國(guó)內(nèi)服飾品牌正在進(jìn)行聲勢(shì)浩大的整體轉(zhuǎn)型和升級(jí)。隨著女裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，品牌矩陣成為國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)的普遍化策略，這些集團(tuán)開始將注意力投向競(jìng)爭(zhēng)還不那么激烈但市場(chǎng)潛力巨大的男裝市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)型之路注定艱難，太平鳥董事長(zhǎng)張江平?jīng)Q心堅(jiān)定，“我們將原有的消費(fèi)群體拒之門外，除非他們跟著我們轉(zhuǎn)變。”
國(guó)內(nèi)服飾品牌正在進(jìn)行聲勢(shì)浩大的整體轉(zhuǎn)型和升級(jí)。相較于正在崛起的女裝品牌，本土男裝品牌市場(chǎng)仍具很大的發(fā)展?jié)摿Γ鹬鞔蠓椉瘓F(tuán)的重點(diǎn)關(guān)注。
據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，早在1995年就布局了男裝市場(chǎng)的寧波太平鳥時(shí)尚服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱太平鳥)，如今已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第二大多品牌服飾集團(tuán)。近兩年，太平鳥服飾憑借積極的年輕化轉(zhuǎn)型舉措獲得業(yè)界的關(guān)注和消費(fèi)者的追捧，該集團(tuán)旗下女裝品牌PEACEBIRD因直接瞄準(zhǔn)95后潛力人群而被視為國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型最激進(jìn)的品牌。
隨著女裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，品牌矩陣成為國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)的普遍化策略，這些集團(tuán)開始將注意力投向競(jìng)爭(zhēng)還不那么激烈但市場(chǎng)潛力巨大的男裝市場(chǎng)。而較早布局該市場(chǎng)的太平鳥正趁此時(shí)機(jī)進(jìn)一步發(fā)揮其先天優(yōu)勢(shì)。
今晚，太平鳥旗下男裝品牌PEACEBIRD MEN在上海余德耀美術(shù)館舉行了PEACEBIRD MEN轉(zhuǎn)型十周年大秀。大秀發(fā)布的新系列將“Work in Progress”作為主題，呈現(xiàn)以西裝和襯衫為核心產(chǎn)品的新系列。
不過(guò)，在空曠的白色主題秀場(chǎng)，最終呈現(xiàn)的并非清一色西裝革履，而是極具街頭運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，但同時(shí)注入正裝元素的男裝系列。拖長(zhǎng)松垮的針織衫、棒球夾克、寬松正裝，迎合了如今國(guó)際男裝品牌的工裝制服趨勢(shì)，為男裝開啟了更加舒適的穿著方式。僅從設(shè)計(jì)上來(lái)看，整個(gè)系列都是經(jīng)過(guò)年輕化升級(jí)后的成果，同時(shí)也是向品牌創(chuàng)立初期的經(jīng)典致敬。
圖為太平鳥旗下男裝品牌PEACEBIRD MEN轉(zhuǎn)型十周年大秀現(xiàn)場(chǎng)
十年前，PEACEBIRD MEN定位是制服正裝。一板一眼的正裝風(fēng)格順應(yīng)了當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，不過(guò)該集團(tuán)董事長(zhǎng)張江平告訴記者，傳統(tǒng)商務(wù)型男裝市場(chǎng)發(fā)展至2008年，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，且發(fā)展空間非常有限。從那時(shí)起，PEACEBIRD MEN及時(shí)剎車，摒棄所有傳統(tǒng)模式，正式開啟了轉(zhuǎn)型之路。這條路注定艱難，“我們將原有的消費(fèi)群體拒之門外，除非他們跟著我們轉(zhuǎn)變。”
男裝市場(chǎng)的蛋糕還很大
中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)初期為歐美男裝制造業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物。與中國(guó)服飾品牌的大多數(shù)開端一樣，中國(guó)男裝品牌最初靠著加工制造進(jìn)行原始資本積累。也是從那時(shí)起，中國(guó)消費(fèi)者開始有了穿著商務(wù)型男裝的習(xí)慣，由此形成了江浙滬地區(qū)的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，閩東南地區(qū)的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。其中，浙江寧波等地以生產(chǎn)商務(wù)裝為長(zhǎng)。
位于寧波的太平鳥服飾正是在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中開始布局男裝市場(chǎng)。PEACEBIRD MEN總經(jīng)理王明峰表示，PEACEBIRD MEN實(shí)際上創(chuàng)立于1995年，是太平鳥的核心品牌之一，在2008年決心轉(zhuǎn)型之后，集團(tuán)舍棄原有的市場(chǎng)根基，重新成立PEACEBIRD MEN，轉(zhuǎn)向85、90后等更加具有生命力的年輕消費(fèi)群體，為品牌注入新的活力。
如今的PEACEBIRD MEN，在年輕團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，以青年亞文化為線索，不僅為品牌注入年輕時(shí)髦態(tài)度，更通過(guò)一系列跨界合作，重新定義了PEACEBIRD MEN的時(shí)尚潮流。目前該品牌主要消費(fèi)群體為25至30歲的都市男性，分別擁有Collection、Casual系列。
圖為出席大秀的李宇春
PEACEBIRD MEN近年來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)獲得高速增長(zhǎng)，早在2015年就已進(jìn)入20億元俱樂(lè)部。據(jù)太平鳥招股書及財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2013年末、2014年末、2015年末及2016年末，PEACEBIRD MEN門店數(shù)量分別為950、1089、1139和1196家，2013年、2014年、2015年及2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別14.4億元、18億元、20.8億元和22.6億元。
目前，中國(guó)男裝行業(yè)已經(jīng)步入以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心的時(shí)代，男性消費(fèi)者和女性消費(fèi)者一樣，在選擇服裝時(shí)更加看重品牌的時(shí)尚品位和品牌訴求。有分析指，未來(lái)男裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將主要向?qū)嵱眯浴⑵焚|(zhì)和個(gè)性化這三個(gè)方向延伸。