近年來，面對服裝行業(yè)大環(huán)境的變化，海瀾之家 （600398.SH）踐行消費升級，不斷向年輕化、時尚化方向加速轉(zhuǎn)型。從代言人的選擇、與綜藝節(jié)目的合作、在設(shè)計和產(chǎn)品上做出新嘗試，以及收購英氏嬰童、入股快時尚品牌 UR 等方面，都顯示出海瀾之家鋪路轉(zhuǎn)型的決心。

海瀾之家董秘、副總經(jīng)理許慶華在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，“考慮到消費升級，目前公司正在進軍一二線城市和購物中心等，我們會運用大數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)不斷進行布局調(diào)整。 ”

10月9日，海瀾之家發(fā)布公告稱，其全資子公司以自有資金6.6億元人民幣受讓新余云開投資合伙企業(yè)及新余行云投資管理有限公司持有的英氏嬰童用品有限公司44.0039%的股權(quán)。對于此次收購，許慶華表示，目前中國剛剛實行“全面二孩政策”，嬰童服裝市場有很大市場空間。與此同時，公司在增速放緩的情況下，實施多品牌布局戰(zhàn)略，擴大市場占有率。

實際上，海瀾之家的多品牌布局早已開始。在今年 8 月 14 日，海瀾之家發(fā)布公告表示，旗下全資子公司江陰海瀾之家投資有限公司對快尚時裝（廣州）有限公司（以下簡稱“快尚時裝”）增資 1 億元，首期認購其不超過 10% 的股權(quán)，而快尚時裝的主營業(yè)務(wù)正是快時尚品牌 Urban Revivo（以下簡稱“UR”）。該快時尚品牌的目標客群為 20~40 歲的都市白領(lǐng)，產(chǎn)品包括女裝、男裝、童裝和配飾等。海瀾之家在公告里也指出，這將有利于公司之后加快時尚生態(tài)的布局，利用風格鮮明的快時尚品牌 UR 改進海瀾之家的外在形象、產(chǎn)品設(shè)計、渠道和供應(yīng)鏈。

目前，海瀾之家擁有品牌包括海瀾之家男裝、愛居兔女裝、圣凱諾職業(yè)裝等。“我們還有兩個定位輕奢的服裝品牌即將上市。”許慶華透露。北京服裝學院教授郭燕在接受記者采訪時表示，“海瀾集團的業(yè)務(wù)也早已不局限于服裝本身。有著年齡優(yōu)勢、金融專業(yè)背景和投資工作經(jīng)驗的周立宸接班擔任海瀾集團總裁后，對于海瀾之家的年輕化和海瀾集團在投資等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營和未來的其他一些業(yè)務(wù)拓展上，擁有一些優(yōu)勢。”

為了配合整體時尚化轉(zhuǎn)型，海瀾之家在原本的男裝款式審美上也做出了更新。2016年，海瀾之家和東方夢工廠共同推出“馬達加斯加”系列衍生產(chǎn)品，隨后推出中國風系列。此外，還與知名男裝設(shè)計師 Xander Zhou 合作推出了一個限量合作款。

截止到2016年末，海瀾之家品牌門店數(shù)量達到4237家，遍布全國31個省。“海瀾之家的布局已考慮到消費升級，公司產(chǎn)品在年輕化，我們的門店從三四線城市起步，近幾年在一二線城市也進行了布局，未來幾年則重點向購物中心拓展。”許慶華說。

不僅如此，海瀾之家在綜藝節(jié)目中頻繁亮相，利用綜藝的話題來帶動銷售。對此，一位不愿具名的服裝業(yè)內(nèi)人士認為，海瀾之家目前處于快速擴張階段，采用大手筆砸錢方式做廣告營銷，而這些提升品牌形象，催生品牌溢價效應(yīng)的做法，消費者能否買賬還有待進一步觀察。需要注意的是，一旦海瀾之家未來保持不了這樣的發(fā)展速度，加盟商和供應(yīng)商的盈利減少時，這樣的擴張就會變得有些危險。

近年來，我國休閑服飾行業(yè)競爭激烈，國內(nèi)外品牌的競爭壓力將持續(xù)加大，傳統(tǒng)服裝零售店將持續(xù)受到電商及零售渠道變化的沖擊，不少服裝企業(yè)出現(xiàn)虧損。

翻閱七匹狼近三年財報可以看出，關(guān)店、業(yè)績下滑已成常態(tài)，目前逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩崢I(yè)+投資”的多元化公司；曾經(jīng)的“服裝第一股”杉杉股份也悄然剝離服裝業(yè)務(wù)，變?yōu)樾履茉瓷鲜衅髽I(yè)；而試圖在服裝、地產(chǎn)、投資并駕齊驅(qū)的雅戈爾表現(xiàn)也并不如意，其2017年第一季度財報顯示，營業(yè)收入33.94億元，同比下降38.93%，凈利潤為12.62億元，同比下降48.45%。