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職場(chǎng)交換空間:兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的人才互換

交換空間 

初秋,北京,京東集團(tuán)總部,忙碌的居家生活事業(yè)部來(lái)了一位特殊的“員工”Emily,她文靜低調(diào),說話做事卻思路清晰、干脆利落,處處透著專業(yè)范兒。與此同時(shí),上海聯(lián)合利華中國(guó)總部,新同事向一的加入也給金紡柔順劑團(tuán)隊(duì)增添了不少歡樂。

這兩個(gè)遠(yuǎn)隔千里的女孩,上演了一幕“職場(chǎng)交換空間”。

你好,京東!你好,聯(lián)合利華!

Emily是聯(lián)合利華立頓團(tuán)隊(duì)的線上渠道經(jīng)理,向一則是京東商城居家生活事業(yè)部的國(guó)際KA品牌的采銷經(jīng)理,兩人作為各自公司的優(yōu)秀骨干,被派駐到對(duì)方公司輪崗學(xué)習(xí)。一個(gè)是全球領(lǐng)先的快消品企業(yè),一個(gè)是中國(guó)收入規(guī)模最大的電子商務(wù)公司和最大的零售商,聯(lián)合利華與京東啟動(dòng)了人才互換培養(yǎng)計(jì)劃,雙方的輪崗人員深入到對(duì)方企業(yè)中。通過實(shí)踐和交流,不僅加深了彼此的了解,為雙方今后的合作打下良好基礎(chǔ),更重要的是,讓人才充分感受不同企業(yè)的文化,通過碰撞帶來(lái)更多思考,為各自的管理理念注入新的思路。

Emily在談到自己的輪崗經(jīng)歷時(shí)提到,自從來(lái)到京東,她被這里極強(qiáng)的執(zhí)行力、奉獻(xiàn)和勇于承擔(dān)的精神深深打動(dòng),也更加深刻地體會(huì)到京東能夠快速發(fā)展的原因。每天,她跟著居家生活事業(yè)部的同事一起開會(huì),一起約見客戶,親見一個(gè)個(gè)決策的快速產(chǎn)生和執(zhí)行,晚上會(huì)把當(dāng)天的工作情況和心得匯報(bào)給這里的直線領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),作為經(jīng)驗(yàn)豐富的渠道經(jīng)理,她也會(huì)把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給京東團(tuán)隊(duì)的成員。

“我覺得京東非常的真誠(chéng),我每天跟業(yè)務(wù)同事在一起,共享他們的工作內(nèi)容和進(jìn)度,一些商業(yè)合作和談判也會(huì)讓我參加,雙方的信任感很強(qiáng)。”在這里她拓展了自己的人脈,探尋了合作伙伴的工作模式,加深了對(duì)雙方的業(yè)務(wù)理解,對(duì)未來(lái)的合作是有極大幫助的。

同樣,來(lái)自京東的向一對(duì)自己的這段“游學(xué)”經(jīng)歷也是意猶未盡。她在居家生活事業(yè)部日常溝通的都是國(guó)際品牌客戶,無(wú)論從語(yǔ)言上到行為禮儀上要求都非常嚴(yán)格。這次去到聯(lián)合利華輪崗,她深切感受到了外企公司的規(guī)范和良好的職業(yè)素養(yǎng),以及非常精細(xì)化的工作模式。輪崗才剛剛開始一周,向一就和聯(lián)合利華市場(chǎng)部的同事打成了一片,回到北京她訂做了印有金紡LOGO的精美茶杯,寄回給每位同事,讓大家驚喜不已。這個(gè)不經(jīng)意的“小貼心”還牽線了京東商城華東區(qū)大客戶采購(gòu)部門和聯(lián)合利華的采購(gòu)合作。

談到輪崗最大的體會(huì),向一覺得加深雙方的理解是最大的收獲。外界一直非常驚訝于京東高速的發(fā)展,對(duì)京東的方方面面運(yùn)作模式都非常好奇。她剛到的第一周,就不停得被問到京東物流在保證速度的同時(shí)又能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是怎么做到的。每當(dāng)這時(shí),她都非常自豪的為大家耐心細(xì)致的講解。

建設(shè)人才生態(tài)聯(lián)盟,共創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式

像上述Emily和向一這樣的人才互換培養(yǎng)項(xiàng)目,是京東人才生態(tài)聯(lián)盟計(jì)劃在生態(tài)伙伴之間推廣的人才開放、賦能和共創(chuàng)的重要舉措之一。

2017年10月10日,由京東首創(chuàng)并發(fā)起組建的京東TELink人才生態(tài)聯(lián)盟(“TELink”是京東首創(chuàng)Talent Eco Link(人才生態(tài)聯(lián)盟)的縮寫,以下簡(jiǎn)稱聯(lián)盟)正式成立。聯(lián)盟吸引了包括聯(lián)合利華、紅星美凱龍、沃爾瑪、寶潔、惠普等生態(tài)圈內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)加入理事會(huì),管理咨詢大師拉姆·查蘭、中歐國(guó)際工商學(xué)院知名學(xué)者韓踐、全球頂尖管理咨詢公司DDI和韋萊韜悅等企業(yè)和個(gè)人顧問傾情加入聯(lián)盟專家團(tuán),共同為聯(lián)盟的生態(tài)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃出謀劃策。京東希望借助自身平臺(tái)及技術(shù)優(yōu)勢(shì),攜手更多的生態(tài)伙伴共同建設(shè)人才生態(tài)圈,共創(chuàng)全新的人才培養(yǎng)模式,以開放、賦能、共創(chuàng)的理念為企業(yè)人才發(fā)展搭建竹林共生的人才生態(tài)平臺(tái)。

(圖注:紅星美凱龍、聯(lián)合利華、沃爾瑪、寶潔、惠普、中歐國(guó)際工商學(xué)院、DDI、韋萊韜悅等聯(lián)盟代表攜手京東,共同啟動(dòng)京東TELink人才生態(tài)聯(lián)盟)

聯(lián)合利華作為全球領(lǐng)先的企業(yè),十分重視人才的培養(yǎng)和貫通。在過去的40年時(shí)間里,他們開展了廣泛的人才庫(kù)系統(tǒng),貫穿了從單個(gè)公司到海外分公司直到全球公司總部的各個(gè)層級(jí)。

同樣,作為一家高速發(fā)展、正向技術(shù)轉(zhuǎn)型的公司,京東提出“戰(zhàn)略落地,人才先行”的人才價(jià)值主張。京東認(rèn)為人才是戰(zhàn)略實(shí)施的核心要素,人力資源管理重點(diǎn)要幫助組織識(shí)別、吸引和保留實(shí)施戰(zhàn)略最合適的人才。早在2010年起,京東就通過復(fù)合型人才評(píng)估方法,不斷從梯隊(duì)中選拔高潛力排頭兵,并把這些優(yōu)秀人才匹配到公司關(guān)鍵位置。除了用人的不拘一格外,京東在人才培養(yǎng)上也一直在不斷地推陳出新,不僅有各種細(xì)分人群的培養(yǎng)計(jì)劃,如繼任者計(jì)劃、高潛人才池計(jì)劃、國(guó)際開拓者計(jì)劃、行業(yè)標(biāo)桿的管培生計(jì)劃,也一直積極地將技術(shù)手段運(yùn)用到人才管理中,例如通過智慧人才檔案庫(kù),快速進(jìn)行人才識(shí)別和推薦;通過人才盤點(diǎn)系統(tǒng),以豐富的人才發(fā)展數(shù)據(jù)支持科學(xué)的人才選拔及評(píng)估等。

鑒于過去的優(yōu)秀實(shí)踐,京東首創(chuàng)“竹林共生”的生態(tài)型組織概念,發(fā)起組建TELink人才生態(tài)聯(lián)盟。京東將與生態(tài)伙伴攜手共建人才生態(tài)聯(lián)盟,定向開放優(yōu)勢(shì)資源,相互賦能能力,共同探索在人才培養(yǎng)和人才健康流動(dòng)等方面需要采取的創(chuàng)新舉措,共同建設(shè)生態(tài)伙伴之間人才共生共創(chuàng)的平臺(tái)。

誠(chéng)如京東TELink人才生態(tài)聯(lián)盟的宗旨,開放是前提條件,賦能是互動(dòng)方式,共創(chuàng)則是終極目標(biāo)。京東希望通過人才生態(tài)聯(lián)盟建設(shè),與各聯(lián)盟企業(yè)及更多的合作伙伴一起,引領(lǐng)全球人力資源革新,探索人才生態(tài)建設(shè)的無(wú)限可能,為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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