“新零售順應(yīng)中國未來的消費市場方向。”酷漫居CEO楊濤說，市場競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，消費者自己的考量越來越清晰，會按照一定的消費習(xí)慣、消費路徑進(jìn)行消費安排。未來的企業(yè)肯定不會是純線下或是傳統(tǒng)的線上的，而是基于消費者需求為核心融合線上線下的公司。“把消費者的體驗感和對市場的把握全部運用并結(jié)合到一起，這種未來的零售模型更適合市場需求”。

雖然“新零售”的概念近期才被提及，但楊濤在2008年和2013年經(jīng)歷的兩次自我“革命”，如今看來就是一步步靠近“新零售”。先是砍掉工廠，拿下迪士尼品牌形象授權(quán)，從傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與兒童居室環(huán)境相結(jié)合的輕資產(chǎn)公司。后是線下門店由300家迅速縮減到80家，線下轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗店，線上線下實現(xiàn)同產(chǎn)品、同價格、同服務(wù)、同體驗、同支付，改變傳統(tǒng)家具業(yè)靠批發(fā)零售差價做生意的粗放模式。

此后的2015年下半年到2016年，酷漫居又大量增加地面體驗店的數(shù)量，目前已在正佳廣場、購書中心、樂峰廣場、小Q反斗城等全國的100個商場有了體驗店。今年3月，酷漫居發(fā)布“九新”品牌戰(zhàn)略，即新服務(wù)、新智能、新門店、新產(chǎn)品、新IP、新加盟模式、新合作、新研究、新數(shù)字，進(jìn)一步邁向新零售時代。

“不是所有動漫家居都適合孩子！新產(chǎn)品將結(jié)合未來孩子的生活方式，打造適合未來兒童的房間設(shè)計”。楊濤說，智能云系統(tǒng)、智能云終端、智能APP都將嵌入兒童房，打造完善的智能兒童房系統(tǒng)平臺。比如智能床墊能記錄兒童的心跳、脈搏、翻身次數(shù)，孩子尿床后還可以通過手機(jī)給媽媽“報警”提示。

去年，酷漫居自主研發(fā)的全球首款智能書桌“桌寶”亮相。這款書桌通過控制使用時長和使用權(quán)限，幫助孩子正確地使用電子設(shè)備，讓孩子主動地坐在桌前學(xué)習(xí)。桌寶還配備橫跨幼兒園、小學(xué)、初中12年的智能教學(xué)模塊，引導(dǎo)孩子大膽想象、小心求證，實現(xiàn)想象力和動手能力雙向提升。

目前，酷漫居與第三方合作建立大數(shù)據(jù)平臺，“積累了大量數(shù)據(jù)后，將設(shè)計出更符合兒童未來健康成長需求的新產(chǎn)品”。與此同時，酷漫居還聯(lián)合華南師范大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)，共同研發(fā)針對兒童成長的分房系統(tǒng)——兒童房成長K模型（Kidev Space System），該系統(tǒng)根據(jù)不同年齡段兒童的自身成長所需與父母培育所需的變化，為父母和孩子提供一套完善的兒童房整體解決方案。“一是為接下來的產(chǎn)品研發(fā)提供指導(dǎo)，二是為門店銷售提供新的銷售工具，它跳出賣木材的邏輯，和消費者進(jìn)行更高層面也更有粘性的互動。”楊濤說。

酷漫居兒童房成長K模型

從2015年起，家居行業(yè)的利潤空間被壓縮，經(jīng)銷商生存惡化，抗租、撤店事件屢見不鮮，加上去年延續(xù)至今的原材料上漲，今年，經(jīng)銷商生存將更加困難。今年3月，酷漫居公布了新的產(chǎn)品陣容、新的體驗門店模式，定義兒童房潮流新業(yè)態(tài)，規(guī)劃不同年齡段孩子從0-18歲，分析孩子的生活、成長需求，研發(fā)迪士尼、Hello kitty、B.duck、泰迪熊等最新系列產(chǎn)品，從產(chǎn)品功能、照明系統(tǒng)、分房需求、孩子心智成長等各個方面，打造全新概念的兒童房。

擁抱新零售業(yè)態(tài)，時刻保持創(chuàng)新動力，酷漫居用獨特的動漫圖案定制、分房文化，精準(zhǔn)定位兒童客戶，二胎時代，酷漫居在兒童家居這條道路上另辟蹊徑。