原標(biāo)題：紅黃藍(lán)上市后致謝員工 未來更要嚴(yán)格管理和考核

齊魯晚報(bào)10月18日訊：近日，紅黃藍(lán)上市后給員工的一封信曝光，在信中，紅黃藍(lán)董事長曹赤民和總裁史燕來寫道：“上市，讓我們受到各方關(guān)注與好評，但我們歡慶來之不易的成績的同時(shí)，更要保持清醒與冷靜。為實(shí)現(xiàn)百年紅黃藍(lán)的發(fā)展目標(biāo)，我們必須繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)前教育事業(yè)的深入研究和更有效的投入；我們需要更專業(yè)嚴(yán)格的運(yùn)營、管理、督導(dǎo)、考核和人才成長、儲備機(jī)制。我們在堅(jiān)持核心價(jià)值觀的同時(shí)，更需要強(qiáng)化服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)。這才是紅黃藍(lán)未來發(fā)展的基石。”

紅黃藍(lán)致全體員工的一封信的原文如下：

親愛的紅黃藍(lán)家人們：

2017年9月27日，對全體紅黃藍(lán)人而言，是一個(gè)意義非凡的日子。我們親歷了中國學(xué)前教育歷史性的一刻——紅黃藍(lán)（RYB Education）成功登陸美國紐交所，成為中國首家獨(dú)立上市的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。從此紅黃藍(lán)又有了一個(gè)嶄新的身份，美國紐交所上市公司：RYB Education。

紅黃藍(lán)在紐交所成功上市，不僅是行業(yè)和市場對紅黃藍(lán)19年來堅(jiān)守0-6歲學(xué)前教育領(lǐng)域品質(zhì)辦學(xué)、規(guī)范經(jīng)營的肯定，也是對中國民辦學(xué)前教育發(fā)展和改革的最好詮釋。

實(shí)現(xiàn)“中國夢”，首先要實(shí)現(xiàn)“教育夢”，“教育夢”是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一“中國夢”的基石。作為教育機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“教育夢”是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們光榮的使命。

紅黃藍(lán)的發(fā)展，無論過去、現(xiàn)在還是將來，都受益于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)升級和教育改革創(chuàng)新。在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，相信每一位紅黃藍(lán)人內(nèi)心都有說不完的感恩和感謝。我們感恩時(shí)代給予我們的發(fā)展機(jī)會(huì)和動(dòng)力。我們感謝一直辛勤耕耘的全國數(shù)以萬計(jì)的紅黃藍(lán)家人們，無論曾經(jīng)還是現(xiàn)在，你們長期以來的堅(jiān)持和努力，才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力！才有了今天我們共同締造的偉大時(shí)刻！

19年前，為了讓中國孩子從出生起就享受優(yōu)質(zhì)而適合的早期教育，紅黃藍(lán)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從一間小小的親子教室開始，創(chuàng)建了中國第一家早教中心，取名為“紅黃藍(lán)親子園”，從此翻開中國兒童早期教育發(fā)展的新篇章，“親子園”現(xiàn)在已經(jīng)成為早教行業(yè)的代名詞。這份凝聚著紅黃藍(lán)人簡單而樸素的初心，以及對愛心與責(zé)任核心價(jià)值觀的堅(jiān)守，19年來從未改變，并已發(fā)展成為今天數(shù)以萬計(jì)的紅黃藍(lán)家人堅(jiān)持和傳播的共同使命與信念。

如今我們已經(jīng)遍布中國300多個(gè)城市，平均每周服務(wù)近30萬孩子和家庭，得到全國家長和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，數(shù)以百萬計(jì)的孩子在紅黃藍(lán)樂享高品質(zhì)學(xué)前教育。是家長的信賴、孩子的喜愛、社會(huì)的認(rèn)可，以及紅黃藍(lán)人長期不斷的努力和付出，使得紅黃藍(lán)發(fā)展成為中國學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)品牌。今天我們又成為中國第一家獨(dú)立上市的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展再次構(gòu)筑新的更大的發(fā)展平臺。

上市，讓我們受到各方關(guān)注與好評，但我們歡慶來之不易的成績的同時(shí)，更要保持清醒與冷靜。在消費(fèi)升級的大背景下，隨著全面二孩、“學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃”、新“民促法”等一系列利好政策的正式實(shí)施，中國民辦學(xué)前教育正進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)代，紅黃藍(lán)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。尤其是黨的十八大以來，教育改革發(fā)展取得歷史性成就，我們紅黃藍(lán)人要時(shí)刻以培養(yǎng)擁有國際視野和胸懷的中國小公民為己任。百年紅黃藍(lán)，未來可期，但即使面對如此多的利好形勢，如果我們稍有懈怠停滯不前，那就如同逆水行舟不進(jìn)則退。因此，面對未來更大的挑戰(zhàn)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)和教職員工都提出了更高的要求。

未來，紅黃藍(lán)將借助資本市場的力量，強(qiáng)化專業(yè)化、品牌化和生態(tài)化發(fā)展。我們將聚焦發(fā)展核心業(yè)務(wù)回報(bào)投資者，匯集更多國際國內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源，為中國學(xué)前教育發(fā)展注入新活力，并繼續(xù)加大規(guī)模化投資布局力度，積極拓展優(yōu)質(zhì)教育資源的行業(yè)整合機(jī)會(huì)。在繼續(xù)深化親子教育和幼兒園教育等核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展家庭教育服務(wù)及產(chǎn)品領(lǐng)域新型業(yè)態(tài)，持續(xù)為中國億萬學(xué)齡前兒童提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。紅黃藍(lán)近20年的發(fā)展壯大，形成了一種獨(dú)特的家人文化。這種文化源于創(chuàng)業(yè)過程中全體成員齊心協(xié)力克服困難度過難關(guān)；這種文化幫助我們建立起融洽的工作氛圍；這種文化是我們成功的核心要素之一。但是，在企業(yè)快速發(fā)展、規(guī)模迅速擴(kuò)大、管理半徑加大的情況下，這種家人文化也需要發(fā)展和成長。為實(shí)現(xiàn)百年紅黃藍(lán)的發(fā)展目標(biāo)，我們必須繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)前教育事業(yè)的深入研究和更有效的投入；我們需要更專業(yè)嚴(yán)格的運(yùn)營、管理、督導(dǎo)、考核和人才成長、儲備機(jī)制。我們在堅(jiān)持核心價(jià)值觀的同時(shí)，更需要強(qiáng)化服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)。這才是紅黃藍(lán)未來發(fā)展的基石。

作為上市公司，未來紅黃藍(lán)人還將承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。作為中國學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)品牌，我們要繼續(xù)倡導(dǎo)行業(yè)自律，為行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量；我們要永遠(yuǎn)把孩子的快樂和家長的信任作為我們第一位的追求；我們要為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造最有價(jià)值的平臺；我們還要為投資人和全體股東盡職盡責(zé)，以一家公眾公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

中國學(xué)前教育需求旺盛，潛力巨大，我們已為之奮斗了近20年，相信紅黃藍(lán)獨(dú)立上市是一個(gè)更加美好更加具有挑戰(zhàn)性的新開端，我們唯有繼續(xù)努力，一切為了孩子，為了孩子的一切！讓我們共同祝福紅黃藍(lán)更精彩的未來！

紅黃藍(lán)教育創(chuàng)始人、董事長\u00A0曹赤民

紅黃藍(lán)教育創(chuàng)始人、總裁\u00A0史燕來