近日，百麗從港交所退市，并私有化的消息在朋友圈刷屏了。市場普遍認為百麗因業(yè)績不佳，轉型困難才被私有化的，引起一片唏噓。

創(chuàng)始人、一代鞋王鄧耀套現(xiàn)退出，高瓴資本成為了百麗第一大股東。

回到20年前，在大家有品牌意識時，百麗瘋狂跑馬圈地來到內地開店，在供求驅動型的消費市場，市面上的女鞋品牌屈指可數(shù)，百麗迅速俘獲眾多女性的芳心。

從2009年到2012年，百麗全年零售店鋪分別同比增長了443、2355、2983和2614家，百麗營收高至400億元人民幣。

然而，在電商和同質化競爭的夾擊下,2014財年第四季度以來，百麗同店銷售額錄得連續(xù)13個季度負增長，其大規(guī)模開店的路徑也戛然而止。

2015年以來，百麗每半天就關一家店，截止2017年一季度末，百麗自營零售網點總數(shù)為20841家。

百麗產品的市場占有率自2014年開始下跌

百麗的困境也正是國內大部分女鞋品牌，甚至品牌服飾的困境。隨著消費升級，無法完成迭代更新的產品正在被市場淘汰。

當年頗受80后追捧的除了百麗，還有女裝艾格(德國創(chuàng)立、法國發(fā)家)。

艾格在以純、真維斯、美邦中，是個洋氣的品牌。

1994年艾格瞄準中國這塊大獵物，進軍中國，在上海開設了第一家門店，之后便一發(fā)不可收。10年間，艾格開設3083間門店，而艾格在全球也就4246家店，這意味著中國占據了全球店鋪的3/4。

小通仍舊記得，2005年讀大學時，北京西單君太百貨，艾格兩層透明玻璃窗的旗艦店，人頭攢動。

1999年至2007年，艾格中國區(qū)業(yè)績呈兩位數(shù)增長，業(yè)績占比直逼20%，鼎盛時期，營業(yè)額占集團總業(yè)績的40%。

然而，就在大家認為艾格將打造出一個巨大帝國時，艾格隕落了。

2013年，艾格進入關店模式。2016年，關閉了281家店。2017年幾乎每天關閉一家店，截至2017年6月30日，艾格在中國一共關了1800間門店。

艾格財務數(shù)據顯示，2016年，艾格中國市場銷售額銳減12.3%，總虧損約合人民幣1.51億元。2017年第一季度，銷售額暴跌至23.9%至9300萬歐元，2017年第二季度，加劇惡化，銷售額暴跌28.7%至4840萬歐元。

如果說艾格一度想建立一個帝國，那么寶潔是一個名副其實的日化帝國。

曾經一度，我們都是被寶潔武裝的一天，從頭發(fā)到牙齒。

然而，來自歐睿國際的數(shù)據顯示，2009-2014年，在中國美容美發(fā)和個人護理市場，寶潔的市場份額已從15.2%逐年下降至12.7%；在中國居家護理市場，2010-2015年，寶潔的市場份額從7.3%一路跌至6.6%。

寶潔2016年財報顯示，中國區(qū)銷售額同比下降5%。

今年6月16日，在法國巴黎舉行的德意志銀行全球消費者會議上，寶潔集團首席財務官Jon Moeller表示，寶潔過去在中國的定位和提供的消費品，跟不上這一市場快速高端化的趨勢，低端產品的銷量平淡甚至在持續(xù)下滑。

寶潔公司一直專注于占據市場主導地位的低價產品，但對消費者需求轉向較高端產品的轉變毫無準備。

他同時表示，“我在上世紀90年代中期在中國生活和工作過，高端或超高端產品只占到2%左右，但今天的占比超過了50%。這是全世界最高端化的市場之一，這兩個占比過半的價格層次的產品還在以兩位數(shù)的百分比在增長。”

對高端產品的擁簇，讓價格不菲的戴森(Dyson)成為了網紅。

從賣2990元的吹風機，到被朋友圈、知乎安利無數(shù)次的無繩吸塵器，戴森刷新了大家對小家電的認知。

數(shù)據顯示，2016年戴森全球營業(yè)額增長45%，達25億英鎊；利潤(息稅折舊攤銷前)增長41%，達6.31億英鎊；其中，中國市場營收增長244%。

老干媽陶碧華的女神位置無人撼動？

曾經靠一首《愛情鳥》紅遍大江南北的歌手林依輪，帶著他的辣醬發(fā)起了挑戰(zhàn)。林依輪直言，要做的不只是辣醬，要做調味品消費升級這件事情。

林依輪的“飯爺”辣醬有好多款，其中，最貴的是干貝瑤柱海鮮下飯醬，128元一瓶。

“飯爺”于2016年5月11號正式上線做宣傳，開賣2小時，賣出三萬瓶。現(xiàn)在，飯爺?shù)睦苯丰u已經成為不少小伙伴辦公室下飯必備。

正如海通證券所言，過去的二十年，我們走在品牌升級從無到有的路上。

現(xiàn)在，隨著中產階級的崛起，我們正在走的是品牌升級的另外一個方向即從有到優(yōu)，從普通品牌向中高檔品牌的升級。

這在近年來多個消費品領域得到了充分驗證。

在百麗、艾格等中低端消費品乏力時，奢侈品在中國區(qū)的銷售數(shù)據卻穩(wěn)步增長。

意大利奢侈品牌菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)發(fā)布的2017年上半年財報顯示，該公司實現(xiàn)銷售額7.18億歐元，同比微增1.1%；受益于中國內地銷量增長的推動，菲拉格慕在亞太地區(qū)的營業(yè)收入為2.71億歐元，同比增長6.1%。

Gucci的母公司、奢侈品行業(yè)巨頭開云集團發(fā)布的2017年第一季度財報顯示，亞太地區(qū)銷售額同比增長 63.1%。

法國奢侈品巨頭愛馬仕集團(Hermes)上半年銷售額同比增長9.7%，至27億歐元，公司在中國大陸的銷售額持續(xù)增長，幫助推動除日本以外亞洲地區(qū)的銷售額增長10.5%。

A股市場上，茅臺(600519,股吧)、五糧液(000858,股吧)等高端白酒也出現(xiàn)恢復性增長。今日早盤，貴州茅臺(600519,股吧)股價一度到551.25元，再創(chuàng)歷史新高。

或許商業(yè)模式會被顛覆，但做生意的邏輯不會變，誰能推陳出新滿足消費者越發(fā)刁鉆的口味，誰能品質高端穩(wěn)定、誰能控制成本積累規(guī)模效應，誰就能成為贏家。

整個大消費行業(yè)變數(shù)很大，但毋庸置疑的是，市場空間也越來越大。

投資者不妨借道基金參與消費行業(yè)的升級。