數(shù)據(jù)顯示，目前太平鳥的門店數(shù)達3794家，每年推出4000多款新品，相當于每天出10個新款服裝。在服裝行業(yè)日子不太好過的時候，太平鳥緣何逆勢而行？
就此，張江平指出：“那是因為我們牢牢抱住了兩位中國首富。一是在線下跟著王健林去萬達開店；二是線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟。”
據(jù)介紹，太平鳥的線下門店覆蓋31個省市自治區(qū)。無論是街店、百貨店等傳統(tǒng)渠道，還是購物中心等新潮流渠道，太平鳥的店都不時映入大家的眼簾。據(jù)統(tǒng)計，其在購物中心里開的店，銷售大增，年零售額從2012年的4.8億元增至2015年的19億元，年均復(fù)合增長率為58%。
對于張江平來說，首富王健林旗下的萬達廣場功不可沒。到2015年底，太平鳥在全國各地的萬達廣場開設(shè)的店達330家，年零售額近10億元。隨著合作逐步深入，首批太平鳥集合店進駐優(yōu)質(zhì)的萬達廣場。
另外，就是來自馬云的淘寶銷售。 “2008年一年200萬元，2015年做了11億元，我們電商端的增長是爆發(fā)式的。” 張江平曾表示，在2015年“雙11”，太平鳥旗下五大品牌銷售額達3.83億元，同比2014年增長47.3%。其中太平鳥男裝單品牌達1.94億元，平均每秒賣出14件衣服，八成來自無線端。去年電商占品牌服飾總零售額的12%，與城市綜合體、街店、百貨成就了太平鳥的“四輪驅(qū)動”。
不久前，張江平宣布聯(lián)手天貓進行新零售戰(zhàn)略合作，并高調(diào)宣布要在3年內(nèi)實現(xiàn)200億元的目標。同時，天貓將幫助太平鳥在2020年實現(xiàn)營收線上線下雙百億。
張江平將太平鳥與天貓的組合形象比喻為“Pt鉑金組合”，并稱，“未來，將在智慧門店、大數(shù)據(jù)合作等方面借助天貓?zhí)嵘晕遥黄饠y手孵化新品牌，也一定會借助天貓出海計劃，成為國際時尚的代表品牌。”
如今，太平鳥線下4000多家門店將升級為新零售智慧門店，天貓和阿里巴巴沉淀的海量用戶、行為數(shù)據(jù)，將幫助太平鳥就傳統(tǒng)門店不斷進行升級。同時，借助阿里巴巴強大的零售網(wǎng)絡(luò)體系，太平鳥還將實現(xiàn)零成本出海，邁出品牌國際化發(fā)展的重要一步。
在談及與阿里巴巴合作時，張江平表示：“利用阿里巴巴在海外的支付網(wǎng)絡(luò)，如果是太平鳥自己進軍海外，海外的運營包括支付將是難題，但現(xiàn)在有了阿里巴巴支付寶的支持，這個問題將迎刃而解。”
至于海外市場，太平鳥的計劃是大概5年以后，開始在海外開設(shè)旗下品牌的實體門店，但現(xiàn)在整個行業(yè)的時間和空間已經(jīng)改變，將直接推出線上業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，未來太平鳥會與阿里巴巴的天貓一起達成一個“出海計劃”，讓中國的品牌更高更迅速地走向國際市場。在今年“雙11”以前，天貓會正式發(fā)布這個“出海計劃”，而在這個計劃中太平鳥扮演著非常重要的角色，是最先殺出去的先頭部隊。以前海淘是以“淘進來”為主，現(xiàn)在太平鳥則是要走出去，打法不一樣，進軍海外是所有國內(nèi)品牌的夢想。
數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年太平鳥營收同比增長12.7%至28.1億元。收入增長主要得益于集團新興品牌和電商渠道收入同比增長較快，而凈利潤下滑34%是由于過季產(chǎn)生的存貨跌價準備大幅增加所致。其中，核心品牌PEACEBIRD女裝上半年營收同比增長7.4%，有1593家門店；PEACEBIRD MEN營收同比增長7.6%，有1162家門店；樂町營收增長18.7%，有635家門店；童裝品牌Mini Peace營收同比增長49.8%，共設(shè)675家門店。
在競爭趨于白熱化的國內(nèi)服飾市場，有分析人士指出，誰能把握矩陣化布局，以及徹底把握年輕消費者趨勢，誰就能在業(yè)內(nèi)獲得領(lǐng)先地位。現(xiàn)在，男裝市場卡位戰(zhàn)已經(jīng)打響。
數(shù)據(jù)顯示，目前太平鳥在中國已經(jīng)有4000多家店，旗下有5個品牌，平均下來就是每個品牌1000家店左右。在這樣的情況下，針對國內(nèi)市場還有滲透空間嗎？
就此，張江平則表示，這對于擁有2000多個縣鎮(zhèn)城市的中國來說是遠遠不夠的，目前太平鳥主要是在沿海和長江沿岸的發(fā)展地區(qū)做得比較成功，但在大部分地區(qū)還是做得不夠好。“未來我們一步步地按照5年、10年和20年的規(guī)劃去逐步開發(fā)，所以說太平鳥在中國還有很大的可持續(xù)發(fā)展空間。”