深圳新聞網(wǎng)訊 Facebook前移動(dòng)增長(zhǎng)副總裁Chamath Palihapitiya有一段話讓人記憶猶新：“從2008年到2011年，我們?cè)贔acebook唯一說的是增長(zhǎng)。招到優(yōu)秀的人，獲取優(yōu)質(zhì)的用戶，盡快給到他們‘驚艷一刻’，帶來指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。”

從2009年11月11日，這個(gè)本來被稱為光棍節(jié)的日子，被淘寶用大力度促銷演變成了網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。8年間，這個(gè)“無中生有的家伙”經(jīng)歷了一個(gè)令人眩暈的增長(zhǎng)歷程，從2009年全天成交額0.5億到2016年的1207億，8年時(shí)間增長(zhǎng)了2000多倍，差不多每年翻兩倍多的節(jié)奏（2.6的8次方等于2088），稱得上真正的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

偉大的企業(yè)都要經(jīng)歷爆發(fā)式成長(zhǎng)，那究竟該怎么實(shí)現(xiàn)？

6月14日下午，雖然臺(tái)風(fēng)“苗柏”的余威尚在，幾百位企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、高層管理者仍冒雨齊聚西麗大學(xué)城北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，參加第18期“北大匯豐之約·與教授下午茶”，聆聽中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家、北大匯豐商學(xué)院課程教授史永翔的分享：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)爆炸式成長(zhǎng)。

中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家、北大匯豐商學(xué)院課程教授史永翔分享中

企業(yè)的爆炸式成長(zhǎng) 用時(shí)間交換空間

“你敢不敢拿槍逼著你的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)？以前我有個(gè)EMBA學(xué)生，我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候年銷售額只有2個(gè)億，現(xiàn)在已經(jīng)快70億了。可以說讀書為他打開了一扇窗，讓其獲得了爆炸式的成長(zhǎng)。現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)和資本為我們提供了機(jī)會(huì)。”史永翔教授說，“目前市場(chǎng)上最不缺的是錢，最缺的是用錢的能力。”但如何實(shí)現(xiàn)爆炸式成長(zhǎng)？史永翔教授以“共享單車在什么城市用得多？”提問開始，頭腦風(fēng)暴共享電動(dòng)車和共享汽車的項(xiàng)目可行性及可操作性。

實(shí)現(xiàn)爆炸式成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)首先應(yīng)該注意什么問題？史永翔教授認(rèn)為，客戶需求是企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆炸式成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。他以共享單車與共享電動(dòng)車為例，和企業(yè)家們探討顧客消費(fèi)的總成本、經(jīng)濟(jì)成本和使用簡(jiǎn)單所需考慮的因素。他強(qiáng)調(diào)，所有的決策都是時(shí)間和空間的交換，爆炸式成長(zhǎng)很重要的一點(diǎn)就是用時(shí)間交換空間。

當(dāng)天下午的沙龍現(xiàn)場(chǎng)，史永翔教授和企業(yè)家們就企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)爆炸式成長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)爆炸式成長(zhǎng)，客戶為什么需要，客戶在哪里需要，如何找到客戶需求等話題展開。有現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家告訴我們，此次沙龍活動(dòng)收獲頗豐，“以共享單車和共享電單車為例，展開企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)爆炸式成長(zhǎng)，為我們打開了思路，找到自己企業(yè)發(fā)展的切入口。”

企業(yè)家獲得史永翔教授贈(zèng)書

“北大匯豐之約·與教授下午茶”系列沙龍，秉承建設(shè)優(yōu)秀的“商界軍校”理念，培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)力、有自制力、有遠(yuǎn)大視野商界領(lǐng)袖的使命，相約各行業(yè)企業(yè)中高管，為大家提供一個(gè)與知名教授、業(yè)內(nèi)專業(yè)人士零距離、深入交流的機(jī)會(huì)。

第十九期“北大匯豐之約·與教授下午茶”預(yù)告：

主題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新周期到了嗎？

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