3月30日，明輝國(guó)際(3828.HK)發(fā)布自去年8月底收購(gòu)七色花后首份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，受惠于亞洲地區(qū)主導(dǎo)的全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的復(fù)蘇勢(shì)頭，集團(tuán)2010年度的綜合收入總額增加33.8%至10.859億港元，其中七色花9-12月總收入為81.4百萬(wàn)港元，占本集團(tuán)總收入的7.5 %。

去年8月31日，明輝以2.5億元完成對(duì)奧天集團(tuán)的收購(gòu)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的設(shè)想，通過(guò)收購(gòu)，明輝不僅可以借助廣州蓓柔增加生產(chǎn)能力，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品供應(yīng)，還可通過(guò)奧天掌控的全國(guó)1100家“七色花”零售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售其護(hù)理及化妝品，為旗下的Nobelity及everyBody Labo迅速打開(kāi)中國(guó)的零售市場(chǎng)。

目前，在我國(guó)的美妝連鎖業(yè)中，七色花與哎呀呀、美爆基本形成三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。截至2010年12月31日，七色花擁有加盟店、經(jīng)銷(xiāo)店和自營(yíng)店共1381家，但“哎呀呀”董事長(zhǎng)葉國(guó)富宣稱(chēng)，目前“哎呀呀”全國(guó)連鎖店已逼近3000家。

對(duì)此，廣州七色花投資顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理吳潔認(rèn)為，七色花由于要遵守上市公司章程，對(duì)門(mén)店數(shù)目的統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)和規(guī)范。而程志輝則解釋道，集團(tuán)一向以穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，收購(gòu)七色花以來(lái)，明輝已花費(fèi)近千萬(wàn)用于直營(yíng)門(mén)店的建設(shè)。

事實(shí)上，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化，拓展銷(xiāo)售渠道，明輝先后在廣西建毛巾制造廠、在江蘇建洗滌廠和在香港開(kāi)設(shè)零售店。但由于高租金成本，香港銅鑼灣店已于去年底關(guān)閉，而旺角的自營(yíng)店鋪也計(jì)劃關(guān)閉。財(cái)報(bào)顯示，2010年明輝位于江蘇省洗滌廠虧損280萬(wàn)港元、廣西毛巾廠虧損200萬(wàn)港元、“體·研究所”品牌項(xiàng)下的零售業(yè)務(wù)虧損1070萬(wàn)港元。

相較之下，七色花旗下的近1400家零售網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑是明輝所看重的。明輝國(guó)際執(zhí)行董事劉子剛對(duì)本報(bào)表示，明輝生產(chǎn)的產(chǎn)品可借助七色花在中國(guó)大陸的廣泛布點(diǎn)迅速打進(jìn)終端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+渠道”策略。“憑借這項(xiàng)收購(gòu)，集團(tuán)成功將業(yè)務(wù)范疇擴(kuò)展至零售市場(chǎng)，專(zhuān)注于中國(guó)二、三線(xiàn)城市迅速增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。”