經濟日報-中國經濟網北京8月18日訊 中糧集團成員企業(yè)中國茶葉有限公司(以下簡稱“中茶公司”)近日宣布順利完成混合所有制改革(以下簡稱“混改”)。在落實混改的過程中,中茶公司堅持戰(zhàn)略投資者引入和員工持股兩條線同步推進,全面優(yōu)化資本結構及競爭力,實現了國有資產保值增值。

2016年11月,中茶公司從5萬家央企中脫穎而出,成為首批十家中央企業(yè)混合所有制及員工持股試點企業(yè)之一。中茶公司按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的原則設計方案,充分發(fā)揮資本效率,高效完成相關工作。

混改完成后,中糧集團、員工持股平臺分別持有中茶公司40%、15%股權,厚樸、國壽資管、中糧農業(yè)產業(yè)基金、中信農業(yè)產業(yè)基金、三井物產的持股分別為25%、7%、7%、3%、3%。

改革開啟了深層次發(fā)展動力,中茶公司業(yè)績持續(xù)向好。

引資改制 做實董事會

在通過混改引進新鮮“血液”之前,中茶公司先進行了一番自我體檢,疏通經絡、瘦身健體。主動剝離正在培育中和規(guī)模有限的現代茶和茶衍生品業(yè)務,將優(yōu)勢資源與業(yè)務路線緊密布局在烏龍茶、紅茶、白茶、普洱茶等發(fā)展成熟、業(yè)績良好的傳統(tǒng)業(yè)務上,聚焦核心主業(yè),加大資源配置力度,打造核心競爭力。

事實證明,這一舉措,為投資者描繪出更加清晰的發(fā)展前景,得到了投資者的認可,也為企業(yè)下一步快速發(fā)展打下了良好基礎。

通過混改,中茶公司引入厚樸、人壽、中信農業(yè)產業(yè)基金五家戰(zhàn)略投資者,原大股東中糧集團持股比例由原有的100%大幅降至40%,不再 “一股獨大”,投資主體多元化,成為建立靈活高效的市場化經營機制、提升市場競爭力強有力的推手。

與之相應的規(guī)范的法人治理結構很快建立起來。中茶公司設立了7人董事會,其中中國土畜委派3名董事,厚樸委派2名董事、國壽和員工持股平臺各派1名董事。需董事會決議事項分為一致通過、七分之四(含本數)及過半數以上人數通過事項等三類,落實職權、真正做實董事會,徹底告別“一言堂”。

廣泛持股 員工分享成果

與引進戰(zhàn)略投資者同步推進的員工持股試點中,中茶公司的改革充分體現了“廣泛”二字,突破一般企業(yè)領導班子及管理團隊為主的激勵范圍,激勵對象不僅包括總部領導班子、總經理助理、部門骨干,也包括各業(yè)務單位經營班子及核心骨干。