（原標題：美的集團：追求“永遠年輕”的秘訣）
美的集團董事長 方洪波 美的參展IFA（國際電子消費展） 美的對產品進行拆解展示
廣東順德北?小鎮(zhèn)的23位居民怎么也沒有想到，50年前他們籌資5000元創(chuàng)業(yè)的小作坊，如今已成長為市值逾3000億元的中國制造業(yè)巨人。
從最初的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到以何享健為核心的管理層入主，再到2012年，方洪波接任董事長，美的迎來了年輕的職業(yè)經理人團隊掌舵的時代。
今年，美的集團營收預計超過2000億元，成為具有全球影響力的家電巨頭。在美的的投資者名單中，國際投資者比例已接近甚至超過境內投資者。
近50年的發(fā)展歷程不算短，然而，今天的美的沒有任何疲態(tài)。她不僅“大而美”，而且周身迸發(fā)出更大的激情和活力。
“時代翻天覆地，一代一代人老去，但美的永遠年輕！”
是什么造就了美的不老的傳奇？
企業(yè)家精神傳承是根本
美的起點并不比全球500強其他企業(yè)更高。1968年，何享健帶領23位順德北?居民籌集5000元，組建了“北?街辦塑料生產組”。1976年，何享健與技術人員純手工制作出第一臺小風扇。四年后，工廠開始生產風扇，進入家電領域，而“美的”商標1981年才正式誕生。
1990年，美的銷售突破億元，2000年銷售突破百億元，2010年銷售收入千億元。從小作坊到大型家電企業(yè)集團的跨越式發(fā)展過程中，美的逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，并于1993年在深交所掛牌上市，20年后美的集團實現(xiàn)整體上市。
“和很多中國企業(yè)一樣，美的抓住了改革開放的機遇，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，積極拓展國內和海外市場。”美的集團董事長方洪波認為，美的的發(fā)展與改革開放一脈相承。中國經濟的快速發(fā)展，尤其是過去五年，經濟崛起的速度加快，國際影響力不斷提高，美的正是抓住這個機會成就了企業(yè)更大的發(fā)展。
從最初的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到2001年實施MBO，以何享健為核心的管理層成為美的第一大股東。2012年，創(chuàng)始人何享健辭任董事長，方洪波接任，職業(yè)經理人成為美的集團新掌門人。美的創(chuàng)始人和職業(yè)經理人的交接也開創(chuàng)了中國大型民營企業(yè)現(xiàn)代式傳承的先河。
美的的所有者與掌門人幾經變換，但美的的成長并未中斷。成功的秘訣是什么？
“美的創(chuàng)業(yè)近50年，憑借的就是創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神一直得到了非常好的傳承和體現(xiàn)。”方洪波在接受上海證券報記者采訪時一語概括。
方洪波認為，美的自身具有的這種企業(yè)家精神不斷傳承，甚至傳到企業(yè)每個人身上，傳到每個管理者身上，企業(yè)因此才生機勃勃，源源不斷有活力。“這就是美的能夠走到今天的根本原因。”
走過近50年光陰，美的即將邁入“知天命”年歲。亮眼的業(yè)績、躋身世界500強、海外收入已接近50%比重……但這一切成就在方洪波眼中不過是一個新的起點。“我們還在不斷反思，到底是什么讓我們走到了今天。我們要傳承哪些東西，又要否定、顛覆、創(chuàng)新什么東西，能夠讓我們走向未來的50年，所有這些都是我們要思考的。”
在方洪波看來，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是敢于否定自己，不斷對自己過去成功的模式、經驗進行顛覆，找到新的路徑，敢于去突破，對原來的主業(yè)以及過去模式進行否定，尋找新的增長點。
“時代翻天覆地，一代一代人老去，但美的永遠年輕！”2017年美的經營管理年會上，方洪波曾借用鮑勃迪倫的詩句如是說。
其背后傳遞的強音則是：善于傳承，還要敢于顛覆！
不徹底轉型就沒有今天美的
說到顛覆，就不能不提及美的近年來艱難的大轉型。
實際上，美的近50年發(fā)展歷史上，也曾經歷過高資源投入拉動產能，低成本競品催生規(guī)模的時期。
2010年，美的營收突破千億元大關的背后，企業(yè)質量效率低等問題逐漸顯現(xiàn)。“我們發(fā)現(xiàn)當時很多訂單都是虧損的。”方洪波回憶說。
位于順德北?的美的總部大廈同樣于2010年建成，美的歷史館保存的一張慶典照片便記錄了彼時盛況。不過，美的董秘江鵬對該照片的介紹卻是另一個版本：“千億慶典和總部大樓落成典禮的禮花一落，美的立刻召開另一個會議，探索轉型之路。”
方洪波表示：“我們2011年才開始轉型，往技術創(chuàng)新方向轉型。轉型就構成了新的競爭，靠低成本規(guī)模優(yōu)勢已經沒有了，我們要找到新的突破口，以產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為新的競爭點。當時我們提出產品領先、效率驅動和全球運營，就是我們今天包括未來五年的三個方向，我們從來沒有改變過，圍繞這三個方面構建新的能力。”
美的創(chuàng)始人和職業(yè)經理人的交接也在同步進行，千億元營收的美的“大車轉向”重任并不簡單，剛成為美的掌門人的方洪波甚至用“百廢待興、千頭萬緒”形容當時的轉型困局。
“大車轉向”來自美的創(chuàng)始人何享健的一次形象比喻。“當時的美的就像一輛跑在高速公路上的汽車。何總交給我的時候說，你不僅要按80碼跑，還要跑到100碼。他同時告訴我前方就是盡頭，你必須要快速找到一個出口，拐到一條新的高速公路上去。”方洪波回憶道。
產品領先、效率驅動、全球運營，美的的轉型之路一經確定就開始高速運作。僅以投資為例，方洪波介紹，美的在2012年做了180度的調整，停止了以前對基本生產要素的傳統(tǒng)的、粗放式的投資，集中投資了一批科研創(chuàng)新、無形資產項目，形成了以產品和研發(fā)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為核心的投資布局。
如今，圍繞基礎數(shù)據(jù)、核心技術，面向未來的經營，美的在全球建立起20個研發(fā)中心，其中9個在海外。
“這些投入非常大，一年就有幾十億元。以前投資生產線、廠房，土地評估都很容易，但現(xiàn)在都是軟件、實驗室之類，還有就是人才和專利。我相信這些投入會有成效，三年、五年、八年后就會顯現(xiàn)出來。我們在技術的積累上會有非常好的基礎。”方洪波自信地表示。
如今，美的研發(fā)創(chuàng)新初見成效。科睿唯安今年發(fā)布的《2017全球創(chuàng)新報告：進無止境》顯示，在家電領域，美的發(fā)明專利數(shù)量連續(xù)三年穩(wěn)居全球第一（專利數(shù)未包括東芝），同時美的在家用電器和廚房電器兩項專利量均名列榜首，在專利的申請量上美的比同行高一倍。
“今天回頭看，我自己都很后怕，萬一2012年我們轉型沒有那么徹底，美的可能就不是今天的美的。”方洪波回憶起當年轉型的艱難依舊心有余悸。
如今，每逢美的年會季，北?小鎮(zhèn)將匯聚來自19個不同國家的美的高管和員工。這也意味著國際化經營、多產業(yè)協(xié)調成為美的新的挑戰(zhàn)，對此，方洪波始終保持著企業(yè)家高度的危機感。
堅定轉型的根本是美的對制造業(yè)的堅守。在家電產業(yè)轉型升級基礎上，美的積極進入新產業(yè)，目前已成為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團。近年，美的提出了“智慧家居+智能制造”的雙智戰(zhàn)略。
美的已經成為巨無霸型企業(yè)，但在方洪波看來，“美的沒有天花板。”
“我們對中國家電企業(yè)的國內市場和海外市場非常有信心。未來中國家電，我覺得可能會進入新一輪比較穩(wěn)健的增長，相信穩(wěn)定在5個點的升幅沒有問題。主要的升幅來源于消費結構的升級。”方洪波表示，美的現(xiàn)在做的三大業(yè)務板塊――消費家電、空調暖通、機器人自動化都有無比的空間。
對于制造業(yè)目前遇到的困局，方洪波認為，中國制造業(yè)的根本出路，還是要通過技術進步來帶動產業(yè)升級。“通過技術進步從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)邁進，從低附加值向高附加值升級，從落后制造業(yè)向先進制造業(yè)發(fā)展是一個積累和漸進的過程。成本優(yōu)勢也要靠效率驅動，就是要靠技術進步，技術進步是根本。”
2016年，美的集團收購全球領先的工業(yè)機器人制造商庫卡公司，這場海外并購在國內甚至全球都引起不小轟動。2017年上半年，庫卡營收135.13億元，凈利4.51億元，分別同比增長35%、98%，達到歷史最高水平。
根據(jù)美的集團的半年報，這一成績的取得與庫卡中國業(yè)務的提升密不可分。據(jù)了解，美的從智能制造應用、客戶資源共享、物流與醫(yī)療自動化業(yè)務拓展以及政府資源與支持等方面進行了積極的推動。
不過，方洪波表示，中國工業(yè)智能化和機器人領域真正爆發(fā)性的增長遠遠沒有到來，現(xiàn)在只是開始而已，未來空間是無法想象的大。
方洪波說：“美的自身對中國市場有更好的了解，對中國的本土文化有更加深刻的認知。對一般工業(yè)領域，由于自身有運營試錯的機會，所以我們除了庫卡之外，可以穩(wěn)住一系列的布局。總的來說，智能制造領域增長空間無比巨大，所以我們一定要抓住這個機遇，希望盡快在這個領域做到起碼在中國是比較領先的。”
“我絕對認為制造業(yè)的發(fā)展是一個國家的根本。無論時代發(fā)展到第幾次工業(yè)革命，它的基本規(guī)律是不能改變的。”方洪波對此有著執(zhí)著的信念。
（參與調研人員：程培松、潘建、戴建敏、朱文彬）
