既有個人護理、美容護理、環(huán)境護理、健康護理的全品類覆蓋，又有上海松江、浙江溫州兩地三大制造基地的產(chǎn)能擴張，再加上旗下全資收購的高爾夫品牌HONMA于2016年成功上市的充裕資本為后盾……如今的POVOS奔騰，在“十年磨一劍”后，不僅歷練出了鋒芒、顯露出了頭角，更攢聚著一股強大的量變勢能，全面推動其向更高緯度的“質(zhì)變時代”邁進和跨越。
300多名核心員工身穿統(tǒng)一制服，秩序井然地參加培訓(xùn)。
8月27-29日，包括本間高爾夫、奔騰電工在內(nèi)的300多名核心員工，齊聚恒大海上威尼斯酒店，共同參加以“再啟程，強者雄心”為主題的HONMA?POVOS 2017文化建設(shè)培訓(xùn)年會。為期三天的文化建設(shè)活動，豐富多彩、寓教于樂，強化了兩大品牌團隊之間的整體凝聚力，更激發(fā)了POVOS奔騰在根基夯實后，面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。
2017年，盡管宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好，但原材料價格上漲、人口紅利消失、環(huán)保抽檢力度加強等現(xiàn)實因素，仍給家電制造業(yè)帶來不小的成本壓力。
外部環(huán)境的不容樂觀，讓內(nèi)部轉(zhuǎn)型迫在眉睫。從產(chǎn)品、庫存的優(yōu)化，到場地、人員的精簡，再到制造基地、渠道結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，一系列降本提效的舉措在POVOS奔騰內(nèi)部悄然啟動，助力其在逆勢之下依然贏得了銷售規(guī)模的增長和行業(yè)地位的穩(wěn)步提升。
POVOS奔騰總經(jīng)理曾文禮分享2017上半年的經(jīng)營成果并展望下半年規(guī)劃
“截止到目前，POVOS奔騰在國內(nèi)剃須刀市場、電吹風(fēng)市場的占有率，均位列前三，而在直卷發(fā)器等新興市場，則占據(jù)了行業(yè)第一。”POVOS奔騰總經(jīng)理曾文禮在會上表示，“另外，40%以上的出口增速在同行中更是遙遙領(lǐng)先。”
與此同時，作為搭乘互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)迅速成長的品牌，POVOS奔騰在電商平臺也一直有著較為突出的表現(xiàn)，電動剃須刀在京東、天貓牢牢占據(jù)國產(chǎn)品牌前2名；理發(fā)器在京東也一直穩(wěn)居第2位，年銷售額過千萬；加濕器的京東品類排名第4位，銷售量一度超過亞都、戴森；電吹風(fēng)PH1602單品排名前六，日銷突破900臺；卷發(fā)棒PR5073上市短短1年，在天貓的銷量已突破90萬臺，占據(jù)單品第一……
由員工合力拼成的奔騰英文LOGO
可以看到，POVOS奔騰的產(chǎn)品策略，已從昔日崛起時的“全網(wǎng)布局、機海戰(zhàn)術(shù)”，轉(zhuǎn)型至“品類聚焦、爆款突圍”的精準(zhǔn)營銷模式。“一方面，用爆品點燃市場，能‘以點帶面’，促進整個產(chǎn)品體系的銷售；另一方面，‘有的放矢’的產(chǎn)品投放，能盤活運營效率，大大減少很多無謂的成本消耗，例如：2017年的庫存量同比下降了82%。”在曾文禮看來，“經(jīng)過10年歷練和沉淀的POVOS奔騰，已經(jīng)達到了一定規(guī)模和體量，未來，將更聚焦于有價值的產(chǎn)品輸出，更注重效率創(chuàng)造效益的模式輸出，更致力于盈利能力的提升和改善。”
顯然，做大規(guī)模之后的POVOS奔騰，正向著更強的目標(biāo)邁進。而全品類戰(zhàn)略、全產(chǎn)能擴張、更充裕的資金……都讓其有更足的底氣，站在更高的起點和更大的棋盤上運籌帷幄。
尤其面對主力消費人群的年輕化，對高品質(zhì)、高價值產(chǎn)品的需求與要求不斷提高，致力于做中國護理電器第一品牌的POVOS奔騰，要敢于勇立潮頭，加強自主創(chuàng)新。
POVOS奔騰在風(fēng)景怡人的海灘，開展團建活動
“一方面，POVOS奔騰的上海制造中心，未來將在自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)互聯(lián)互通，打造成‘以大數(shù)據(jù)驅(qū)動制造’的智慧型工廠，真正實現(xiàn)以需求為導(dǎo)向的個性化定制。另一方面，回歸產(chǎn)品本源，淘汰落后的技術(shù)和管理模式，以規(guī)范化、精益化的制造體系，高效生產(chǎn)，突破制造競爭力。”據(jù)曾文禮透露，POVOS奔騰還將建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的個護生活電器測試評價中心，進一步加強對產(chǎn)品品質(zhì)的把控，提升核心技術(shù)力量。
制造效率的改善，有效降低了勞動力成本。截至到2017年6月份，POVOS奔騰的MPA類員工同比下降23%，同時，更多年輕的80、90后，逐步成為了業(yè)務(wù)主干和核心管理人才，年齡段在35歲以下的MPA類員工占比達70%以上。這意味著，不論是產(chǎn)品上的與時俱進，還是人員結(jié)構(gòu)的年輕化，都將讓POVOS奔騰時刻保持向上的激情和活力。
而過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，讓POVOS奔騰在夯實國內(nèi)市場的同時，更進一步加快了向國際市場全面進軍的步伐。“2017年，異軍突起的海外營銷，為奔騰的業(yè)績增長注入了新動力，外銷比重從2016年的27%提升至40%，2018年的出口目標(biāo)是突破6000萬美元。”曾文禮表示，“在外銷市場，POVOS奔騰將以大客戶、大項目牽引快速擴大銷售規(guī)模，并積極開拓中東、東盟、俄羅斯等新興市場。與此同時，POVOS奔騰還將實施內(nèi)外銷并舉的戰(zhàn)略，把國外銷售得比較成熟的精品引入國內(nèi)市場，加速資源融合、優(yōu)勢互補。”
十年，是個歷程，是個高度，更是一個全新的起點。如今的POVOS奔騰，雖不可同日而語，但面對無法預(yù)知、充滿變數(shù)的未來，仍將以更穩(wěn)健的步伐、更成熟的姿態(tài)，不斷向新的高度奮力攀登，構(gòu)建起真正屬于奔騰自己的大藍圖。(以沫)