（原標(biāo)題：十九大代表、紅豆集團黨委書記周海江： 在黨和國家的方針政策中尋找機遇）
本報記者\u00A0朱藝藝\u00A0上海、無錫報道
“我的爺爺是黨員，父親也是黨員，紅豆的六十年發(fā)展就是聽黨話、跟黨走的過程。”
10月13日下午，黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，采訪結(jié)束后，周海江匆匆趕去為紅豆集團的黨員們上黨課，這樣的黨課，每周一和周五都會在紅豆集團如期進行。
就在10月18日，黨的十九大報告中指出，“加強基層組織建設(shè)。……注重從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識群體中和在非公有制經(jīng)濟組織、社會組織中發(fā)展黨員。”
連任中國共產(chǎn)黨十七大、十八大、十九大代表的民營企業(yè)家周海江，深諳企業(yè)黨建的重要性。
今年正好是紅豆集團創(chuàng)立六十周年，從1957年的手工作坊起家，成長為擁有十萬產(chǎn)業(yè)工人，覆蓋紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業(yè)地產(chǎn)四大板塊，兩家A股上市公司和一家新三板公司，產(chǎn)銷500多億元的跨國企業(yè)，紅豆的成績有目共睹。
除了堅持六十年的實業(yè)之路，紅豆的黨建工作也屢獲認(rèn)可。早在1997年紅豆集團就建立黨委，其黨委此后被評為“全國先進基層黨組織”，其“黨建工作法”還在2015年被中組部列為八大黨建工作法，每年接受3萬余人次的參觀學(xué)習(xí)。
那么，“紅豆之樹”如何保持常青？黨建工作如何成為助力紅豆發(fā)展的“紅色引擎”？
紅豆的“黨建工作法”
今年3月，周海江出版了《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，對紅豆集團的“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體發(fā)展模式進行思考。
落實到具體做法，紅豆集團創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”的黨建經(jīng)驗、“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”的黨建工作法、“五個雙向”的黨建工作機制。
“一個核心就是以黨組織為企業(yè)的政治核心，三優(yōu)勢則是為了解決民企發(fā)展中的先天不足。”有著三十多年黨齡的周海江以黨建經(jīng)驗為例，解釋民企黨建的必要性。
“過去有些民企想的是，突破黨和國家方針政策不允許的禁區(qū)，強調(diào) 敢闖禁區(qū)，才能贏得先機 ，但隨著改革步伐加快，到了今天，有些東西是絕對不能突破的底線，比如環(huán)保問題等，民企要轉(zhuǎn)變思路，不再是突破禁區(qū)尋找機遇，而是在黨和國家的方針政策中尋找機遇，這樣你的路子才能越走越寬。”周海江說。
此外，紅豆集團實行人才雙向培養(yǎng)，把黨員培養(yǎng)成骨干，把人才培養(yǎng)成黨員。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解，目前，紅豆集團已組建3個二級黨委、9個黨總支部、近百個黨支部，2萬多名員工中有黨員1300多名。值得一提的是，紅豆集團股東大會、董事會、監(jiān)事會主要成員都進入黨委，所有子公司負(fù)責(zé)人全部為黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。
1957年-2017年，一個甲子的輪回。
周海江告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，“紅豆的六十年是堅持實業(yè)的六十年，也是與時俱進的六十年，企業(yè)發(fā)展是一個既要有建設(shè)，也要有創(chuàng)新的過程”。
“我認(rèn)為，賺錢很大程度上依靠市場 壟斷 ，但我們要做的不是權(quán)力帶來的行政壟斷，那是改革的對象，我們要做的是創(chuàng)新帶來的壟斷。”周海江表示，紅豆集團將圍繞“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”的目標(biāo)，在產(chǎn)品、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、業(yè)態(tài)等多方面進行創(chuàng)新。
對紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業(yè)地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)板塊，他都提出了目標(biāo)：“希望紅豆男裝、居家、家紡、童裝等服裝板塊實現(xiàn)500億元的銷售目標(biāo)，開設(shè)萬家專賣店；通用股份的輪胎板塊，現(xiàn)年產(chǎn)全鋼子午線輪胎400萬條，未來努力實現(xiàn)年產(chǎn)1000萬條全鋼子午線輪胎；商業(yè)地產(chǎn)板塊，實現(xiàn)250億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，紅豆杉所在的大健康板塊，完成50億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。”
放眼海外，2007年由紅豆集團牽頭創(chuàng)立的柬埔寨西港特區(qū)，如今成為“一帶一路”上的樣板工程，周海江也給出了30億美元的發(fā)展目標(biāo)。
目前，西港特區(qū)入駐企業(yè)116家，吸納當(dāng)?shù)貑T工1.7萬余人，已成為柬埔寨規(guī)模最大的經(jīng)濟特區(qū)，正由工業(yè)園區(qū)向產(chǎn)城一體化方向發(fā)展，有望成為“柬埔寨的深圳”。
對于西港特區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗，周海江表示，“遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕挤浅Ｖ匾覀儚哪玫亻_始就請了法律顧問。”
建立第三人的風(fēng)險防范機制也尤為重要，“紅豆集團和出口信用保險公司簽署了一期險，我們平常多交一些保費，如果發(fā)生戰(zhàn)爭或者其他安全問題，可以得到賠償”，此外，紅豆還和柬埔寨當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)事館、經(jīng)商處建立了緊密的聯(lián)系，更推動當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)和綠色發(fā)展。
回憶1987年辭去河海大學(xué)教職、跟隨父親初創(chuàng)紅豆的經(jīng)歷，周海江感慨萬千，他從父親身上學(xué)到了“做事果斷”、“做任何事磕到底”、“善于學(xué)習(xí)”等品質(zhì)。
“我的父親最早開始養(yǎng)地鱉蟲，他經(jīng)常去看人家養(yǎng)的好的，養(yǎng)的不好的也要去看，到了棉紡工廠后，他也是這樣，人家的廠辦得好，他要去看為什么好，辦得不好，他也要去看問題出在哪里。”周海江如是說。
“當(dāng)時我跟著父親參與了紅豆創(chuàng)業(yè)的過程，基本都是每天早上7點上班，晚上9點多才回家，2004年我接任集團總裁后，才開始有禮拜天”。
如今從父親手中接過重?fù)?dān)，周海江在管理中，對企業(yè)家精神及企業(yè)傳承有了更深入的理解。
9月25日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，周海江對此倍感振奮，“這是黨中央、國務(wù)院首次以文件形式明確企業(yè)家的地位和價值，對企業(yè)來說，這份文件價值之大無法用數(shù)字衡量！”
而十九大報告中也有“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的表述。
對于民企傳承和接班，周海江提到，“我曾經(jīng)和一個著名企業(yè)的老總有過一段對話，不少企業(yè)在選擇接班人的時候，往往會從副手中間選擇一把手，其實失敗的比例常常超過50%，應(yīng)該從一把手中間選擇接班人，因為其磨練更多”。
他強調(diào)，還要通過制度選人，“紅豆集團所有的廠長都是競爭上崗的，紅豆現(xiàn)在有5000-6000名大學(xué)生，只要能力夠，都可以當(dāng)廠長”。
