（原標(biāo)題：走出體制的中國(guó)飛天者：他們點(diǎn)亮商業(yè)航天星星之火）

李梁（化名），航天科技集團(tuán)的高級(jí)工程師，負(fù)責(zé)了8年的火箭制造質(zhì)量管理工作，39歲，家中一子一女。

在2014年，看到國(guó)家對(duì)民營(yíng)衛(wèi)星市場(chǎng)有所松動(dòng)，他萌生了商業(yè)航天的念頭：要不要離開(kāi)體制造民營(yíng)火箭？但火箭研發(fā)制造的投入之大，技術(shù)和政策風(fēng)險(xiǎn)之高，“我勢(shì)單力薄，怎么敢輕易行動(dòng)？”

那段時(shí)間，常常聽(tīng)同事們議論，“某院要設(shè)立公司接商業(yè)訂單”、“某個(gè)膽子大的昨天辭職去創(chuàng)業(yè)了”。他雖然不好閑談，但也愈發(fā)感到那個(gè)“積壓在內(nèi)心已久的東西”，讓他越來(lái)越欣然向往、不可抗拒了。

2015年下半年，陸續(xù)有兩家主營(yíng)火箭研發(fā)制造的民營(yíng)公司先后在北京注冊(cè)，也是目前全國(guó)僅有的兩家，零壹空間和藍(lán)箭空間。

“但這些公司有沒(méi)有足夠的錢(qián)去做火箭的研發(fā)制造是他最擔(dān)心的”，直到15年年底，他看到一則新聞“零壹空間獲千萬(wàn)級(jí)天使輪融資”。“太好了”，他決定行動(dòng)。

李梁驅(qū)車(chē)前往亦莊，他一路興奮，但他絕沒(méi)有想到，他的造訪，會(huì)帶給這家公司的創(chuàng)始人多大的激勵(lì)。

彼時(shí)，公司創(chuàng)始人舒暢還在被如何“挖人”搞得焦頭爛額。他也沒(méi)想到，如今會(huì)有這么一位高級(jí)人才主動(dòng)加入。談過(guò)后，李梁認(rèn)定了舒暢的融資和管理能力，以及另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人工程管理和技術(shù)研發(fā)的能力，決定辭職進(jìn)入這家成立不足半年的公司。

零壹空間主營(yíng)民營(yíng)小型火箭制造，公司負(fù)責(zé)火箭型號(hào)設(shè)計(jì)和總裝環(huán)節(jié)，引入有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行合作，不僅限于體制內(nèi)。

零壹空間只是龐大的航天產(chǎn)業(yè)鏈的中的一環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈中有涵蓋了衛(wèi)星制造、衛(wèi)星應(yīng)用、火箭發(fā)射制造與發(fā)射服務(wù)、地面設(shè)備等。目前各環(huán)節(jié)都有民營(yíng)公司涌現(xiàn)。但完全自主研制運(yùn)載火箭的，零壹空間是僅有的一家。

在火箭研發(fā)是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，最初困擾舒暢的是如何融到資以及如何組建完備的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

但他發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有人才，就融不到資，沒(méi)有融資，就吸引不到人才。在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)矛盾中，舒暢已經(jīng)撐過(guò)了一段時(shí)間。

在這個(gè)時(shí)期，還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)投資商業(yè)航天的基金，所以他們的融資也格外困難。

問(wèn)題有了轉(zhuǎn)機(jī)，哈工大機(jī)器人投資管理有限公司在天使輪和A輪領(lǐng)投了他們。鑒于哈工大在投融界的技術(shù)領(lǐng)軍地位，其他各家機(jī)構(gòu)都增強(qiáng)了信心。

對(duì)于零壹空間，哈工大機(jī)器投資管理公司合伙人都丹認(rèn)為，火箭是一個(gè)非常體系化的工程，高門(mén)檻在于，在多個(gè)體系工程的組合下導(dǎo)致發(fā)射失敗的因素非常多，即便只是眾多環(huán)節(jié)中的一點(diǎn)，也有牽一發(fā)動(dòng)全身的力量。

而目前情形有了很大改善。就在2017年1月12日，由航天科工集團(tuán)和湖北市政府等聯(lián)合發(fā)起設(shè)立了全國(guó)第一支商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)基金，預(yù)計(jì)100億規(guī)模。

兩年前的舒暢剛創(chuàng)立零壹空間，地點(diǎn)在北京北新橋的一間咖啡館，做投融資出身的舒暢，吸引了第一個(gè)追隨者，春曉資本合伙投資人何文，不僅決定幫他尋找起動(dòng)資金，還幫他到處“挖人”。

那段日子，兩人天天抱著這個(gè)念頭四處尋找，團(tuán)隊(duì)第一位技術(shù)骨干是舒暢念大學(xué)期間的一位學(xué)長(zhǎng)兼輔導(dǎo)員，隨后這位學(xué)長(zhǎng)的同學(xué)也來(lái)了。每“挖”到一個(gè)優(yōu)秀人才，兩人都像過(guò)節(jié)一樣大為慶祝一次。

彼時(shí)，九天微星的謝濤同樣憂心忡忡。不同于舒暢，困擾他的不是制造技術(shù)，而是尋找市場(chǎng)。“放衛(wèi)星容易，拿衛(wèi)星賺錢(qián)難。”謝濤說(shuō)。

正如一枚硬幣的兩面，傳統(tǒng)航天60年的發(fā)展成績(jī)斐然，但也有對(duì)商業(yè)的陌生。似乎技術(shù)發(fā)展越輝煌，產(chǎn)業(yè)化就越難，在商業(yè)航天市場(chǎng)打開(kāi)后，衛(wèi)星應(yīng)用成為產(chǎn)業(yè)鏈條的薄弱環(huán)節(jié)。

衛(wèi)星制造的市場(chǎng)主體，多是國(guó)企或科研院所轉(zhuǎn)制而來(lái)，航天體制的封閉性以及各項(xiàng)國(guó)家任務(wù)的非盈利性，技術(shù)氛圍很濃厚，但商業(yè)氛圍卻反之。

謝濤稱(chēng)：“很多人為發(fā)衛(wèi)星而發(fā)衛(wèi)星，而不是考慮怎么掙錢(qián)，商業(yè)航天需要新藍(lán)海。”

從畢業(yè)至今，他在各大航天及軍工集團(tuán)十幾年時(shí)間，在航天科技、航天科工、國(guó)防科工局以及中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)集團(tuán)，他從事技術(shù)科普、新聞公關(guān)及部門(mén)溝通工作，幾乎沒(méi)從事過(guò)一線技術(shù)研發(fā)，并非“技術(shù)大拿”。正是這樣的位置，他參與了包括嫦娥一號(hào)在內(nèi)等多個(gè)國(guó)家項(xiàng)目的全過(guò)程，其間參與過(guò)航天技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作。

謝濤對(duì)記者解釋說(shuō)，“將IT和航天產(chǎn)業(yè)相比，它們誕生于同一時(shí)間，同樣作為高科技，如今IT發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)超了當(dāng)初想象，而航天也該豐富商業(yè)化思路了。”“轉(zhuǎn)制國(guó)企或上市公司能靠這種思維生存，但創(chuàng)業(yè)公司不行”，九天微星的首要任務(wù)是活下去，就是短期能盈利的市場(chǎng)和模式。

研究衛(wèi)星的需求在何處，困擾了謝濤很久。“消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)”，謝濤有兩個(gè)合伙人一個(gè)叫黃忠，來(lái)自中國(guó)青年報(bào)的媒體人，另一個(gè)是來(lái)自中央電視臺(tái)的媒體人彭媛媛，有十年科普經(jīng)驗(yàn)。他覺(jué)得既然B端市場(chǎng)難以開(kāi)拓，那么能不能試試消費(fèi)級(jí)的市場(chǎng)呢？

謝濤和黃忠當(dāng)即決定出發(fā)做消費(fèi)者調(diào)研，去找需求。調(diào)研的結(jié)果就是用作航天教育，給學(xué)校提供衛(wèi)星創(chuàng)客工具包，讓孩子們拼裝衛(wèi)星模型。“目前沒(méi)有企業(yè)做這個(gè)市場(chǎng)”，模型只有千元級(jí)，功能在衛(wèi)星和航模之間，既可以滿足孩子通過(guò)拼裝了解功能發(fā)揮創(chuàng)意，又可以為學(xué)校布置課外選修提供很好的題材。

從科普這樣低技術(shù)難度的衛(wèi)星做起，可以把衛(wèi)星制造的整個(gè)供應(yīng)鏈條和技術(shù)驗(yàn)證一遍，如果做成了，也方便公司去挑戰(zhàn)難度較高的產(chǎn)業(yè)衛(wèi)星。

兩人為這個(gè)想法感到激動(dòng)。當(dāng)他們拿著這個(gè)想法去學(xué)校溝通時(shí)，老師的第一個(gè)要求是先給學(xué)生們上一課。兩人講完后，學(xué)校又來(lái)問(wèn)有沒(méi)有系統(tǒng)的做衛(wèi)星課程。于是團(tuán)隊(duì)開(kāi)始課程研發(fā)，把實(shí)驗(yàn)室和模塊化的衛(wèi)星設(shè)計(jì)好，搬到了教室，就這樣成了課桌上的衛(wèi)星。從去年10月開(kāi)始，到今年已經(jīng)簽單。

他們觀察到，教育理念、國(guó)家財(cái)力早已為這個(gè)市場(chǎng)悄悄做了準(zhǔn)備。創(chuàng)客教育已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展了，一二線城市，中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子有了自己?jiǎn)为?dú)的手工開(kāi)發(fā)、實(shí)驗(yàn)空間。在全國(guó)教育上，素質(zhì)教育已經(jīng)落地成具體政策，被各中小學(xué)廣為執(zhí)行的課后330制度，給了學(xué)生很長(zhǎng)時(shí)間在校課外活動(dòng)。而北京市教委規(guī)定，學(xué)校以外的社會(huì)機(jī)構(gòu)去進(jìn)行4-5門(mén)選修課，沒(méi)有考試，完成課時(shí)可作為中考加分20分，為此還按學(xué)生人頭撥款。

后來(lái)經(jīng)過(guò)和學(xué)校的溝通，他們決定提供真正的小衛(wèi)星產(chǎn)品和發(fā)射。兩人計(jì)劃建立全中國(guó)首個(gè)開(kāi)放給學(xué)校的太空實(shí)驗(yàn)艙，學(xué)生可以在艙內(nèi)拼裝真的模塊化衛(wèi)星，公司聯(lián)系發(fā)射場(chǎng)，將學(xué)生們的衛(wèi)星打到太空。

回過(guò)頭來(lái)看，謝濤的思維很像當(dāng)年的汪韜（大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人），從工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)和航模之間撕開(kāi)一個(gè)口子，發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。

盡管有很多質(zhì)疑，但有至少有一個(gè)人極其相信謝濤――米磊。他來(lái)自謝濤的投資方，中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、首席科技官，人稱(chēng)米博士。

中科創(chuàng)星背后是中科院控股，有國(guó)家隊(duì)資源，同時(shí)背靠西安光學(xué)精密機(jī)械研究所。更重要的，米磊自身的光通信技術(shù)背景，讓他對(duì)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)更感興趣，看得更準(zhǔn)。當(dāng)一些主流投資機(jī)構(gòu)投資人稱(chēng)謝濤是個(gè)瘋子的時(shí)候，米磊就篤定商業(yè)航天必將形成資本賽道。

“如果他上來(lái)就說(shuō)燒幾個(gè)億，我根本不會(huì)投他”，科研出身的米磊也曾像謝濤一樣離開(kāi)體制做硬科技創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，做航天這個(gè)新市場(chǎng)，創(chuàng)始人一筆豪賭是匯集不了人才和資本的，這些資源最擔(dān)憂的就是衛(wèi)星的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、能否循環(huán)下去，無(wú)論他們多向往這個(gè)行業(yè)和公司。他希望九天微星能對(duì)標(biāo)OneWeb，該公司計(jì)劃通過(guò)發(fā)射低軌小衛(wèi)星，完成對(duì)地面局部區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋，九天微星也提出了星座計(jì)劃。\u00A0“先賺千萬(wàn)級(jí)別的現(xiàn)金，才有匯集資源、走向下一步的可能”，米磊說(shuō)。

可是謝濤的壓力又來(lái)了，為了給學(xué)生發(fā)射教育衛(wèi)星，他需要盡快找到火箭并搭載發(fā)射場(chǎng)。

航天產(chǎn)業(yè)60年，民企九天微星是第一個(gè)。

謝濤曾為租用發(fā)射場(chǎng)的事情一次次拜訪相關(guān)部門(mén)，得到的回復(fù)是，“可以做，甚至是政策鼓勵(lì)，但需要時(shí)間完善執(zhí)行細(xì)節(jié)”。

他引述說(shuō)，政策在衛(wèi)星各環(huán)節(jié)向民企開(kāi)放，但怎么開(kāi)放、向哪一類(lèi)民企開(kāi)放、開(kāi)放到什么程度，甚至誰(shuí)來(lái)開(kāi)放和審批，每一步都沒(méi)有成熟的模式可借鑒。

政策的開(kāi)放讓他們堅(jiān)定這是個(gè)大方向，他們的猶豫在于，既要為一個(gè)全新的行業(yè)承擔(dān)責(zé)任，又摸不清這個(gè)行業(yè)能發(fā)展到什么程度，就拿不定管理節(jié)奏和管理方式，是粗放管理還是精細(xì)規(guī)定？若產(chǎn)業(yè)萌芽期就嚴(yán)格監(jiān)管，會(huì)不會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)不利？

零壹空間的業(yè)務(wù)和航天集團(tuán)有些類(lèi)似，屬于差異化競(jìng)爭(zhēng)。走入2016年，商業(yè)航天市場(chǎng)最為耀眼、最吸引關(guān)注的，仍舊是航天科技和航天科工兩大集團(tuán)，兩支國(guó)家隊(duì)一前一后成立公司，為接商業(yè)發(fā)射訂單做準(zhǔn)備。

動(dòng)作最快的是航天科工集團(tuán)建立的快舟火箭公司，采用純商業(yè)發(fā)射合同形式，僅用8個(gè)月把民營(yíng)衛(wèi)星打上了天，而航天科技建立的長(zhǎng)征火箭公司，也稱(chēng)將對(duì)標(biāo)SpaceX作為短期目標(biāo)。

SpaceX是電動(dòng)汽車(chē)Tesla創(chuàng)始人馬斯克的杰作。SpaceX已經(jīng)成功進(jìn)行了首次發(fā)射，這家公司推動(dòng)了更多的投資人關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

制造技術(shù)的長(zhǎng)期壟斷，對(duì)火箭制造企業(yè)提出了更高的要求，一位關(guān)注商業(yè)航天的投資人稱(chēng)，目前除了零壹空間和藍(lán)箭空間兩家以外，很難再有企業(yè)涌入，民企也很難白手做起。如何差異化競(jìng)爭(zhēng)、甚至避免競(jìng)爭(zhēng)，是他們當(dāng)下需要思考的。

謝濤認(rèn)為，即便身處體制內(nèi)，很多科研人很清楚靠國(guó)家投資的航天產(chǎn)業(yè)是有限的，這些科研部門(mén)的專(zhuān)家、教授，大多是國(guó)外留學(xué)、飽讀詩(shī)書(shū)，體系嚴(yán)謹(jǐn)，但他們思想并不封閉，眼界很開(kāi)闊，直到體制內(nèi)航天事業(yè)的問(wèn)題。謝濤一談起他們就很佩服，而他正在做的航天事業(yè)，正需要積極和這些人合作，這也是讓他激動(dòng)萬(wàn)分的。

注冊(cè)公司以來(lái)，他就一直和體制內(nèi)保持溝通，他研究需求和市場(chǎng)，根據(jù)需求去倒推衛(wèi)星設(shè)計(jì)，與航天工業(yè)部門(mén)聯(lián)合研制，委托專(zhuān)業(yè)發(fā)射機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)射。九天微星做一個(gè)匯聚資源的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，將需求和制造鏈接起來(lái)。

謝濤仍記得航天某院一個(gè)所長(zhǎng)對(duì)他的話：“在衛(wèi)星界，你若做蘋(píng)果，我就做富士康。”

現(xiàn)在，伴隨著商業(yè)航天發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了政策密集期。2016年12月27日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《2016中國(guó)航天白皮書(shū)》，對(duì)民營(yíng)資本、民營(yíng)企業(yè)有了更清晰、更突出的定位。鼓勵(lì)和引導(dǎo)民企參與航天產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域。2017年也將是商業(yè)航天極為關(guān)鍵的一年。逾期中國(guó)將在今年出臺(tái)首部商業(yè)航天立法。同時(shí)，軍工行業(yè)預(yù)計(jì)在今年也將是混改程度最深、動(dòng)作最大的一年。

哈工大機(jī)器人投資管理公司合伙人、董事總經(jīng)理都丹說(shuō)，中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)SpaceX這樣的企業(yè)，窗口期只有3到5年。

談到中國(guó)能否出現(xiàn)OneWeb這樣的民營(yíng)衛(wèi)星公司，米磊的判斷是需要3到5年時(shí)間，近期OneWeb獲得軟銀10億美金，這更堅(jiān)定了米磊對(duì)民營(yíng)衛(wèi)星的信心。

當(dāng)被問(wèn)到中國(guó)能否出現(xiàn)SpaceX時(shí)，李梁沉默了一下，“十年吧”。