具廠家同樣有著優(yōu)質(zhì)的原材料、優(yōu)美的設(shè)計、高端的技術(shù)，卻要淪為低端，為什么我們不能把民族的皮具品牌做起來，走出國門，推向世界”。
抱著這樣的宏愿，曾正鑫找到了同樣來自湖南商會的老鄉(xiāng)龔本文。龔本文在政府、學(xué)校、企業(yè)都工作過，有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗，了解國家戰(zhàn)略政策和社會發(fā)展趨勢。當(dāng)龔本文聽完曾正鑫的想法后，深深被曾正鑫的行業(yè)情結(jié)、民族企業(yè)夢所感染，經(jīng)過為期6個月的頂層戰(zhàn)略部署，屬于包天下的M2C新零售模式由此誕生。
包天下創(chuàng)新的M2C模式是線上電商平臺與線下實體的完美結(jié)合，致力于為中國每一個城市，每一個消費者，提供豐富、健康、優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品。要想獅嶺乃至全國皮具民族品牌沖出亞洲乃至全世界，單憑曾正鑫和包天下團隊還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。想要成功轉(zhuǎn)型，就要形成一個強有力的中國制造界聯(lián)盟，各展所長，各取所需，資源互換，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，構(gòu)建一體化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
于是，塑造皮具產(chǎn)業(yè)文化，推廣獅嶺本土特色行業(yè)經(jīng)濟，帶動整個花都區(qū)提高互聯(lián)網(wǎng)科技信息水平，讓消費者接觸生產(chǎn)線 和工藝技術(shù)的全流程，培養(yǎng)消費者對中國造皮具品牌認(rèn)可的信心，令皮具產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟逐漸做大做強。
而M2C模式也為廠家?guī)韺崒嵲谠诘暮锰帲菏紫龋蓴[脫制造企業(yè)過分依賴OEM/ODM貼牌生產(chǎn)的格局，快速建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際化品牌；其次，快速建立具有國際影響力的全球化銷售渠道；第三，快速跨越“中國制造”的微利時代窘迫局面，減少中間環(huán)節(jié)的層層盤剝；第四，有利于奪回所謂“超級買家”的定價權(quán)，有效降低被“無理”榨取的高昂傭金；第五，可實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)模式，降低在制品庫存和淘汰成本；第六，有利于實現(xiàn)按客戶要求定制，提供客戶適用的解決方案，從而提高客戶滿意度。
包天下是創(chuàng)新的M2C模式和新零售模式的結(jié)合，可以應(yīng)用在很多場景，其中最值得關(guān)注的就是收入較低的生產(chǎn)商，每天忙碌工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，但是，生產(chǎn)商的勞動成果沒有最大化體現(xiàn)，卻要承擔(dān)風(fēng)險。包天下皮具聯(lián)盟創(chuàng)立的初衷，就是要為低文化、低收入家庭走出現(xiàn)狀，重掌話語權(quán)，帶來創(chuàng)造財富的機會。線上電商平臺與線下實體的完美結(jié)合，致力于為中國每一個城市，每一個消費者，提供豐富、健康、優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品。
曾正鑫的規(guī)劃是，在不久的將來，包天下皮具生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟營業(yè)收入將達(dá)到100億元以上，線下體驗店布滿全國各地，讓包天下成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。
包天下的目標(biāo)不僅僅是轉(zhuǎn)型為電商，而是轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈平臺，合理利用用戶流量，開發(fā)大數(shù)據(jù)，所以，線下消費商聯(lián)盟將是包天下平臺發(fā)展規(guī)劃里的重要一環(huán)，解決老百姓所有衣食住行的生態(tài)閉環(huán)。打通整個消費生活模式，從基本生活中普及消費商習(xí)慣，解決只有線上產(chǎn)品，沒有和生活服務(wù)產(chǎn)生鏈接的最大問題，通過百城萬店的方式，包天下商城為消費者提供了全面周到的線下售后服務(wù)，真正做到了輕松購物，完美服務(wù)到每一個消費者。包天下商城完美的產(chǎn)品與服務(wù)，使得越來越多的消費者轉(zhuǎn)型升級為消費商，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟，巨大店面租金、倉儲、廣告費用等壓力，消費的同時也可以創(chuàng)收，針對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的簡單分享，就可以獲得收益，依靠爆發(fā)式的口碑效應(yīng)、爆品效應(yīng)，與消費者的自發(fā)式參與，從而帶動線下產(chǎn)品的銷量，推動實體經(jīng)濟，為國家增收，從而解決就業(yè)。而談起發(fā)展目標(biāo)，曾正鑫的規(guī)劃是，在不久的將來，包天下皮具生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟營業(yè)收入將達(dá)到100億元以上，線下體驗店布滿全國各地，讓包天下成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。