聯(lián)商網(wǎng)消息：10月19日，天貓宣布“雙11”全球狂歡節(jié)預(yù)售活動上線，不再唯銷量論重在檢驗新零售；亞馬遜將實體店開到百貨商場，套路像京東之家；40億美元怎么花？美團邊界在哪？三季度市場份額：永輝、步步高均提升0.2％……
1、今年天貓“雙11”\u00A0不再唯銷量論\u00A0重在檢驗新零售
10月19日，天貓宣布“雙11”全球狂歡節(jié)預(yù)售活動上線。上到一二線商圈，下到三四線便利店，內(nèi)有一眾國產(chǎn)品牌，外有大量國際品牌，都被天貓拉攏到這場消費狂歡中。相較于往年對銷量的執(zhí)著，今年“雙11”天貓更重視對鋪墊近一年的新零售項目成果的檢驗“大閱兵”。
2、三季度市場份額：永輝、步步高均提升0.2％
三季度本土零售商整體增長繼續(xù)領(lǐng)先于國際零售商。高鑫零售集團成功擴大消費者的購物籃規(guī)模，市場份額與同期相比提升了0.4個百分點。永輝和步步高通過持續(xù)的門店拓展，保持增長。2017年上半年，永輝共有64家新店開張，步步高則有22家。這兩家零售商繼續(xù)通過擴大滲透率，鞏固了自身的市場地位，并在今年第三季度提升了0.2個百分點。
3、亞馬遜將實體店開到百貨商場\u00A0套路像京東之家
亞馬遜“新零售”又有動作了，這次是將實體店開在美國百貨Kohl''''''''s內(nèi)，消費者可以線下選購亞馬遜的3C產(chǎn)品，并可以進行退換貨服務(wù)。亞馬遜的這種模式有點像京東之家，將主打的熱門3C產(chǎn)品放到線下的大賣場或者百貨商場，吸引消費者進行線下的體驗。據(jù)Kohl''''''''s方面透露，未來其與亞馬遜的合作將會進一步擴大至80多家門店內(nèi)。
4、對話美團王興：40億美元怎么花？美團邊界在哪？
此輪融資后，美團點評將在人工智能、無人配送等前沿技術(shù)研發(fā)上加大投入，也會在更多的新業(yè)務(wù)上進行試點。王興并不覺得40億美元很多，他說，投資人關(guān)注的是美團是否會持續(xù)創(chuàng)造價值，“美團目前沒有明確的上市時間表，這不重要。”除了上市問題，另一個備受關(guān)注的是，美團不斷在進入越來越多的領(lǐng)域，這家公司的邊界究竟在哪里？
5、Today便利店創(chuàng)始人宋迎春：日本模式在中國難復(fù)制
宋迎春認為，商業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、歷史背景的差別，使得過去臺灣、日本的便利店模式難以復(fù)制。便利店是本土化、在地化的產(chǎn)品，當(dāng)?shù)匕傩粘允裁础⒑仁裁矗桶堰@個轉(zhuǎn)化成既有品質(zhì)又好吃的產(chǎn)品。宋迎春覺得便利店是餐飲連鎖，鮮食很關(guān)鍵，賣標(biāo)品沒有意義。
6、劉強東撰文：京東要從“一體化”走向“一體化的開放”
劉強東日前撰寫了一篇名為《第四次零售革命下的組織嬗變》的署名文章；在文中，劉強東稱自己經(jīng)常思考一個問題：在未來的無界零售時代，價值是如何被創(chuàng)造的？與之對應(yīng)的，未來的組織會變成什么樣子？組織應(yīng)該如何調(diào)整，完成自我蛻變，以適應(yīng)和擁抱新的趨勢？劉強東表示，第四次零售革命的到來引發(fā)京東戰(zhàn)略的更新：要從“一體化”走到“一體化的開放”模式。
7、雅戈爾回歸服裝主業(yè)新動作\u00A0力推男裝品牌哈特馬克斯
近日，雅戈爾為美國男裝品牌哈特馬克斯舉辦了大型周年紀(jì)念發(fā)布會，并宣布將加大對該品牌的投入。雅戈爾集團董事長李如成表示，希望5年內(nèi)哈特馬克斯能保持20%以上的年增長率，在5年后將銷售額做到10億元。獲得品牌運營權(quán)多年，為何到今天才去大力推廣哈特馬克斯？背后與集團業(yè)績承壓不無關(guān)系。
8、海瀾之家也做家居生活優(yōu)選\u00A0對標(biāo)無印良品
10月15日，海瀾優(yōu)選生活館天貓旗艦店悄然開始試運營，同時，官網(wǎng)商城也在緊鑼密鼓搭建中。這海瀾之家其定位為一站式家居產(chǎn)品集合店的新品牌，有6000個SKU，遍及服裝、生活雜貨以及時尚家居三大領(lǐng)域，有十大優(yōu)選商品系列：辦公用品、化妝用品、餐桌用品、廚房用品、床上用品、護理用品、旅行用品、生活用品、服裝類、家具用品。