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服裝業(yè)這十年:海瀾之家獨(dú)占鰲頭 雅戈?duì)柕粢话胧兄?/h1>

海瀾之家男裝 

訊\u00A02007年的10月16日,上證指數(shù)盤中觸及6124點(diǎn),不少人為之吶喊,高呼萬點(diǎn)可期。不知不覺十年過去了,6124仍是遙不可及的高峰。

十年之間,A股各行業(yè)板塊發(fā)生了哪些變化?系列文章為您全面解讀,(相關(guān)閱讀:6124點(diǎn)十周年白酒股巨變:五糧液(000858)失色\u00A0古井貢漲幅第一、乳業(yè)公司的十年:伊利碾壓光明蒙牛\u00A0貝因美(002570)曇花一現(xiàn)),本文選取服裝業(yè)知名上市公司作為案例略窺一斑。

盤面十年來A股服裝企業(yè)股價(jià)漲跌情況,可以看出板塊整體表現(xiàn)不佳。其中紅豆股份(600400)以155%的漲幅領(lǐng)跑行業(yè),海瀾之家(600398)漲148%緊隨其后。森馬服飾(002563)股價(jià)跌去了4成,雅戈?duì)枺?00177)、奧康國際(603001)、美邦服飾(002269)等公司跌幅也都在10%以上。

服裝上市公司十年數(shù)據(jù)對(duì)比:

對(duì)比其他數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),在實(shí)體店日益凋敝的大背景下,海瀾之家卻逆勢(shì)迅猛發(fā)展。隨著網(wǎng)購潮的到來,服裝實(shí)體店的生意越來越難做,企業(yè)門店關(guān)閉的新聞并不少見。不過,海瀾之家各項(xiàng)數(shù)據(jù)都可謂逆勢(shì)上揚(yáng),憑借470億市值穩(wěn)居行業(yè)第一,十年來,凈利增長近30倍,營收增長15倍,市值也翻了14倍。

此前海瀾之家發(fā)布半年報(bào)顯示,公司2017上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入92.5億元,凈利潤18.75億元。對(duì)比目前已經(jīng)公布半年報(bào)的服裝類上市公司,這樣的數(shù)據(jù)可謂獨(dú)占鰲頭。

海瀾之家近年凈利潤情況:

號(hào)稱“男人的衣柜”的海瀾之家旗下表現(xiàn)最好是旗下女裝品牌愛居兔,后者上半年?duì)I收增幅遠(yuǎn)高于其他男裝品牌,同比大增70.76%至33263萬元。男裝之外的多元品牌戰(zhàn)略正在為海瀾之家貢獻(xiàn)新的利潤增長。

但海瀾之家一直存在一個(gè)令投資者擔(dān)憂的問題,即存貨量高企。2017年上半年數(shù)據(jù)顯示,海瀾之家的存貨量高達(dá)86.75億元,其中,庫存商品為57.92億元。回看往年數(shù)據(jù),2015年公司存貨95億元、2016年86億,均居高不下。

相對(duì)來講,美邦服飾的情況則顯得有些可憐,十年來不僅股價(jià)跌去了15%,凈利也變?yōu)樨?fù)值,目前的市值也僅有海瀾之家的五分之一。此外,作為老牌男裝的七匹狼(002029),十年間凈利增長幅度較為有限。

美邦服飾近年凈利潤情況:

隨著消費(fèi)升級(jí)、中產(chǎn)階級(jí)崛起等,快時(shí)尚品牌不斷涌出。紡織服飾、鞋業(yè),這些早期勞動(dòng)密集型受到了一波波的沖擊。然而得益于人民幣貶值,國內(nèi)棉價(jià)穩(wěn)定以及需求回暖,紡織服裝行業(yè)近年進(jìn)入弱復(fù)蘇階段,行業(yè)總體景氣向上,并購及新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型促使部分公司業(yè)績?cè)鲩L明顯。

以貴人鳥(603555)為代表的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)開始多元化轉(zhuǎn)型。2015年貴人鳥斥資2.4億間接參股體育平臺(tái)虎撲體育;2016年以3.83億控股體育用品零售商杰之行;同年8月以3.825億收購廈門名鞋庫51%的股權(quán);于去年投資了西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司;體育產(chǎn)業(yè)外,貴人鳥還涉足了體育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。森馬服飾則是在短暫的調(diào)整之后,通過童裝再次找到了企業(yè)的上升通道。

長江證券研報(bào)指出,紡織制造行業(yè)以棉花價(jià)格、匯率及環(huán)保政策為切入點(diǎn),關(guān)注成本端及供給端波動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利的影響;紡服企業(yè)在優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)或基于供應(yīng)鏈模式革新提供相關(guān)服務(wù)的同時(shí),積極推進(jìn)并購活動(dòng),跨越成長瓶頸,重點(diǎn)關(guān)注有基本面支撐且有并購預(yù)期,估值便宜的標(biāo)的;在品牌渠道方面,實(shí)體渠道擴(kuò)張乏力、網(wǎng)絡(luò)渠道引流轉(zhuǎn)化成本高企,線上線下融合的“新零售”模式值得關(guān)注。

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