（原標(biāo)題：握握行業(yè)私享會(huì)|“大象”VS“蜂群”，誰宰組織形態(tài)未來？）

“蜂群”與“大象”?4月22日，國內(nèi)一線人力資源顧問公司--倍佳國際攜手企業(yè)管理者熱議組織形態(tài)的發(fā)展與創(chuàng)新

“蜂群思維”的神奇在于，沒有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不見的手，一只從大量愚鈍的成員中涌現(xiàn)出來的手，控制著整個(gè)群體。它的神奇還在于，量變引起質(zhì)變。要想從單個(gè)蟲子的機(jī)體過渡到集群機(jī)體，只需要增加蟲子的數(shù)量，使大量的蟲子聚集在一起，使它們能夠相互交流。等到某一階段，當(dāng)復(fù)雜度達(dá)到某一程度時(shí)，“集群”就會(huì)從“蟲子”中涌現(xiàn)出來。

---- 凱文.凱利《失控》 第二章

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近十年的發(fā)展，“蜂群” 模式不斷表現(xiàn)出生命力，在硅谷、谷歌、亞馬遜、Facebook等成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部，大型組織選擇逐漸扁平，形成一個(gè)個(gè)由小群組構(gòu)成具有一定規(guī)模的生態(tài)模式。這一去中心且扁平化的組織形態(tài)選擇，不僅提高了運(yùn)營效率，同時(shí)強(qiáng)化著內(nèi)部合作來適應(yīng)不斷地變化，在企業(yè)內(nèi)部無形構(gòu)成的市場化競爭生態(tài)模式持續(xù)讓企業(yè)體驗(yàn)著創(chuàng)新的果實(shí)。這一組織形態(tài)轉(zhuǎn)變所帶來的好處，令許多“大象”模式的傳統(tǒng)企業(yè)，將這種“蜂群”模式看作是解決“大企業(yè)病”的良方。于是，一些國內(nèi)企業(yè)開始躍躍欲試……

隨著趨勢不斷地發(fā)展，一些管理者開始思考，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“蜂群”是否也適用于傳統(tǒng)行業(yè)?面對“蜂群”帶來的創(chuàng)造力和生命力，我們又該如何把控和監(jiān)督?而這趨勢又將帶我們走向何方?

本次「握握行業(yè)私享會(huì)」將邀請管理學(xué)教授兼《中國人為什么組織不起來》一書的作者肖知興先生與世茂集團(tuán)執(zhí)行董事廖魯江先生及百位國內(nèi)企業(yè)一線管理精英共聚現(xiàn)場，關(guān)注目前本土組織形態(tài)的現(xiàn)狀以及求變過程所將面臨的挑戰(zhàn)，用全方位的視角進(jìn)行再思考與轉(zhuǎn)型，從大趨勢、大數(shù)據(jù)、前沿理論中洞察先機(jī)來進(jìn)行組織形態(tài)的管理與創(chuàng)新。

關(guān)于主辦方 「倍佳國際」

「握握行業(yè)私享會(huì)」是中國地產(chǎn)、金融行業(yè)高管尋聘領(lǐng)導(dǎo)者——倍佳國際，發(fā)起的一場高端?力資源沙龍。從2011年開始，倍佳國際已經(jīng)成功在北京、上海兩地舉辦了多場地產(chǎn)及金融行業(yè)的私董會(huì)、論壇及行業(yè)峰會(huì)，并吸引了眾多?業(yè)內(nèi)外人士的積極參與。

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